新员工培训方案

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1、新员工培训方案[新员工培训方案]目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写表格l新工人入厂三级安全教育登记表（表一）l新员工岗位培训反馈表（表二）l新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，新员工培训方案。l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。l减少新

2、员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。l使新员工迅速投入工作,降低离职率。二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训（班组培训）（班组长负责）到职前：l致新员工欢迎信（班组长负责）。l让本班组其他员工知道新员工的到来。l准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。l准备好给新员工培训的班组内训资料。l为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。l准

3、备好布置给新员工的第一项工作任务。2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：l到总务课报到，进行新员工须知培训（总务课负责）。l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。l介绍新员工认识本部门员工，参观车间。l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。l新员工工作描述、职责要求。l讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天：l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。l设定下次绩效考核的时间。到职后第

4、三十天（普通员工）l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写《试用期员工评价表》。到职后第九十天（中、高层员工或特殊工种）l总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体（厂级）培训：（总务课负责1次/2月）l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。l公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序，规划方案《新员工培训方案》(..)。l公司整体培训资料的发放，

5、回答新员工提出的问题。四、新员工培训反馈与考核l岗位培训反馈表（到职后一周内）l公司整体培训当场评估表（培训当天）l公司整体培训考核表（培训当天）l新员工试用期内表现评估表（普工）（到职后30天）l新员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种）（到职后90天）五、新员工培训教材l新员工培训须知。l班组培训教材。l各部门内训教材。l公司厂级培训教材。六、新员工培训项目实施方案l首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。l每个部门推荐本部门的培训讲师。

6、l对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。l给每个部门印发新员工培训实施方案资料。l各部门从2010年6月1日开始实施部门新员工培训方案。l每一位新员工必须完成一套新员工培训表格。l根据新员工人数，公司厂级的新员工培训：1次/2月。l在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。七、部门新员工培训所需表格表格一新工人入厂三级安全教育登记表（到职后第一周完成填写）姓名性别出生年龄年月日文化程度工作卡号入厂日期车间班组三级安全教育内容教育人受教育人厂级教育主要内容：1国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和有关规定。2公司

7、安全生产特点及有关安全管理标准和制度。3企业安全生产规章制度、安全纪律和劳动纪律4安全生产和职业卫生的基本知识（防机械伤害、安全用电、防火防爆、防尘防毒、急救、危险因素、应急预案等）。5作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；6安全生产正反方面的经验和教训，及重大事故安全案例教训。签名年月日签名年月日车间教育主要内容：1车间概况、生产或作业特点、可能存在的不安全因素及必须遵守的事项。2车间安全生产管理制度规定和安全注意事项3工种的安全技术操作规程4一般的机械设备、电气、触电、中暑、中毒急救安全

8、基础知识5作业场所和工作岗位存在的风险、车间危险因素分布、安全通道、应急救缓预案内容。防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识6车间安全设施（工具）、安全警示标志、急救器材、消防器材和个人防护用品的性能和使用方法。7车间以往发生的典型事故教育、岗位预防措施等。签名年月日签名年月日班组教育主要内容：1本班组（岗位）生产工艺流程、作业特点和注意事项、安全操作规程及细则。2