企业文化(宋联可)-中华讲师网

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1、企业文化主讲人：宋联可博士课程内容为何要创建企业文化？文化是企业的灵魂企业文化三力作用文化让管理更轻松不得不知的文化知识？你真懂企业文化吗？日美中文化差启示三份必备文化资料如何让企业文化落地？识别现实的企业文化设计理想的企业文化MI设计BI设计VI设计简易创建企业文化五法口号让复杂的文化简约故事让枯燥的文化生动制度让易变的文化稳定行为让抽象的文化具体视觉让平淡的文化鲜活培养正心态开启新文化培养正心态——乐观培养正心态——合作培养正心态——执行培养正心态——感恩培养正心态——创新#文化是企业的灵魂问题一：为什

2、么有时我们有相同的认识、相同的行动？问题二：为什么有时我们有不同的认识、不同的行动？对同一事物的反映，可能不能正确地反映客观存在，也可能受到主观意识的影响。客观认识可指正，主观认识可引导。危害：没有统一认识、没有统一行动，会分散整体力量，甚至产生严重内耗。文化的作用：经过文化熏陶，容易形成共识、容易协同行动。未被磁化的金属棒电荷杂乱无章的分布在其中，彼此之间碰撞，摩擦。？文化导向示意图什么是企业的灵魂？有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。企业也有生命，那企业的灵魂是什么？备选答案：资金、人、产品

3、、市场……（均受到反驳）唯一答案：企业文化2001年初，美国福氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出:公司出类拔萃的关键在于企业文化#企业文化三力作用1、面向公众——企业文化具有吸引力增誉功能辐射功能2、面向员工——企业文化具有向心力凝聚功能导向功能激励功能约束功能协调功能教化功能3、面向对手——企业文化具有防御力具有很强的个性，可以区别对手形成路径模糊，对手难以模仿通过长期形成，对手难以超越#文化让管理更轻松企业文化培养正向心态！正向心态，让员工自主自发积极工作！第一章让心灵健康成长——正向心态八

4、大关键要素第二章工作的第一修炼——正向心态树立职业观点第三章性格决定职业路——正向心态塑造职场性格第四章正确行动才会赢——正向心态指导工作行为第五章人脉是人生存折——正向心态营造社交人脉第六章我们的生活很美——正向心态铸就美好人生心的力量课程内容为何要创建企业文化？文化是企业的灵魂企业文化三力作用文化让管理更轻松不得不知的文化知识？你真懂企业文化吗？日美中文化差启示三份必备文化资料如何让企业文化落地？识别现实的企业文化设计理想的企业文化MI设计BI设计VI设计简易创建企业文化五法口号让复杂的文化简约故事让枯

5、燥的文化生动制度让易变的文化稳定行为让抽象的文化具体视觉让平淡的文化鲜活培养正心态开启新文化培养正心态——乐观培养正心态——合作培养正心态——执行培养正心态——感恩培养正心态——创新“文化”来源#你真懂企业文化吗？文化一词来源于古拉丁文，原意是指“耕作”、“教习”和“开化”。在中国，《易经》最早把“文”和“化”两字联系起来：观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。在中国，《说苑》正式将“文”和“化”联为一词：圣人之治天下也，先文德而后武功。凡武之兴，为不服也，文化不致，然后加诛。E.B.Tylor在187

6、1年的《原始文化》著作中第一次把文化作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。《辞海》定义：广义上文化指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。企业文化定义企业文化是在社会大文化环境影响下，组织在适应外界环境和整合内部的过程中获取，由少数人倡导并得到全体成员认同和实践所形成的价值观、信仰追求、道德规范、企业目标、管理制度、行为准则、传统习惯、经营特色、管理风格、外在形式等的总和

7、。文化在哪里？文化由内到外，无处不在文化形式多样，影响深远看得见的外在文化，看不见的内在文化企业文化发展进程企业文化理论的产生经历了三个阶段：（1）美国管理界的觉醒（2）日美企业管理的比较研究（3）美国优秀公司的企业文化的挖掘（1）美国管理界的觉醒1979年5月，美国哈佛大学教授伏格尔，《日本名列第一——对美国的教训》。书中写道：“我以惊异的眼光注视着日本最新的成功，并且一直在全神贯注地思考着：天然资源如此缺乏的日本，究竞是怎样把一些美国人认为非常棘手的问题，巧妙地予以解决？”.作者在书中介绍了日本的终身雇

8、佣制、年功工资序列制、赋于基层较大的权限、职工培训、企业精神教育、良好的人际关系、高昂的士气等等。1979年，美国国家广播电视节目在黄金时间推出节目——“日本能，为什么我们不能？”.（2）日美企业管理的比较研究日裔美籍学者威廉·大内1981年4月出版的《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》。……把典型的美国传统的管理方式称为A型组织，提出向Z型组织转变。斯坦福大学帕斯卡和哈佛大学阿索斯两教授合著1981年2月出