闪迪公司零售供应链供应商选择研究

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1、闪迪公司零售供应链供应商选择研究-->第1章绪论1.1研究背景在当今经济全球化、信息同步化、工业生产智能化大背景下,单个企业在全球日益激烈的市场竞争中越来越难以生存,并很难长期保持竞争优势。企业之间的竞争渐渐地从其产品、服务、技术、用户体验等延生至供应链组合的竞争,实践证明;完善的供应链配套和强有力的供应链管理被现代企业看作为一个重要的竞争性的战略。对于处在供应链核也位置的大型制造性企业来说,加强供应链的管理有助于企业降低其生产成本,从而提高整个供应链的绩效水平。近年来看,不论公司规模,一个企业的新产品推向市场的过程,都离不开其供应链内部的协同与合作,共同的研发与验证,如苹果公司,其新产品的推

2、陈出新,离不开整个供应链网络的合作和共同开发,也离不开上千家上游供应商的支持。供应链管理的一个主要目的是整合不同的供应商以满足市场的需求,同时,作为整个供应链的起点,供应商的选择与评价在建立高效供应链过程中起着非常重要的作用。供应商的选择与评价是一项非常困难的任务,传统的供应商选择与评价只是简单关注所涉企业的相关要求和对供应商的核必绩效指标上,如质量、价格、送货服务、技术能力等,评价手段多以评估人员的考察后的主观感受,定性为主,整个过程错失了对整个供应链考虑与分析,使得有些企业的寻找到的供应商没有发挥应有的作用,更有甚者,整合后的一些不合格的供应商严重拖累了整个企业的运营和发展,影响了企业的战

3、略任务和目标的实现。鉴于以上原因,越来越多公司开始重视对供应链的建立与管控,大部分家企业都开始建立一套对供应商的评价指标和考核方法,但究其是否具有科学性和合理性,是否能够强有力的支持企业的发展和保持长期的竞争力,值得商権,作为企业的管理者,也很少有人去验证和研究其有效性。但近年来,伴随着全球一些著名公司快速发展和对其供应链的整合和重视,供应商的选择与研究再次被各类学者和专家推到公司管理层的面前。受到越来越多的重视。作为整个供应链的起始阶段,选择合适合格的供应商成为了一些大公司的首要目标。........................1.2研究意义在供应链管理的背景下,供应商选择的决策扮演着一

4、个重要的角色,发挥着关键作用。在当今市场竞争的全球化及企业采购的全球化环境下,企业对于如何选择合适的供应商来进行合作愈发给予高度重视,因为它将有助于企业降低采购成本,提高产品质量和促进服务水平等。供应商选择是一个多目标决策问题,包括定性和定量因素,包括单位价格、交货谁时、服务质量等问题。但在供应商的选择过程中,许多标准和评价指标可能本身就相互存在冲突,这就使得供应商的选择变得更加困难。这其中主要包含了三个问题(1)如何建立供应商选择的重要测量指标(2)如何根据其重要水平给予每个指标的权重(3)定性的评价因素如何参与到供应商的评价过程中;这些问题一直困扰着采购及其供应链管理部门人员。供应商作为整

5、个供应链的起点,供应商的水平直接影响企业核瓜竞争力。当今,众多生产型企业越来越重视上游提供原材料和零部件的供应商,根据多数专家学者研究指出大约50%-70%的生产成本都花费在购买原材料和零部件上,采购挟择直接关系到库存管理、生产计划、及其控制,同时对企业的成本、质量、服务水平起着重要作用,因此选择最优的供应商来合作,如何管理好供应商的绩效是整个供应链管理的核也内容。闪迪公司是全球闪存产品的全球领导者,其零售供应链中心负责向全球市场提供闪迪零售产品,其主要核也供应商都处于零售包装及印刷行业,目前我国印刷行业供应商众多,其中大部分为中小型企业,家庭作坊类小型工厂更是随处可见,印刷企业的经营规模和管

6、理水平及技术能力良莽不齐,闪迪公司作为跨国企业,如何正确构建供应商评价体系和指标,如何在众多供应商中选择最利于公司战略目标任务的合,对闪迪具有重大理论意义和迫切现实需要。.......................第2章相关理论概述2.1供应链与供应链管理2.1.1供应链的概念及结构在当今多变的环境下,企业的竞争力越来越多地表现在能否有效地利用周围其他企业资源的能力上,而不是仅仅局限于利用好自己可控制的资源。因此,众多企业抛弃了原来那种从采购、设计、制造到销售全面自行负责的纵向一体化的经营管理模式,而转变为和其他企业进行建立合作伙伴关系,结合成利益共同体的横向一体化方式。这样的利益共同体在运

7、行形式上,构成了一个从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息网络,即为供应链。供应链从其结构来看,它是一个网络,其中也是供应链的核心企业;它的服务对象是产品或服务的最终用户,它有五个主要评价指标:速度、柔性、质量、成本和服务,核也企业通过对信息流、物流、资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商及最终消费者连成一体的功能网链结构模式如图2.1供应链结构图。在这

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