后勤服务中心民主管理规则

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1、后勤服务中心民主管理规则[后勤服务中心民主管理规则]为了促进本中心各项管理工作规范化、制度化、民主化建设,提高领导班子科学决策能力和民主管理水平,根据上级有关规定,结合本中心实际情况,制定本规则,后勤服务中心民主管理规则。第一章工作规则第一条根据省汉江局党委的规定,本中心实行主任负责制。第二条中心领导班子由主任(兼党支部书记)、二名副主任组成。第三条中心领导班子成员实行分工负责制。主任外出时,由主任指派的副主任主持全面工作,事后向主任汇报;分管领导外出时,由主任指派相关科室工作事宜。第四条中心领导班子成员要做到分工不分家、补台不拆台、谅解不误解、宽容不责怪,并负责组织完成上级交办的临时

2、性工作任务。第五条中心领导班子成员按职责主持召开专题会议,会议作出的决议与主任办公会决议效力相等。第六条第七条凡重大问题决策,应分别由支部会、党员大会、主任办公会、职工大会、专题工作会研究决定或表决通过。第八条凡党员、干部应带头贯彻执行上述五会做出的各项决议,做到各负其责、各尽其职,解决处理职责范围内的问题。第九条根据有关规定,按照干部管理权限,实行干部问责制。第二章会议规则第十条实行支部会、党员大会、主任办公会、职工大会暨年度总结表彰会、专项工作会即五会议事决策制度。第十一条会议的基本原则:(一)提前告知议题原则。会议应由综合办公室提前一个工作日,将时间、地点、议题等通知与会者;因事

3、不能参加,应先向会议主持人请假获准,管理制度《后勤服务中心民主管理规则》(..)。(二)参会人数过多半原则。会议应有2/3以上(实到与应到之比)人数参加才能召开会议。(三)会前充分酝酿原则。会议议题应由分管领导会商相关科室负责人提出,经主任同意后,先广泛征求各有关方面的意见,再上会进行充分讨论决定。(四)少数服从多数原则。会议应当认真考虑少数人的不同意见。少数人的意见被否决之后,允许保留个人意见,但对作出的决议必须坚决贯彻执行。讨论重大事项如发生意见分歧,且双方人数接近,除遇紧急情况按主持人意见执行外,应当暂缓做出决议,待进一步调查研究交换意见后再议;如仍不能做出决定,应将情况如实上报

4、,请求省汉江局裁决。(五)先民主后集中原则。对会议提交讨论的议题,应先由与会者充分发表个人意见,由会议主持人归纳形成结论性意见,再请与会者补充完善,并采取或口头、或举手、或投票等方式进行表决,超过半数与会者同意后形成决议。(六)分工负责抓落实原则。会议形成决议后,按班子成员分工和科室职责负责抓督导落实。(七)节约办会原则。做到少开会、开短会、开套会;必须召开的会议,要先有预算、后才开支;要严格执行会议预算,尽力降低会议成本。第十二条支部会议(一)由支部书记主持,支部委员参加;综合办公室主任负责筹备、通知,并做记录。(二)一般每季度召开一次,如有特殊情况可随时召开。(三)主要议题:1.认

5、真学习、贯彻、党的路线方针政策、落实上级党组织的决议、决定和重要会议精神。2.研究党员发展、党员管理、干部年度考核等重要事宜。3.研究部署支部建设、党风廉政建设、党员民主生活会、精神文明建设、纪检监察审计、民主理财等方面的工作。后勤服务中心民主管理规则2  第2篇运营服务方案  〖预览〗星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念和科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。一、(9—12月)计划经济指标(一)酒店总体指标:营业额()万元,纯利润()万

6、元。(二)各部门任务分配1、餐饮二餐:(1)营业额万元;(2)毛利率%;三餐:(1)营业额万元;(2)毛利率%;十八餐:(1)营业额万元;(2)毛利率%。2、客房(1)营业额万元(2)毛利率%二、关于房务工作方面酒店的经济收入主要来源于三部分:一是客房收入;二是饮食收入;三是配套服务收入;其中客房收入是酒店收入的重要来源,从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、商品都小,客房利润也是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,则取决于房务管理,其主要包括以下几个方面:1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转:在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部则处

7、于中间环节,负责客人投宿期间的大部分服务工作,客人住店期间,在客房停留的时间最长,接触和享用客房服务的机会多、时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗,如何将接待服务工作科……后勤服务中心民主管理规则3  第3篇项目服务单位表态发言  〖预览〗项目服务单位表态发言尊敬的各位领导、各位来宾:今天,在这个阳光灿烂、充满希望和梦想的日子里,我们满怀激动和喜悦的心情,迎来了***工程得到***批复建设的特大喜讯。***工程的批复建设,标

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