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1、第一节施工阶段建设监理资料管理办法 本管理办法的编制依据是《建设工程监理规范》(GB50319-2000)、国家标准《建设工程文件归档整理规范》(GB50328-2001)及公司管理手册、程序文件及支持性文件或管理制度。 1、监理资料的管理细则 1.1监理资料是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。为使公司的监理资料和监理档案管理符合《建设工程监理规程》、《建筑工程资料管理规程》的规定,并符合公司的质量目标,制定本管理细则。 1.2总监理工程师为项目监理部监理资料的总负责人,并指定专职或兼职资料员具体管理。 1.3项目
2、监理部监理资料管理的基本要求: 1.3.1监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。 1.3.2各专业工程监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料,并进行认真检查,不得接受经涂改的报审资料,并于每月编制月报之后次月5日前将资料交与资料管理员存放保管。 1.3.3资料管理员应及时对各专业的监理资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查验收各专业的监理资料,并分类、分专业建立案卷盒,按规定编目、整理,做到存放有序、整齐,如将不同类资料放在同一盒内,应在脊背处标明。 1.3.4对于已归资料员保管的监理资料,如本项目监理部人员需要借用,必须办理借用手
3、续,用后及时归还;其他人员借用,须经总监同意,办理借用手续,资料员负责收回。 1.3.5在工程竣工验收后一个月内,由总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理和归档,监理资料在移交给公司档案资料部前必须由总监理工程师审核并签字。 1.3.6监理资料整理合格后,报送公司档案部门办理移交、归档手续。利用计算机进行资料管理的项目监理部须将存有“监理规划”、“监理总结”的软盘一并交予档案资料部。 1.3.7监理资料各种表格的填写应使用黑色墨水或黑色签字笔,复写时须用单面黑色复写纸。 1.4应用计算机建立监理管理台账。应建立的台账有以下几种: 1.4.1工程物资进场报验台账;
4、 1.4.2施工试验(混凝土、钢筋、水、电、暖通等)报审台账; 1.4.3检验批、分项、分部(子分部)工程验收台账; 1.4.4工程量、工程进度款报审台账; 1.4.5其他。 1.5总工程师为公司的监理档案总负责人,总工办档案资料部负责具体工作。 1.6公司档案室对各项目监理部的资料负有指导、检查的责任。 2、监理资料的基本内容 2.1合同文件: 2.1.l施工监理招投标文件; 2.1.2建设工程委托监理合同; 2.1.3施工招投标文件; 2.1.4建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。 2.2设计文件: 2.2.1施工图纸;
5、 2.2.2岩土工程勘察报告; 2.2.3测量基础资料。 2.3工程项目监理规划及监理实施细则: 2.3.1工程项目监理规划; 2.3.2监理实施细则; 2.3.3项目监理部编制的总控制计划等其他资料。 2.4工程变更文件: 2.4.1审图汇总资料; 2.4.2设计交底2.43设计变更文件; 2.4.4工程变更文件。 2.5监理月报。 2.6会议纪要。 2.7施工组织设计(施工方案): 2.7.1施工组织设计房地产E网 www.fdcew.com(总体设计或分阶段设计); 2.7.2分部施工方案; 2.7.3季节施工方案;
6、2.7.4其他专项施工方案等。 2.8分包资质: 2.8.1分包单位资质资料; 2.8.2供货单位资质资料; 2.8.3试验室等单位的资质资料。 2.9进度控制: 2.9.11工程动工报审表(含必要的附件); 2.9.2年、季、月进度计划; 2.9.3月工、料、机动态表; 2.9.4停、复工资料。 2.10质量控制: 2.10.1各类工程材料、构配件、设备报验; 2.10.2施工测量放线报验; 2.10.3施工试验报验; 2.10.4检验批、分项、分部工程施工报验与认可; 2.10.5不合格项处置记录; 2.10.6质量问题和
7、事故报告及处理等资料。 2.11造价控制: 2.11.1概预算或工程量清单; 2.11.2工程量报审与核认; 2.11.3预付款报审与支付证书; 2.11.4月工程进度款报审与签认; 2.11.5工程变更费用报审与签认; 2.11.6工程款支付申请与支付证书; 2.11.7工程竣工结算等。 2.12监理通知及回复。 2.13合同其他事项管理: 2.13.1工程延期报告审批等资料
