技术标(模板)

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1、WORD格式可编辑目录一、施工组织设计1第一章确保工程质量的技术组织措施1第1节质量目标1第2节质量保证体系图1第3节质量保证体系1第4节服从待业主管部门的指导和管理2第5节全面接受业主和监理管理的程序2第6节质量检测程序3第7节质量管理预控网络图3第8节工程质量预控法4第9节施工检测程序5第10节保证工程质量措施6第11节材料及半成品检验制度17第二章确保安全生产的技术组织措施19第1节安全管理目标19第2节安全组织保证体系及职责19第3节安全保证要点24第4节安全保证措施36第5节施工现场安全技术措施

2、41第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施45第1节管理目标和基本要求45专业知识整理分享WORD格式可编辑第2节现场文明施工管理45第3节临时用水、用电及垃圾处理46第4节现场保卫工作48第5节环境保护控制与管理49第四章确保工期的技术组织措施55第五章施工方案和项目经理部组成人员58第1节土建工程施工58第2节电气工程施工方案73第3节给排水工程施工方案76第4节装饰改造工程施工85第5节项目部组织机构图99第6节项目管理措施100第六章施工机械配备和材料投入计划106第1节施工机械设备配备情

3、况106第2节材料试验和检测仪器设备表106第3节材料供应说明106第七章施工进度表或施工网络图108第1节工期目标108第2节施工进度计划的实施108第八章劳动力安排计划及劳务分包计划111第1节施工劳动力配备111第2节劳务分包情况表111专业知识整理分享WORD格式可编辑第九章施工总平面布置图112第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用114附表1拟投入本工程的主要施工设备表117附表2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表119附表3劳动力计划表120附表4计划开、竣工日期和施工进度网络图121附表

4、5施工总平面图123附表6临时用地表124附表7项目管理机构125二、拟分包项目情况表211三、资格审查资料212四、其他材料250专业知识整理分享WORD格式可编辑一、施工组织设计第一章确保工程质量的技术组织措施第1节质量目标工程质量目标：合格。第2节质量保证体系图项目经理技术主管项目副经理材料主管钢筋工模板工安装工装修工现场水电工现场仓库施工人员第3节质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控

5、制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。专业知识整理分享WORD格式可编辑第4节服从待业主管部门的指导和管理认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。开工前我公司将到当地政府职能机构办理下列手续，以便使我现场项目部更好的指导和管理：1、到质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。2、到建设行政主管部门办理施工许可证。3、到安全监察部

6、门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。4、到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。第5节全面接受业主和监理管理的程序1、施工准备阶段（1）针对图纸存在问题分别向业主、监理工程师和设计师提交书面意见和建议。（2）开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。（3）送报项目部管理人员和特殊工程作业人员资格证书、岗位证书。（4）报送开工报审表及相关资料。（5）报关测量放线控制成果及保护措施。2、旋工期间专业知识

7、整理分享WORD格式可编辑（1）参与监理工程师与业主定期召开的工地例会。（2）报送业主或监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。（3）材料、设备进场报验。（4）隐蔽工程报验。（5）分项工程质量评定资料送验。（6）每周提交周工程进度计划。（7）针对业主或监理发出的联系单及时进行回复。第6节质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计、分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工

8、后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。第7节质量管理预控网络图见下页。专业知识整理分享WORD格式可编辑技术准备不足施工组织准备不足临时变更项目及时下达技术交底和材料单统筹协调、合格安排及时应变，重新运行技术交底无交底接班制度安全员、质检员脱岗岗