关于中国移动通信业价格竞争的博弈分析

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1、关于中国移动通信业价格竞争的博弈分析　　论文关键词：中国移动通信业价格竞争博弈论　　论文摘要：基于SCP范式，分析了目前中国移动通信业的市场竞争格局，同时运用博弈论对中国移动通信业的价格竞争行为进行探讨和分析，并进一步讨论了中国移动通信业价格竞争对社会福利的影响。　　我国移动通信市场上获得经营移动通信服务业务的只有两家运营商，即中国移动与中国联通。随着电信业的进一步改革，中国联通以进入者的身份进入中国移动市场，开始经营基于GSM网络的移动通信业务，当时中国移动隶属于中国电信，拥有固网的瓶颈优势，这是中国联通无法

2、与之抗衡的。1999年后，中国电信和中国移动拆分后，中国移动不再拥有固网优势，中国移动通信市场开始形成中国联通与中国移动两雄割据的局面。目前，中国联通与中国移动的双寡头垄断竞争格局已经形成，尽管时问较短，但竞争日趋激烈。　　中国移动和中国联通分别提供差异化、个性化的语音和数据业务。但他们所提供的产品及服务具有很大的替代性，于是价格便成为他们争夺消费者最主要的因素和手段。中国移动和中国联通的竞争就表现为持久的价格竞争。　　1中国移动通信业市场竞争格局分析　　根据市场结构理论，可以将市场划分为4种结构：垄断、寡头垄

3、断、垄断竞争和完全竞争。寡头垄断市场是指只有有限几个供应商，进入市场存在明显壁垒，有限的几个供应商之间只存在有限的竞争。1994年中国联通的成立标志着由邮电部独家垄断中国电信市场的局面开始改变。之后，随着中国移动通信从中国电信中分离并在香港成功上市，经历了改革与重组、拆分与合并的国内移动通信市场目前已形成了中国移动与中国联通双寡头垄断的市场竞争格局。　　目前，这种双寡头垄断的竞争格局已较为稳定。近几年，中国移动与中国联通所占市场份额比列已较为稳定，基本保持在7：3的水平。中国移动是国内唯一专注移动通信发展的通信

4、运营公司，占领了我国移动通信市场的绝大部分市场份额。中国联通进入市场较中国移动晚，但政府给予中国联通一系列优惠政策，包括：唯一的全业务运营商；业务资费可在国家规定标准范围内上下浮动10％一20％等等。中国联通同时经营GSM和CDMA业务，CD．MA网络的先进性正转化为它的市场竞争优势，作为中国移动的追随者它已经找到了自己的生存之道，且有实力与中国移动相抗衡。　　2中国移动通信业价格竞争博弈分析　　中国移动与中国联通目前主要经营GSM移动电话网络服务，他们所提供的产品及服务具有一定的替代性，通信服务本身也十分相似

5、。因此，消费者无法在产品和服务的差异中寻求更好的价值时，价格便成为他们争取用户最直接的、最原始和最有效的手段。从而使双方都陷入了一种相互竞相降价的困境中。下面，我们将用博弈论的基本模型对我国移动通信企业的价格竞争行为进行分析。　　2．1完全信息静态博弈分析　　根据目前电信市场的实际情况，移动通信市场上的在位寡头企业有中国移动和中国联通，在不考虑政府部门干预，双方都是“个体理性”的条件下，以“囚徒困境”模型分析我国移动通信市场的价格竞争过程。现假设在双方都不降价时，各自的收益为：移动7个单位，联通3个单位；若联通

6、采取降价策略而移动不降价时，联通由于价格降低，使收益在原有的基础上增加1个单位，获得4个单位的收益，不降价的移动因市场份额的减少，则收益减少2个单位，获得5个单位的收益；若双方都降价，由于市场份额没有变化而价格降低了，双方都要蒙受一定的损失，移动减少1个单位的收益，而联通减少2个单位得收益，则双方的收益为：移动获得6个单位的收益，联通获得1个单位的收益；若移动采取降价策略，而联通置之不理得话，因联通本身所占得市场份额相对较少，则有可能被排挤出市场，且蒙受巨大的损失，使收益减少3个单位，没有获得任何收益。而移动因

7、自身的优势，收益则增加1个单位，获得8个单位。　　　　如图1所示的博弈矩阵，在博弈双方都是“个人理性”的前提下，我们对中国移动和中国联通价格竞争策略选择进行分析。对移动来说，联通有降价和不降价两种选择。假设联通选择降价，对移动而言，降价时的收益为6个单位大于不降价时的5个单位的收益，所以移动会选择降价；假设联通选择不降价，移动选择不降价的收益为7个单位，而降价可以获得9个单位的收益，移动还是会选择降价。因此，在此博弈中，无论联通采取何种策略，移动都会选择降价。同理可知，联通的最优策略也是降价。从而，此博弈的最终

8、结果是，双方都会选择降价策略。　　2．2完全信息动态博弈分析　　在市场上，降价的选择总是有先有后，同时选择的情况很少，这实际上是一种动态博弈过程。在动态博弈中，先行动的博弈方在选择自己的行为时总是先要考虑后行动的博弈方在后面阶段中的选择。在移动通信市场上，中国移动与中国联通的价格竞争的博弈实际上一种动态博弈。我们可以建立一个完全信息非合作的动态博弈模型。　　2．2．1一次动态博弈　　在