erp供应链管理系统

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1、ERP供应链管理系统第一章用友ERP-U８供应链管理概述1．1供应链管理1．1．1供应链管理的基本概念什么是供应链？简而言之，供应链是涉及产品自原材料至最终用户移动的过程中全部相关的活动。它们包括资源、采购、产品设计、生产计划、物料管理、订单处理、库存管理、运输、仓储管理和客户服务。特别重要的是，它还包括了信息系统它在连接供应链中各个环节具有非常重要的意义。　　　　供应链管理（ＳＣＭ－supplychainmanagement）就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、订单、分销发货等的管

2、理，包括了从订单、生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。　　　供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。这样一条链应该是一个围绕核心企业的网链，而不仅仅是一个简单的从供应商到用户的链结构。　　　因此，我们可以定义供应链为：“供应链是围绕核心企业的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链。”在供应链中，每个企业是一个节点，节点企业之间是一种需求与供

3、应的关系。对于核心企业来说，供应链是连接其供应商、供应商的供应商以及用户、用户的用户的一个网链，在供应链中涉及到三种不同的流，即物料流、资金流和信息流。企业供应链的结构示意如图１－１（P2）所示。1．1．2供应链管理的基本内容1.企业的内部供应链图1-2（P2）描述的企业内部供应链，是一种较狭义的供应链管理流程，狭义的供应链管理是指制造企业中的一个内部过程。它是指将采购到的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户这一过程的管理。2.广义的供应链图1-3（P3）描述的则是一种广义的供应链的

4、流程，这种广义的供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作以次来追求和分享市场机会，通过internet、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。广义的供应链管理概念注重了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，偏向于定义它为通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换

5、过程。原材料供应制造生产分销零售用户14第14页共14页↑↑↑↑↑产业流信息流资金流供应商的供应商用户的用户核心企业供应商用户图1-1企业供应链的结构生产计划库存管理生产制造采购管理订单管理市场预测销售与分销运输管理质量控制售后服务帐务管理、成本管理信息集成决策管理图1-2企业内部的供应链1．1用友ERP-U８供应链管理综述14第14页共14页1．1．1用好友友ERP-U８供应链构成供应链管理是用友ERP-U８管理系统的重要组成部分，它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其他发展过

6、程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，并实现了财务业务的一体化全面管理，实现物流、资金流管理的统一。友ERP-U８供应链管理系统主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、捆村管理、存货核算、GPS质量管理几个模块。主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，减低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场相应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的

7、企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。各个模块主要功能简述如下：1.物料需求计划物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,简称MRP）是供应链的入口，是ERP的重要组成部分，是工业企业实现精益生产、准时制库存必不可少的工具，对降低生产在库物料数量，提高企业管理水平，减低资金占用，提高企业资金周转速度有着重要作用。物料需求计划依据MRP的毛需求，按照MPR计算原理进行计算，确定企业的生产计划和采购计划。MPR能够决定企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数

8、量、订货时间、到货时间。2.采购管理采购管理帮助企业对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，支持普通采购、受托采购、直运等多整类型的采购业务，支持按询价比价方式选择供应商，支持以订单为核心的业务模式。企业还可以根据实际情况进行采购流程的定制，既可选择按规范的标准流程操作