某公司薪酬制度

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1、某公司薪酬制度[某公司薪酬制度]　　某公司薪酬制度　　　　第一章总则　　第一条目的　　为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度，某公司薪酬制度。　　第二条指导思想　　一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。　　二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核

2、员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。　　三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。　　第三条范围　　公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行，管理制度《某公司薪酬制度》(..)。　　　　第二章薪酬办法　　第一条薪酬构成及定义　　员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。　　一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档

3、案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。　　二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。　　三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。　　第二条管理类人员岗位设置　　一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。　　二、管理类人员工作岗位设置如下：　　管理一岗（总经理）　　管理二岗（副总经理）

4、　　管理三岗（部门主任）　　管理四岗（部门副主任）　　管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作　　管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作　　管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作　　三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。　　四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。　　第三条技术类人员岗位设置　　一、技术类人员定义：从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。　　二、技术类人员工作岗位设置如下：　

5、　技术一岗（高级专业技术主管）　　技术二岗（中级专业技术主管）　　技术三岗（技术主管）：主要负责部门一项或多项技术工作　　技术四岗（技术主办）：主要办理部门一项或多项技术工作　　技术五岗（技术助理）：协助办理部门一项或多项技术工作　　技术六岗（技术员）　　三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。　　第四条绩效工资某公司薪酬制度2　　第2篇公司采购员岗位职责　　〖预览〗财务部出纳岗位职责出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现

6、金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有：第一条做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。第二条每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。第三条严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。第四条根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。

7、填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。第五条根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;做到及时准确，不得无故延误。第六条负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。第七条及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。第八条出纳员不得兼管收入、费用债权、债务

8、……某公司薪酬制度3　　第3篇保险公司督导岗位职责　　〖预览〗保险公司督导岗位职责(一)1、协助业务单位经营目标的达成，并提供业务推动的建议，作为业务主管经营的参考。2、协助单位拟定增员教育及训练的计划。3、参与业务单位培训课程的规执行和授课。4、协调业务主管与业务员间的沟通与辅导5、参与策划业务单位竞赛活动及各项会议汇报活动6、参与业务单位各项业务活动管理及绩效分析7、协助业务单位各项行政管理工作8、协助落实与报行公司领导交给的任务9、协助业务主管作好内部管理工作10、其他临时事