巴塞尔协议对内部控制研究的借鉴意义

巴塞尔协议对内部控制研究的借鉴意义

ID:25157700

大小:56.50 KB

页数:9页

时间:2018-11-18

巴塞尔协议对内部控制研究的借鉴意义  _第1页
巴塞尔协议对内部控制研究的借鉴意义  _第2页
巴塞尔协议对内部控制研究的借鉴意义  _第3页
巴塞尔协议对内部控制研究的借鉴意义  _第4页
巴塞尔协议对内部控制研究的借鉴意义  _第5页
资源描述:

《巴塞尔协议对内部控制研究的借鉴意义 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、巴塞尔协议对内部控制研究的借鉴意义70年代,国际大型商业银行业务呈现全球化趋势,投机活动泛滥,以致1974年赫斯塔特银行、法兰克林国民银行和英国-以色列银行三家大型国际商业银行相继倒闭,给国际金融业造成及其恶劣的影响。1975年2月,在国际清算银行的主持下,以10国集团为核心的中央银行行长成立了银行监管实施委员会,即巴塞尔委员会(Baselmittee),对国际银行业进行监督管理。巴塞尔委员会成立以来,陆续制定了一系列关于国际银行监管的原则、标准和框架,统称为巴塞尔协议。巴塞尔协议是迄今为止对国际银行业监管影响最大的国际协定,银行是一种特殊形式的企业,银行业

2、监管与企业监管具有一定的共性,笔者研究后发现,巴塞尔协议在许多方面值得企业内部控制借鉴。笔者按照时间顺序对1975年以来各协议对内部控制的借鉴意义归纳如下:一、1975年协议1975年协议又称《库克协议》,该协议对海外银行监管责任进行了明确的分工、监管的重点是现金流量与偿付能力,这是国际银行业监管机关第一次联合对国际商业银行实施监管。该协议提出两个值得注意的问题:其一,是特定的国际银行集团结构对具体监管的影响;其二,是强调监管当局之间信息交流的重要性。这两点对内部控制研究具有重要的借鉴意义:第一点可以与企业集团结构对内部控制的影响相联系,即不同结构的企业需要

3、制定不同的内部控制制度,以适应该企业结构的具体特点。例如,国有企业与私营企业、大型企业集团与中小型企业,都有各自不同的特点,制定内部控制制度时,应考虑企业的类型、结构和所处行业的特点,而不应生搬硬套其他企业的内部控制框架,即内部控制制度要具体企业具体分析、具体制定。第二点显示出信息沟通的重要性,与COSO框架中的信息沟通要素不谋而合。在企业内部控制制度的设计与执行中,一定要充分重视信息沟通的重要性,我国企业经营的典范——青岛海尔在内部控制中就非常重视信息沟通。海尔洗衣机曾被四川地区的用户用来洗地瓜,造成洗衣机损坏。这个信息被迅速反映到海尔信息处理中心,并传递

4、给设计人员。不久,一种专门用于洗地瓜的机器被设计和生产出来,不但为海尔赢得了良好的声誉,还赢得了客观的收益。二、1983年协议1983年协议又称《对银行国外机构监管的原则》。该协议有两个基本思想:一是任何海外银行都不能逃避监管,二是任何监管都应该恰如其分。将这两点用于内部控制实践,就是要在内部控制体系设计中注意不能留有控制死角,任何职能部门和员工都不可以逃避控制;同时,要注意内部控制成本与效益的均衡性,实现内部控制成本与效益的最佳配合。三、1998年协议巴塞尔委员会1998年制定的《有效银行监管的核心原则》(以下简称《核心原则》)强调银行监管的系统性,与CO

5、SO内部控制整体框架有相通之处。内部控制框架也是一个系统,注重系统内部各要素之间的协调性和互动性。在设计内部控制制度时,应将各要素综合考虑,不可对单个因素或部分孤立地进行设计,同时还应考虑单个因素的变动对整个系统的影响。《核心原则》中提出有效监管应遵循的五项原则中,有三项原则适度性原则对内部控制研究有借鉴意义。这三项原则是:适度监管原则,即监管不能抑制银行业务的正常发展与金融创新活动的深入进行;动态调整原则,即监管方式应随金融市场的变化而调整;可行边界原则,即金融监督管理本身不能也绝对不应该保证不出现银行倒闭,在缺乏稳健宏观经济政策的情况下,金融监督管理者的

6、任务实际上是难以完成的。适度监管原则,对于内部控制制度设计与执行来说,就是除了考虑成本效益因素之外,还应考虑到内部控制的实施不能阻碍企业的发展,更不可抑制企业的创新活动。如何确定内部控制的“度”,需要综合考虑各种因素,找到一个最佳平衡点。这也是内部控制理论研究中一个值得探索的问题。动态调整原则,对于企业内部控制来说,就是要追求一种动态控制,为企业发展留有余地,使内部控制制度本身能够随经营环境的变化而不断发展和完善。可行边界原则,就是在内部控制制度设计过程中要考虑其可行性,不能使内部控制制度流于形式。根据《核心原则》,完善的公共金融基础设施是有效银行监管的基本

7、要素。企业内部控制的有效实施也需要一定的基础设施支持,如相关法律法规、社会信用评价体系、企业文化等等。目前,我国法律体系还不够健全,社会信用评价体系还不健全,企业文化建设也较落后,需要进一步完善和改进。企业在内部控制制度建设和实施中,无法控制法律和社会信用评价体系等宏观基础设施的建设,但能够而且必须自行建设企业文化。企业文化是内部控制环境的重要组成部分,企业必须将内部控制观念和意识融入到企业文化建设中,使内部控制观念深入到每个员工心中,形成一种无形的力量,推动企业内部控制制度的有效实施。此外,《核心原则》特别强调公司治理结构是影响市场秩序有效性的重要因素,对

8、银行监管效果有重要影响。公司治理结构也是内部控制环境

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。