产品模块化与企业技术及其创新的战略管理论文

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1、产品模块化与企业技术及其创新的战略管理论文.freelodularproduction).freelodularity-basedtechnologyinnovation)理论架构之前,有必要回顾一下这一研究方向的历史成果。Henderson和Clark曾做过产品技术的架构与部件创新的研究,限于当时的条件,且其研究对象是机械产品的创新,该理论没有从产品的多样性角度去考虑。一些敏感的研究者意识到产品模块化趋势的重要性,提醒管理者在这一趋势下注意技术创新的变化。所以,国际上对基于模块化产品的技术创新进行系统研究的文献仍很少。2.1技术创新的架构维度分析与传统的产品相比,模

2、块化产品由架构和模块组成,模块用来代替传统产品的部件,使之在不同产品中具有较高的通用性;模块化架构具有更好的柔性和灵活性,使之在产品族中具有更好的共用性。产品模块化特点为产品的大规模生产和个性化制造提供了很好的平衡手段。按模块化产品的构成与技术分类,模块化产品的技术创新也可以作相应的分解——架构技术创新、模块技术创新和元件技术创新。1)架构技术创新(ATI:architecturaltechnologyinnovation)。通常可以视为最重要和最复杂的创新,在高技术领域里ATI是企业最重要的核心能力,大多数领先型企业都拥有这样的核心能力,如IBM、微软、GE等。2)

3、模块技术创新(MTI:modulartechnologyinnovation)。按技术创新的重要性维度可以进一步分为核心MTI(即CMTI)和通用MTI(即GMTI),核心模块技术一般被少数专业化企业所垄断,如20世纪,Intel和AMD基本垄断了微处理器产业;或者被拥有架构技术的企业所控制,象SUN微系统一样。而通用模块技术通常容易被潜在的竞争对手所模仿,也常被领先型企业为追求低成本或开发市场以外包或合作方式输出。因此,可以认为CMTI是垄断型企业(不包括自然垄断型企业)的核心能力,GMTI则因经济的全球化而表现出多样和繁荣的特征。3)元技术创新(ETI:eleme

4、nttechnologyinnovation)。也可以按技术创新的重要性维度分为核心ETI(即CETI)和通用ETI(即GETI),CETI是产品的基础性创新,如在电子工业以硅晶体代替电子管,或纳米炭管在将来可能代替目前计算机的芯片,CETI往往导致相关产品的突破性创新、重大创新或全新产品的产生;GETI是元件技术的改良或改进,其作用是可以提高模块产品的性能。当然,CETI对于单一的企业来说是比较困难的,通常通过国家或企业联盟等方式组织研发资源进行创新。2.2MBTI的架构模型结合技术创新的传统研究维度——重要性和可显性对传统技术创新架构进行重新分析和研究,然后建立基

5、于MBTI架构模型。在图1中,以技术创新的架构维度为纵轴,在图的左侧从低到高依次为元技术创新、模块技术创新和架构技术创新,代表产品的架构维度指标;以纵轴为界,按技术创新的可显性维度,把MBTI架构图一分为二,即左边的隐性技术创新和右边的显性技术创新;以技术创新的重要性维度为横轴,在图的底侧依次为核心技术创新和通用技术创新,代表技术创新的重要性随时间的流逝而递减。这样以三个维度构成了MBTI架构模型。图1中,所有箭头表示MBTI架构模型的动态特征。从核心技术指向通用技术的箭头表示技术创新随着知识的扩散和传播,少数企业垄断的核心技术逐渐为多数企业所掌握,使其核心技术创新逐

6、渐演变为通用技术创新.如以硅晶体为基础材料的芯片制造业已正由少数几个企业垄断过渡到众多企业互相竞争的局面,其核心制造技术也逐步为多数企业所掌握;从最终产品角度看,最简单的芯片是普通的电子元件,而高度集成的芯片(如计算机的微处理器)则是产品的重要模块。从元技术创新指向模块技术创新,表示随着元件制造技术的成熟,多元件向模块集成是一个必然的趋势,目的是提高和强化模块的功能,如大规模集成电路的发展过程则是这方面最好的例子。模块技术创新与架构技术创新之间的箭头,表示模块技术创新将提高架构技术创新的能力,而架构技术创新也将推动模块技术创新。从PC工业的发展历史可以看到,PC架构技

7、术的演化带动其模块产品的创新,便携式PC架构使原PC模块产品进一步小型化,而微处理器的性能不断提高和增强使PC架构技术不断推陈出新。隐性技术创新与显性技术创新之间的箭头表示从知识视角观测技术创新的结果,显性技术创新得到的是以书面、电子文档或图纸等介质形式的知识以及实际的产品,隐性技术创新得到的是员工和组织的技能与经验,按Nonaka等的知识创新理论,创新形成的隐性与显性知识在一定条件下是可以转化的。图1以三个维度把技术创新分割成12个创新模块,以从左到右、从下到上的次序分别是通用元技术隐性创新(ETI_G_T)、核心元技术隐性创新(ETI_C_T)、

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