如何做好一名企业管理者

《如何做好一名企业管理者》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何做一个合格的管理者张永久资深企业培训师学习型组织何以成为21世纪成功企业的运行模式？（对学习从十个角度所做的全面而深刻的诠释）课前三问2高级培训咨询师张永久企业有问题，身为企业人我们怎么办？（什么是企业的问题；企业有问题的六个不可怕；四个不放过）3高级培训咨询师张永久什么是讲理？说出来的理不是理，做出来的理才是理；个人的理不是理，别人认同的理才是理；暂时的理不是理，要服从长远的理才是理；个人的小道理要服从团队的大道理。4高级培训咨询师张永久一、管理是什么？管理就是通过修己达到安人的活动过程……

2、就是通过理人达到管事的活动过程……就是通过衡情论理，追求合理化的活动过程……管理的四纲、七证、八目……5高级培训咨询师张永久四纲四纲明明德亲民物有始末、事有终始、知所先后止于至善6高级培训咨询师张永久安而后能虑知止定静安虑得定而后能静静而后能安虑而后能得知止而后能定七证七证7高级培训咨询师张永久八目八目致知齐家正心平天下治国修身格物诚意8高级培训咨询师张永久二、管理者的责任责任意识是一个管理者的本份，在一个企业中不同层次的管理者要明确自己的职责定位，克尽自己的职业操守。9高级培训咨询师张永久1、自

3、己企业的忠诚、对老板感恩，对工作尽责。要责无旁贷、义不容辞、自动自发的承担起自己的岗位职责，为老板分忧分劳。要敢于说这是我的错所有的问题到我这里结束10高级培训咨询师张永久2、要带领所属团队，达到组织的目标；要承担起带领所属团队，共同成长的责任；要在所属团队的内部、上下左右之间承担起和谐公共处、组织提升的目的。要敢于说所属团队中每个人的问题都是我的责任不能让团队共同成长就是我的错11高级培训咨询师张永久3、在管理团队中，用正人先正己的示范、用理人再管事的本事，用修己安人的修炼，让员工从认同到信赖直

4、到达成依赖。要敢于说我是一切的根源不能反求诺己就是我的责任12高级培训咨询师张永久LastModified:2004兺06懍14粧10:06湰屃OECSSTSBU老板日事日毕日清日高索赔索酬跳闸战略事业经营单位每一个人都要追求成为所在岗位的老板要敢于说我就是所在岗位的老板对待岗位尽职尽责加尽心尽力是我的权利更是我义不容辞的职责。13高级培训咨询师张永久三、管理管什么？简单概括为一个中心、二个基本点、三大战略重点、四项基本原则14高级培训咨询师张永久1、一个中心：适合的人，在适合的时间，用适合的方法

5、，说适合的话，做适合的事情。12315高级培训咨询师张永久LastModified:2004兺06懍14粧10:14湰屃有高度的忠诚形成的高满意度企业伦理与员工四毒团队合作带来的高效率只有完美的团队，没有完美的个人，一个人只有融入团队才能产生价值二个基本点2、二个基本点：16高级培训咨询师张永久LastModified:2004兺06懍14粧10:14湰屃和谐的员工关系：形成员工对企业的认同

6、、信赖和依赖的合作关系，用感情、事业、待遇、策略、生涯规划、企业文化吸引并且留住企业核心人员。绩效考核：阐明企业管理中一个最伟大也是最简单的原理，你需要什么？鼓励什么？你就奖励什么……薪酬制度：这是一场静悄悄的革命，通过把长效激励和即时激励结合起来，包括工资、奖金、职务消费、期权股权、保险保障的结构薪酬，把激励与约束结合，实现企业高素质人才的最佳组合，正向流动。3、三大战略重点：17高级培训咨询师张永久LastModified:2004兺06懍14粧10:14湰屃

7、tionGhost>四项基本原则开发原则：阐发个人择业的五前选择，追求个人价值的升华，追求职业生涯的发展竞争原则：人人是人才，赛马不相马，物竟天择，适者生存，在竞争中发展效益原则：用人也要讲效益，即要避免滥竽充数之人对企业的最大成本，也要归避人才高消费而形成的资源耗费维权原则：在全面、合理、充分、及时的维护员工的合法权益的基础上，实现员工与企业的共同发展4、四项基本原则：18高级培训咨询师张永久四、管理怎么管？就是通过积累管理经验、感悟管理哲学、学习管理科学和运用管理艺术的融合与平衡，从而形成从优

8、秀到卓越的管理文化，进而提高综合管理素质，追求效果、效率和效益最优化的规范化管理的活动过程，体现管理者的责任……19高级培训咨询师张永久（一）、管理有差异我先请大家回想一下，你有没有这种情况：从一进公司开始，事情就一件接着一件接踵而来。一天到晚，忙的手忙脚乱。但到下班时，回头想想，也不知今天都忙了些什么。以至于到了每周（或每月）向主管报告时，才感到：我忙了这些天，怎么真正能够用书面报告的事项为什么没有几项呢？从结果上看，那些从早上一睁眼忙到晚上半夜的老板，他们的企业并不一定就非常优