精益提案改善管理文件

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1、文件编号版本页数制造事业部精益改善提案管理制度(2018)1、目的为弘扬精益生产理念，充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量，彻底杜绝制造浪费、提高作业效率、降低生产成本、满足客户需求，提升团队战斗力，特制定本制度。2、范围本制度适用于制造事业部全体人员。3、定义3.1日常提案发动全体员工，以更宽广的视野、更丰富的手段来进行的日常提案改善工作，重点考虑经济效益即投入产出比。3.1.1日常提案涉及相关内容3.1.1.1缩短生产周期，提高生产效率；3.1.1.2作业方法、作业动作改进，降低劳动强度；3.1.1.3原料、零部件、成品

2、的存储、控制、搬运等改善事项；3.1.1.4模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；3.1.1.5节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议；3.1.1.6品质改良及制程防呆等改进事项；3.1.1.7事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项；3.1.1.8促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；3.1.1.9提升公司人身、财产安全的措施；3.1.1.10BOM、图纸、作业指导书、包装明细等错误反馈&普通的整理整顿等5S改善（提案部分采纳

3、，实施改善部分不采纳，且不计入改善提案统计序列。一般例如错字，格式不对不予以采纳，关于文件的提案必须是在正式生产文件，在中试完成前的文件及临时文件也不计入提案采纳范围）；133.2项目提案依助理工程师及以上为主体，提升制造事业部生产效率，提升产品品质，降低成本或流程改善。3.2.1项目提案主要涉及内容3.2.1.1项目提案改善的主要内容应围绕“生产效率提升、品质改善、降低成本、流程简化及再造”为主。3.2.1.2具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用3.2.1.3有创意的、实施效果明显的现场类、管理类提案改善。

4、3.2.1.4日常提案改善中一些实施难度较大、周期较长、或需跨部门协作完成的提案（由制造事业部确定）。3.2.1.4针对本部门或跨部门工作流程简化、提升、预防等方向或间接人员节省提案。3.3提案改善的分类为了鼓励大家参与提案的积极性，将收到的提案按照内容和质量分为采纳实施、采纳不实施、和不采纳三类。其中采纳实施按照实施后的效果进行分类奖励、采纳不实施的提案给予鼓励奖、不采纳的提案不给予奖励。3.4提案改善不采纳的条件3.3.1同一个人的同一内容的提案；3.3.2已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重

5、复申报)；3.3.3改善对其它各方面产生了相当大的副作用；3.3.4针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作；3.3.5无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等；3.3.6从提案者的职务看，提案内容属其本身日常工作业务范围，无创新性的提案；3.3.7提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性；3.3.8与国家、公司、法律法规、管理制度相抵触或不符的事项。4、职责4.1制造事业部提案管理事务组4.1.1部门负责制定并组织实施员工改善提案激励制度的贯彻执行。4.1.2部门监督激励制度的实施过程，奖励奖项的颁布执行。4.1.3部门负

6、责对提案关联活动的信息处理、信息发布与信息争议裁定等事务。4.1.4部门负责对提案改善成果的延展和标准化。134.1.5部门定期汇总向公司提报改善活动信息。4.2部门提案管理事务组4.2.1各部门负责贯彻精益改善提案激励制度。4.2.2各部门负责精益理念的传播、生产员工改善目标的培训。4.2.3各部门负责对提案活动信息的接收、判定与传递。4.2.4各部门配合定期信息汇总。5、组织构造：提案管理事务组-组长：制造事业部总经理（生产总监）组员：生产副总监、制造事业部总经理助理、品保部经理、工程部经理、采购部经理、生产计划部经理。6

7、、提案改善指标要求6.1日常提案指标要求6.1.1日常提案以自然月为时间节点、以车间为单位，每月人均有效提案大于等于0.2件，针对低于指标要求的提案负责人进行负激励，如人均提案高于0.4件/月，则对提案负责人进行正激励。6.1.2日常提案统计以当月完成数统计，人均数据保留一位小数（四舍五入）。6.2项目提案指标要求6.2.1项目提案以季度为时间节点、以部门为单位每季度不少于1项提案，多部门协同完成提案，可按等分提案统计。6.2.2项目提案以提案管理事务组通过方可立案，不能在当季度完成的项目提案需要提供进度表，并于精益提案管理会

8、议报告进度及实施状况，进度延误需作说明并更新进度表。7、日常提案改善管理及奖励7.1日常提案填写员工依照《员工改善建议表》（见附表一）项目进行填写，内容填写字迹清晰、言简意赅，最好能用数据来说明问题点。7.2日常提案申报《员工改善建议表》填写完毕后交由IE工程师确认是否可行，