企业信息化的成就究竟能有多大？

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1、企业信息化的成就究竟能有多大？

2、第1.lun）。所有企业都表示生产设计方面的信息化成效是显性的，效果很好。据郑州日产汽车公司技术中心副主任凌建寿介绍，郑州日产的CAD技术从1993年开始应用，至今将近10年。过去，利用手工进行产品设计，图纸质量、数据准确性、劳动强度等问题都是瓶颈。一个零件的设计缺陷，一个数据不准确，都可能导致整个产品的设计崩溃，平均单车研发时间达3年之久，产品推向市场之时，也是产品走向死亡之日。而近10年来，借助CAD应用，郑州日产公司先后完成了三吨车及其变形车的设计与改型、皮卡系列车的商品引进与国产化、农卡系列等近50个品种的设计开发。使新产品设计

3、周期缩短了30％，每年直接节约设计开发费大约208万元，使引过新产品导入期提前20％，国产化工作加快30％。以2001年下半年和2002年上半年引进的6481车型为例，由于CAD技术的使用，使新产品导入期缩短22％，国产化工作提前30％，从而使该车型提前半年投放市场，到目前，该车已生产3000余台，产值6亿，提前占领国内同类市场44％。　　同样情况，由于在企业生产方面推进信息化，桂林机床公司使产品的设计效率提高60％，生产周期缩短66％，数控机床年产值增加了321%，同时研制成功五轴联动数控龙门铣床，打破了西方国家对我国的封锁。　　总而言之，离散类制造企业的信息化建设

4、是由CAD起步，再逐步向计算机辅助工艺设计、辅助制造方向发展，这为进一步建设产品数据管理系统，整合ERP等系统，实现企业生产、管理和经营一体化奠定基础。　　与离散类企业不同，连续流程型企业是应用信息技术控制传统生产流程，整合各生产工序，推进DCS控制系统建设，实现管控一体化，以提高生产效率和产品质量。据调查统计，在64家连续流程型企业中，65%的企业实现了全部生产过程由计算机自动控制，成效明显。　　据红河卷烟厂有关人员介绍，红河卷烟厂在投产的最初三年里，平均产量不足5万箱，固定资产不足5千万元。为全面提升企业竞争力，1998年红烟领导启动了“红河卷烟厂信息自动化系统”

5、工程，在生产、经营、决策、研究、开发和市场等各个方面建立的信息系统，实现所有生产、管理等信息资源的集成和共享。经过四年多的建设，2002年下半年系统全线运行。截至目前，材料周转率从1996年的每年9.1次，增长到2001年的每年11次；工业生产率从1996年的350.7箱/人，增长到2001年的815箱/人。　　　　管理效益难细量　　大多数被调查者表示：管理信息系统的实施主要是规范了企业内部的管理流程，从而提高管理水平和整体运行效率，因此其成效是隐形的。　　调查统计显示，企业管理信息系统建设多起步于财务管理系统。因此，财务管理系统普及率高达93%；人力资源信息系统和库

6、存管理信息系统比例也较高，分别为72%和80%；产品数据管理和合同管理信息系统建设分别占58%和54%。　　其中，实现了全部联网的企业达40%，部分联网的企业占55%，未联网企业只有5%。从企业的6项主要管理内容如财务、产品数据、人力资源、合同、资产、库存的联网情况来看，大多数企业的资源管理系统（ERP）还未全部完成。因此，55%的企业拟进行前期准备或深化ERP、CIMS建设项目。　　但管理信息系统对企业的改变却是显而易见，比如业务流程的优化。据介绍，自1998年建设信息自动化系统开始，红烟领导层就引用现代先进管理思想，对企业流程进行全面的规范化设计，并对现存的不合理

7、流程进行重新定位和界定。　　重新规划之后，红烟进行了大规模的精简机构，“扁平化”管理，对于那些与企业生产经营活动无关或职能重复的部门进行撤、并、脱离，车队、宾馆、饭店、环卫、医院、幼儿园等全部从企业脱离出去成为独立的社会化经营实体。　　大刀阔斧式的改革使机构进一步从4到5层精简到3层，管理人员从600多人精简到200多人。其中，财务部门原有70多人专做统计工作，信息化后，这类数据可以准确、及时地自动传递到财务系统中，因此这70多个岗位就给优化掉了，财统部门从130多人精简到了20人左右。　　“扁平化”管理使企业的业务流程清晰化、明确化。每个员工的岗位成为了企业大平面上

8、的一个点，与信息系统相结合，每个人都有明确的岗位职责，有效地促进了个人能力的发挥和团队凝聚力的形成。　　同时，管理系统对生产业务的影响也是有据为证。如，作为全国主要客车生产基地的郑州宇通客车股份公司，其生产具有典型的“离散型”制造业的特点，产品品种多、批量小，所涉及物资、零件种类繁多，客户化要求层出不穷。据信息网络总监王练介绍，传统人工方式的库存管理、产品管理、销售管理、成本管理、采购管理等己经满足不了日益庞大的业务数据处理需要。经多方考察和论证，1996年公司领导决定引进了综合信息管理系统。经过6年的实施和推进，目前管理系统已经覆盖了销售、生产、供