杆塔组立前阶段质量监督检查设计工作汇报

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1、灵石国泰能源灵石亨元顺、宝华煤业有限公司杆塔组立前阶段质量监督检查设计工作汇报山西元工电力工程设计有限公司年月日批准审核编制一、工程概况标段一:南关变-亨元顺变35kV架空送电线路工程。本工程共计35kV路径全长18.861km,航空距离18.861km。工程共计70基杆塔,其中直线铁塔41基,耐张、转角、终端塔27,耐张钢管杆2基,采用大板共44基。导线使用LGJ-240/30钢芯铝绞线,进出站采用YJV22-26/35kv-1*300铜电缆根据本线路地形条件和铁塔的实际使用情况,直线塔和耐张塔采用混凝土台阶式基础及大板基础,基础混凝土强度为C

2、20,全线混凝土方量为1990.28立方。标段二:弓家庄变-亨元顺变35kV架空送电线路工程。本工程线路总长为7.666km,工程共计29基杆塔,其中直线铁塔17基,耐张塔12基,全线均是大板基础。导线采用LGJ-240/3型钢芯铝绞线,进出站采用YJV22-26/35kV-1*300铜电缆,本工程铁塔基础均采用台阶基础,由于本线路所经路段均有踩空区,采用大板基础,基础混凝土强度为C20,混凝土方量为1016立方。二、工程质量目标保障贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求,确保工程零缺陷移交,达标生产同时

3、确保实现:分项工程合格率100%,分部工程优良率100%,单位工程优良率100%。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生三、设计质量控制3.1质量管理体系建设情况我设计公司已经建立了较为完善的质量管理体系,且已经取得了相关行业的认证资质,具体要求如下:1)确定顾客和其它相关方的需求和期望;2)建立组织的质量方针和质量目标;3)确定实现质量目标必需的过程和职责;4)确定和提供实现质量目标必需的资源;5)规定测量每个过程的有效性和效率的方法;6)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率;7)确定防止不合格品并消除产生原因的措施;8)建立和应用过程以持

4、续改进质量管理体系。采用上述方法的组织能对其过程能力和产品质量建立信任,为持续改进提供基础。这可增加顾客和其它相关方满意并使组织成功。3.2过程质量管理设计过程质量管理有七大控制环节:a)产品策划(1)项目质量目标包括:工程创优目标、工程造价、经济技术指标等.(2)项目环境目标包括:工程建设中的环境影响满足有关国家和地方的法规要求,节能、降耗指标和三废排放指标等。(3)项目职业健康安全目标包括:工程设计中应遵循的有关职业健康安全的法律法规的目标、指标。(4)设计要求包括:初步设计阶段执行的主要原则(如两型一化、三通一标、限额设计控制指标等)、初步

5、设计深度规定、方案比较及各专业主要技术要求等。b)工程组织包括:工程分管总工、项目经理、各专业主任工程师、各专业主设人。c)项目保证措施包括:执行我院颁发的综合管理程序文件;遵循有关规程、规范和规定,并应积极慎重采用新技术、新工艺和可靠先进的设备;加强监督管理的职能,保证质量目标的实现,随时了解业主对工程质量的要求等。d)可借鉴的技术质量信息及预防措施包括:已设计、投产工程出现的问题,本工程避免再次发生,“反措”和“强制性条文”的执行等。e)设计验证变电项目设计验证通过设计校审进行,执行我院综合管理程序文件中的校审表内容。计算书原始数据和计算结果

6、的校核应有校审标识。f)设计评审工程方案提出后,由主管总工程师主持,项目经理组织进行综合评审。评审内容参照我院《综合管理程序文件》。g)设计确认本变电工程通过晋中地区设计审查会方式,对设计成品进行确认。上述质量保证由以下有关部门负责落实工程技术部1)配合施工组织总设计工作和组织专业施工设计;2)负责设计计划的编制;3)负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料代用;审批各作业层施工作业指导书,4)并监督检查实施情况;5)负责外委构配件加工、定货、验收、保管发放工作;6)健全技术档案,组织办理竣工资料的验交;7)负责项目工程的质量管理和质量检验工作

7、;各生产部室质量管理人员职责:组织召开质量例会,及时掌握施工质量动态,分析处理工程中的质量问题;负责组织质量事故的调查、分析、处理、上报;负责监督、落实对业主、监理及公司下达的施工指令和其它施工文件的反馈和执行。负责工程竣工资料的整理、移交和归档,以及施工过程中工程资料的监督、培训和指导;(3)安全监察科职责:根据职业安全健康体系的标准和要求制定本工程的安全文明施工管理方案,并监督实施;负责项目部安全文明施工宣传教育,组织安全学习、教育培训考试,组织开展安全宣传活动;负责项目部安全文明施工检查,查禁各类违章并监督落实整改;负责安全文明施工,审核安

8、全作业票和各类反事故措施计划,并监督执行;负责施工现场安全设施的规划和布置,编制特殊劳动防护用品计划,协助安全防护用品、用具的采购、发放

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