论述母子公司管理控制模式

《论述母子公司管理控制模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论述母子公司管理控制模式论述母子公司管理控制模式根据母公司对子公司的投资管理方式及控制程度不同，母子公司的管理控制模式可分为以下三种类型:资本控制型、行政控制型、参与控制型。母子公司管控模式的类型资本控制型为有效地运用资本控制型模式，必须注意以下问题:(l)必须加强董事会的作用，在这种模式中，董事会起决定性的作用，母公司可以通过设立常设董事或执行董事，增加董事会的权力，实现董事会与子公司总经理合理的权力分配，将重大经营决策、财务监督控制等权力集中在董事会、监事会，对子公司加强控制。(2)建立快速信息反馈渠道。母公司应通过派人进驻子公司，经常听取子公司的汇报，要求子公司定期书面报告等

2、形式，增加子公司的信息渠道，并建立快速的反应机制，及时解决相应的问题。3.1.2行政控制型在这种模式中，母公司对子公司实施直接控制，母公司直接任命子公司的管理层，母公司的职能部门对子公司的相关职能部门实施控制和管理。母公司对子公司的财务、人事、经营活动进行全面的控制。子公司的产品和经营方向由母公司指定，子公司的决策由母公司决定，子公司的收益全部归属于母公司。这种模式在我国国有企业中非常普遍，也受到很多批评，但事实上，在很多紧密型运转的母子公司中，这种模式被证明是十分有效率的。这种模式的优点是:(l)控制距离较短。由于实施母公司对子公司的直接控制，使母公司的经营决策在子公司能够得到最

3、迅速有效的实施。(2)信息完全，控制反馈及时。由于母公司的职能部门与子公司相应的职能部门的控制关系，使母公司能够及时得到子公司的经营活动信息，并及时进行反馈控制。(3)管理层次较少，管理力度增大。母公司对子公司的直接管理减少了管理层次，确保组织秩序，易于发挥组织的集团效率。(4)子公司的经营活动得到母公司的直接支持，母公司能够最有效地调配各子公司的资源，协调各子公司之间的经营活动，对发挥母公司与子公司的整体经营能力，有良好的组织结构基础。这种模式的缺点是:(1)在这种模式下，母子公司资产、经营一体化导致母子公司的产权关系不够明晰，母公司的风险增大，子公司的成败会对母公司产生直接影响

4、。(2)政策制定与经营决策的集权化导致子公司的权力削弱，子公司积极性与能动性受到限制。集权与分权关系敏感，一旦处理不当，会削弱整个组织的协调一致。(3)由于子公司的资产权归属于母公司，导致子公司往往只重视眼前利益，本位主义严重，子公司对于远期发展和公司的长期目标动力不足。(4)由于管理部门重叠设置，管理线路过多，会导致母公司与子公司的职能部门互相扯皮，管理成本增加。3.1.3参与控制型在这种模式中，母公司投资控股子公司，并让子公司的管理层人员参股子公司成为子公司的股东。子公司的管理层人员进入子公司的股东会及董事会等决策机构，这样，母公司与子公司的管理层人员在经营决策及子公司的经营总

5、目标制订方面共同进行研究决策。子公司的董事会为母公司与子公司管理层相互协商共同决策提供了有效的机制，公司的重大经营决策在董事会上做出决定，由子公司的管理层人员负责实施，子公司的信息可以及时反馈到董事会，母公司与子公司管理层人员按股份比例取得收益。这种模式的优点在于既明晰了母公司与子公司的资产关系又有利于调动子公司管理层人员的积极性。(1)子公司的管理层人员参股子公司，成为子公司资产的所有者，母公司与子公司管理层人员的目标完全一致，子公司管理层人员通过股份分红取得相应的收益，使子公司管理层人员有强大的动力全力投入子公司的经营。(2)母公司与子公司的资产关系明晰，母公司的风险局限在对子

6、公司的出资额之内，并可以通过收购、出售、奖励子公司管理层人员的股份来调节股份比例，使母公司掌握了一个有效的通过资本手段与子公司管理层人员的人力资本相结合的手段。(3)子公司管理层人员同时也是子公司的资产所有者，使子公司的盈亏与之切身相关，有效地避免了内部人控制的现象。(4)由于子公司管理层人员参股子公司，促使他们专注于子公司的长远目标和发展潜力，而非追求短期利益，这对于子公司的长远发展有积极的意义。这种模式的缺点是:(l)在这种模式中，子公司管理层人员的能力及素质有相当大的影响力，子公司的发展很大程度取决于子公司管理层人员的经营能力。由于子公司管理层管理人员既参与子公司决策又具体实

7、施子公司的经营活动，使母公司对于他们的依赖程度较强。由于他们同时又是股东会与董事会的参与者，3母子公司管理控制模式简介根据母公司对子公司的投资管理方式及控制程度不同，母子公司的管理控制模式可分为以下三种类型:资本控制型、行政控制型、参与控制型。3.1母子公司管控模式的类型资本控制型为有效地运用资本控制型模式，必须注意以下问题:(l)必须加强董事会的作用，在这种模式中，董事会起决定性的作用，母公司可以通过设立常设董事或执行董事，增加董事会的权力，实现董事会与子公司总经理