某大型集团公司战略规划报告

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1、某大型集团公司战略规划报告战略案例参考某大型集团有限公司发展战略总结一个核心：神州药业的发展应围绕中药产业这个核心两翼齐飞：神州药业在不断发展国内业务的同时，要不断加大国际业务的投入和拓展力度三个阶段：整合蓄势期(1年）、产业提升期（3－4年）、国际竞争期（5－10年）四项指标：收入、利润、增长率、国际化程度五类业务：中药工业、医药零售、中药保健品、国际业务、生物制药六大能力：战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力某大型集团有限公司战略发展十大纲要1，神

2、州药业在十年内发展为中国中药产业领导品牌，赶超同仁堂2，神州药业的发展应坚持以中药现代化为核心的归核化、一体化、国际化的“四化”战略3，根据现有及未来发展趋势，神州药业发展五大支柱业务群：中药业务、医药零售业务、中药保健品业务、国际业务、生物制药业务4，神州药业的短期目标是完成内部整合，充分培育市场竞争力（整合蓄势期）；中期目标是通过现代中药产业提升和资源整合并购，将企业快速做强做大（产业提升期）；远期目标是发展为中国中药行业领导品牌（国际竞争期）5，董事会是神州药业法人治理结构的核心，应得到持续

3、规范和建设6，配合股份公司的发展要求，母子公司管控模式应发展为战略控制型，加强对成员企业的战略管理，统一到股份公司的战略规划中；集中资源，加强生产、研发、营销的整合，真正做到总部的集团化运作，发挥整体优势7，股份公司的组织结构配合战略发展要求，逐步整合最终过渡到事业部模式8，配合股份公司的战略发展要求，神州药业应持续培育战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力9，神州药业应加强基于战略目标的绩效管理，有效推动战略执行10，面向未来，神州药业尤其需要通过挖掘

4、、提炼、融合优秀的企业文化以统一思想，培育企业的凝聚力和战斗力目录1，综述2，某大型集团有限公司愿景、使命及战略目标3，某大型集团有限公司公司发展战略3.1核心竞争力分析3.2战略定位3.3公司发展战略4，某大型集团有限公司业务发展战略4.1现有业务评估与分析4.2未来的业务选择和成长机会4.3业务组合战略5，某大型集团有限公司职能战略5.1战略管理5.2品牌管理5.3渠道管理5.4信息管理5.5技术创新5.6国际拓展5.7人才经营6，某大型集团有限公司法人治理结构设计7，某大型集团有限公司母子公

5、司管控与组织结构设计8，某大型集团有限公司绩效管理体系设计9，某大型集团有限公司战略实施计划及风险控制1，综述神州药业的战略规划以下列逻辑展开2.确认企业核心竞争力45452331321.确认“愿景”目标4.设计企业的业务组合在哪里竞争如何竞争3.确定企业的发展战略归核化一体化现代化国际化6.确定战略实施计划5.设计企业的职能战略战略管理营销管理信息管理国际拓展人才经营……2，某大型集团有限公司愿景、使命及战略目标2.1某大型集团有限公司愿景立足现代中药产业，改善人类健康生活，成为中国百年常青的一

6、流企业产业定位：中药是神州药业的根本，未来的产业发展也一定要围绕现代中药这个核心展开一流：要做行业的领导者和树立强势的品牌，决定了公司的战略选择一定是主动的，是行业竞争格局的主导者，而不是一个跟随者百年：不仅有悠久的历史，更着眼于未来的持续发展和建立持续的竞争力，同时也是对投机行为的回避现代化：实现中药现代化和企业管理现代化，推动中国中药产业持续提升2.2某大型集团有限公司使命发展现代中药，服务人类健康是我们的价值提供合宜产品，奉献贴切服务是我们的追求珍惜员工价值，培育发展平台是我们的动力持续回报

7、股东，治理健康有序是我们的承诺锲而不舍，潜心致力，回馈社会是我们的责任源于湖南，立足中国，放眼世界是我们的抱负神州药业的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上，才可以真正成为企业发展的动力只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时，愿景才会变为动力通过大量的交流、沟通使全体员工对企业的长远发展有透彻的理解建立有效的组织和激励机制，将企业的发展与员工的利益直接联系起来神州药业的愿景和使命充分依靠神州药业员工对企业的归属感、认同感和荣誉感，树立强烈的“危机意识”和“竞争意识”，将神州药业品牌树立成全国品

8、牌，建立神州药业在中药行业的领导地位。2.3某大型集团有限公司战略目标总体战略目标成长目标效益目标管理目标基于和同行业先进企业的比较，神州药业总体战略目标定位于在十年内成为中药行业的领导品牌神州药业总体战略目标在5年内营业规模达到同仁堂同期的2/3；在10年内成为全国中药行业领导品牌，赶超同仁堂根据中药上市公司的销售收入和利润排名，我们选定战略目标制定的标杆企业，应紧跟第二梯队的发展才能保证神州药业不下滑从规模竞争的角度，可以将中药上市公司分为三个梯队第一梯队（工商一体，以商业为主