管理—动画版本简洁易懂

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1、我们目前是什么样的企业想要找的东西怎么也找不到,心理非常着急.东西凌乱摆放空间有一种压抑感.环境脏乱,上班人员情绪不佳东西摆放了很多,处理舍不得,不处理又占用太多空间.每找一件东西都要打开所有工具柜狂翻.设备上灰尘很后,长时间未保养,清理.运输通道被堵塞,人员无法通过.我们不希望的企业我们希望的企业管理好“死”的东西，还要管理好“活”东西，即高效又减少安全事故。行车线图片给你的感觉？三流企业每个人乱扔垃圾,物品随便摆放二流企业有人专门进行垃圾清理，和物品的摆放.一流企业每个人自觉维护环境的清洁,没有人乱扔垃圾，随意摆放物品.思考现场不好是因为员工素质差吗？一个连现场都

2、管理不好的企业，顾客能够相信出他能够制造出高质量的产品吗？为什么企业之间相差的这样多？如何治理这些企业病呢？5s的概念最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。1986年，首部5s著作问世，从而对整个现场管理模式起到巨大的冲击作用，掀起了5s热潮。日本经济大国的地位与5s活动密不可分。丰田汽车公司是其中最有名的倡导5s活动的公司。所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。5S口诀整理：要与不要，一留一弃；素养：形成制度，养成习惯。整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清

3、除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；5S的其他说法西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也是S中。此外，5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加上顾客满意就变成了9S。实施5s的好处提升企业形象减少浪费增加员工归属感和组织的活力安全有保障提高产品和服务质量效率提升开展其他管理活动的基础营造成体氛围实行5s的阻力推行改革，就要给每个人换脑。如果不换脑，就要换人。如何面对员工的疑惑为什么要做清扫，他马上又会脏了?整理整顿能生产出更多的产品吗?我们早就做过5S了，已经是过时的东西了。我们太忙了

4、，哪有时间做5S?整理(1S)留下有用东西清除余下的废物腾出空间提高效率目的将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品坚决把“不必要”的东西断然加以处置。只留下这样的物品：5s推行之1s需要的数量需要的时间需要的物品整理可以避免的问题工厂变得愈加拥挤浪费时间寻找零件和工具过多现场物品隐藏了其他现场问题顾客相应时间慢整理的实施步骤第一步：全面检查---“老鼠蟑螂法”第二步：制定“要”与“不要”的判别基准是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。第三步：按基准区分物品：第四步：有用物品的处理第五步：制定废弃物处理方法。非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移

5、为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理第六步：每天循环整理、自我检查技巧训练：请检查一下你的办公室或者工作现场，哪些需要品，哪些是不要品？对不要品，你是如何进行妥善处理？你又如何摆放它的顺序？整理的重要方法—红单运动该物品是需要的吗？如果需要，它需要放在这里吗？如果是需要的，需要这么多数量吗？红单样本如何处理红单如何处理红单放入“红单存放区”一段时间看看是否需要不需要：丢弃需要：重新放置到他们应该的地方红单运动注意事项一个物品一张红单数量多余也要贴红单做好记录汇总跟进红单用料考虑回收利用1213

6、1415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950填字游戏1、请找出下图中所缺失的两个数字。2、请将找出的数字放在下图中。填字游戏1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、请找出上表中所缺失的两个数字。2、请将找出的数字放在上表中。2s定义整顿：将需要的物品合理放置，加以标示，以便操作者方便取放。整顿(2S)一物一位，物归其位；定点、

7、定容、定量并标识。工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的特别说明它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。提高工作效率（操作动作的构成价值分析）“整顿”的作用将寻找时间减少为零异常情况能马上发现相关人员同样能明白要求和做法不同的人做，结果也是一样.（流程调整）2S的实施原则:三定原则定置：区分等级使用频率案例建议场所非必需物品很少用可能会再用（一年以上）铁锤远处储存室6个月到1年左右使用一次少使用每3-6个月一次1-3个月左右使用一次一个月用一次样