热电有限公司总经理工作报告

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1、热电有限公司总经理工作报告实施人才战略推进管理创新提升竞争能力为努力把****公司做强做大而不懈奋斗——在**热电有限公司第三届职工代表大会第一次会议上的工作报告**2006年2月10日各位代表、同志们：本次会议的主要任务是：深入贯彻落实**集团、**国际2006年工作会议精神，全面总结我公司2005年各项工作，认真分析面临的形势和任务，研究部署2006年工作，理清思路、突出重点，实施人才战略，推进管理创新，提升竞争能力，为努力把****公司做强做大而不懈奋斗。下面，我向大会作工作报告，请审议。一、2005年工作回顾2005年，是充满困难与挑战的一年：煤炭价格大

2、幅攀升，发电成本持续上涨，企业生产、经营、发展面临诸多考验。面对严峻的形势，我公司深入贯彻****集团、****和市委、市政府的一系列决策部署，坚持“内抓管理增效益，外抓机遇求发展”的经营战略，牢牢把握“四个原则”，各方面工作取得了新的成绩，全面完成了“四项责任制”各项目标任务。牢牢把握安全为先原则，年内实现了安全生产三个一百天，企业连续安全生产纪录超过2700天，创历史最好水平，被授予“****安全生产先进单位”称号。牢牢把握成本领先原则，全年入炉标煤单价完成459.66元/吨，列****各电厂第二位；利润完成3086万元，同比增加2079万元，各项经济指标均

3、达到了承包要求。牢牢把握电量抢先原则，公司运行机组统计利用小时数达到5906小时，列****各电厂第一位；发电量完成27.58亿千瓦时，为承包指标的105.3%，同比多发4.55亿千瓦时，增长19.8%；供热量完成693.4万吉焦，为承包指标的115.6%。牢牢把握管理争先原则，顺利通过****集团“文明单位”复查，继续保持了“省级文明单位”、“全省思想政治工作优秀企业”荣誉称号；经过公司上下的不懈努力，实现了既定的创优目标，在1月22日召开的****集团工作会议上，我公司被授予“****集团优秀发电企业”荣誉称号。全年工作在以下六个方面取得了明显成效：（一）夯

4、实基础，强化管理，安全生产保持稳定以建设本质安全型企业为目标，严格落实各级安全生产责任制，确保了安全生产的“可控”、“在控”。坚持严格管理，以安全性评价工作为契机，不断加强安全管理，认真开展各类安全大检查，安评综合整改率达到100%；进一步完善了设备缺陷管理制度，切实提高了消缺率及消缺及时性，消缺率达到99.49%。坚持技改提效，深入开展了“技术改造年”活动，实施了化水程控、＃1机组DCS、输煤程控三大重点技改项目，切实增强了设备的安全可靠性，提高了自动化和指标效益水平，减轻了运行人员劳动强度。坚持规范检修，高质量完成了7台次机组的检修任务，在检修过程中首次采用

5、了作业指导书管理模式，取得了良好效果，共实施标准项目1383项，非标准项目202项，改造项目37项，合格率均为100%。坚持规律探索，针对循环流化床机组存在的不稳定因素，把强化设备安全可靠性作为生产管理的重点，研究制定预防措施和治理方案，在探索CFB机组运行规律方面取得了一定成效，在全国循环流化床机组竞赛中，#3、#4机组分获一等奖和三等奖。（二）精打细算，严控成本，经营管理成效显著深入开展营运改善、“节能降耗、增收节支”及“财务管理年”活动，企业效益水平有了明显提高。经济技术指标有较大突破。根据机组电价差异，优化机组运行方式，确保每发一度电都能产生最大的利润；

6、公司有12项小指标优于2004年，7项小指标为历年最佳，其中供电标准煤耗完成376克/千瓦时，同比降低5克/千瓦时；综合发电厂用电率完成10.4%，同比降低0.41个百分点，全面完成了营运改善确立的年度目标。燃料管理有较大突破。坚持“五统一”原则，积极拓宽进煤渠道，加大催发催运力度，全年组织接卸煤炭共计164万吨，重点煤源计划兑现率达到100%；优化进煤结构，入厂综合热值完成22.21兆焦/千克，同比升高了0.42兆焦/千克；严把入厂煤质量验收关，加强采、制、化管理，检斤、检质率均达100%，入厂、入炉煤热值差完成500焦/克；在****煤炭工作座谈会上，我公司

7、作了典型发言，被授予“****集团燃料管理先进单位”称号。降本增效有较大突破。修订完善了《资金管理办法》，严格控制预算外和非生产支出，三项费用得到有效控制，被****授予“财务管理年”活动优秀单位称号；根据热力市场情况，不断改进营销手段，进一步完善供热合同，用科学、合法的手段约束热用户的用热行为，收到了良好的效果；积极开展政策研究，争取财政扶持，到位资金330万元，减免税款618万元；通过合理的资金调配，偿还借款8000多万元，节约财务费用427万元；积极协调落实，增加了注册资本，改善了公司资本结构；进一步规范和完善了非生产用能的计量管理，降低了生产成本；强化物

8、资采购和工程招投标管理，