《大学班委培训》ppt课件

《大学班委培训》ppt课件

ID:25205481

大小:2.70 MB

页数:40页

时间:2018-11-18

《大学班委培训》ppt课件_第1页
《大学班委培训》ppt课件_第2页
《大学班委培训》ppt课件_第3页
《大学班委培训》ppt课件_第4页
《大学班委培训》ppt课件_第5页
《大学班委培训》ppt课件_第6页
《大学班委培训》ppt课件_第7页
《大学班委培训》ppt课件_第8页
《大学班委培训》ppt课件_第9页
《大学班委培训》ppt课件_第10页
资源描述:

《《大学班委培训》ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、广州工商学院创业培训学院班委秘籍——室内设计班级干部培训郭茜2015.09问问大家几个问题1、我为什么当班干部?2、如何理解个人与集体的关系?集体是由一群有缺点的人构成的,没有哪一个个体是完美的,只有总体搭配起来,才能够发挥出集体的最大力量;各种不同人才的搭配,才会实现一个完美的团队。所以,每一个人都应该明确在集体当中应该扮演一个什么样的角色,在这个集体中究竟能够起到多大的作用。大河有水小河满,小河无水大河干记住:世上没有完美的个体,只有完美的团队。惟有一个建立健全的团队,才能带给个体最大的发展机会,使个体始终立于不败之地。3、班干部在集体中的角色是什么?班干部是班集体的核心,是辅导员进行工作

2、的有力助手。受教育客体自我教育主体自我管理自我服务4、班干部工作的意义是什么?1、是每个人在学生时代不可缺少的一课,也是每个人一生中不可忘却的一课。2、是个人成功的起点,生命的财富。3、是个人学会关心、学会责任、学会合作、学会工作的有效途径。4、是个人提高自身素养、创造能力、管理水平的重要场所。5、是班主任组建班集体、建设班集体不可缺少的力量和核心。5、合格、优秀的班干部所需的素质是什么?心理素质智力素质身体素质测试问题[1]n有4个人需要通过一个桥,该桥最多只能承受两个人的重量;n每次过桥的过程中必须持手电筒;n手电筒只有1只;n这4个人过桥的最快速度分别为1分钟、2分钟、5分钟和10分钟;

3、n问他们全部通过这座桥至少需要多长时间?测试分析和答案n至少需要17分钟。n首先确定最快的人应该作为手电筒的传递者;n最慢的人过桥的时间是必须的;n中间速度应该和最慢的一起通过,这样可以节约中间速度过桥所用的时间;n先让1分钟和2分钟的过桥,耗时2分钟;n然后让1分钟的拿着手电筒回去,由5分钟和10分钟的过桥,耗时11分钟;n最后让2分钟的拿着手电筒去带1分钟的过来,耗时4分钟一、为什么要组织这次交流?n事物的转换点,往往也是工作的着力点,只知一味做事,完成所有工作是合格的班干部,要成为优秀的学生干部,责任心、创造力缺一不可。n那么,如何做一名学生干部?如何做一名合格的学生干部?如何做好一名学

4、生干部?如何作到自己的学业与社会工作两不误呢?二、为什么要担任班委?n1、丰富自己的大学生活n2、在实际工作中培养锻炼综合素质n3、结交更多的朋友,完成共同成长n4、给自己一个平台,可以给以后留下更大的发展空间三、如何成为一名优秀的班委?1.政治素质2.学习能力强3.卓越的执行力4.优雅的人格魅力1.政治素质没有较高的政治水平、没有正确的坚定的政治立场、没有自己明确的政治观点,一个学生干部,哪怕是普通的一个人,即使做事情的出发点是好的,也会走错路、岔路,造成不好的后果。案例[1]林彪方法:加强理论学习,联系实际,能够保持坚定的立场。2.学习能力n学习永远是第一位的,好的成绩是进行工作的基础。n

5、学习上要讲效率,不缺课、不逃课,坚持上自习。n善于利用杂散的时间。大学中会没有很大块的时间进行学习,能够把平时的时间利用起来,处理好自己的学习问题。3.卓越的执行力执行力是衡量班委进行工作的过程和结果的标准。学生干部也是管理者——学生的管理者。如何提高执行力?1、善于管理和用人。适当的授权能够调动同学的参与热情,激发同学的创造力。但有一点,不要因为这个原因,而推卸自己的责任,做到大处着眼,小处着手。2、具有创造力。出新意,出点子,不拘泥于现在有的模式,继承的基础上要有所改进和发展。所谓青出于蓝,而胜于蓝。4.优雅的人格魅力人格魅力威信效率处事公平沟通能力待人热情善于合作信赖协调能力坚忍不拔严于

6、律己组织能力勤奋自强一个优秀班委的综合素质1、“思路开阔,筹划全面,实施严谨,总结认真”既是工作目标又是工作方法。2、要想当好学生干部,要有忘我精神。多为同学考虑,多从同学的身边考虑,同学的事情没有大小,我们都应该关注。3、对于同学要给与个性的关注。同学的生长环境,教育背景不同,自身性格不同,相应的处理方法就应该不同。测试问题[2]nH电脑公司是一家科技应用企业。公司破格从地产公司电脑部聘任员工A为公司经理。理由是:A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属内行。A上任三个月,工作积极、勤奋。但他不擅长管理,公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉,但处理方法不当会挫伤A,并对其各方

7、面产生负面影响。参考处理方式n董事C的看法:把他增选进董事会,然后兼任公司技术负责人。董事Z的看法:让他做分管技术的副经理,享受经理待遇。董事Y的看法:撤职让他专干业务。董事S的看法:把他调回,给他3000元苦劳奖,开个离职欢送会,大家吃顿欢送饭。分析及处理方式n分析:1.A为一个有技术的优秀员工,没有给他摆好位置,这是管理的失误;2.A正是公司最需要的专业人才,调走他会影响到公司技术工作;3.目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。