季度工作总结(精选多篇)

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1、季度工作总结(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:第一季度工作总结第二篇:2014第三季度工作总结第三篇:银行季度工作总结第四篇:销售部季度工作总结第五篇:第三季度工作总结更多相关范文正文第一篇:第一季度工作总结工作总结2014年元至4月,硫酸厂全体员工以董事长、总经理新春动员大会讲话精神为指导,在公司各级领导的带领下,认真落实公司各部门下达的各项工作,紧紧围绕安全生产这个核心,逐步向精细化、规范化管理靠近。现将工作总结汇报如下:一.主要生产指标:1.产量:元至四月我厂共购进硫磺96646万

2、吨,生产硫酸299622.14吨,完成全年计划34.68%,去年同期生产硫酸348152.79吨,同比下降了48530.65吨。2.发电量:元至四月共发电40313640.00万千瓦时,完成全年计划的47.03%,(其中一线开车约90天,二线开车约122天,三线开车约79天)共向磷铵厂送蒸汽132432万吨,一二三线吨酸发电量为211.90千瓦时,吨酸发电量较同期增长6.08千瓦时3.开车率:⑴停车频次:一线停车3次(其中1次因外部因素引起停车),二线停车1次(其中1次因外部因素引起停车),三线停车2次(其中1次因

3、外部因素引起停车)⑵开车率:一线为99.62%,二线为99.83%,三线为99.63%。去年同期一线为99.85%,二线为99.45%,三线为99.53%。4.台时产量:一线为38.56吨,二线为39.83吨,三线为53.11吨,均未达到(一二线41吨,三线54吨)相关标准。去年同期一线为39.86吨,二线为40.84吨,三线为54.35吨5.辅材耗用为1.15元每吨,较计划略有节余,同比多0.17元硫磺有盈余。6.修理费用:元月至四月修理费共用41.249万元,吨酸小修费1.377元,控制在计划范围之内,略有节余

4、。7.能耗情况:元至四月吨酸电耗为72.17千瓦时,较计划有节余;去年同期吨酸电耗为72.72千瓦时,同比少0.55千瓦时。8.管理费用:费、招待费、办公费未超支,今后要严格控制,厉行节约。9.职工离职:元至四月共辞职14人。其中,关键岗位辞职3人(发电主操1人,转化工2人,占总编制的1.5%),非关键岗位11人。二.安全、环保工作元至四月,我厂以董事长安全环保的讲话精神为指导,加大宣传力度,重在过程监管,提高对安全环保的认识,完善各种安全环保管理制度及检修流程。期间我厂发生轻伤安全事故一起,这次事故发生以后,我厂

5、深刻分析原因,自查自纠,进一步规范票证办理程序,加强基层管理人员安全培训,增强危险因素识别,切实落实“四不伤害”原则展开检修。坚持每周四下午开展员工安全、环保知识培训,提高全体员工的安全意识;坚持加强岗位安全管理,及时发现、消除隐患;坚持严查“三违”曝光,重在纠错、教育,次在粗暴处罚,目前共查处45起违纪违章现象,其中1月22起,2月17起,3月4起,4月共2起,数据稳步下降,目前已经走上正轨;坚持每周由厂长组织进行一次安全环保隐患大排查,横向到边,纵向到底,并及时整改和建立台账。针对夏季防汛物质和人员准备工作,随

6、时处于待命状态,保证我厂汛期安全生产不受影响。元至四月,没有发生任何环保事故。但一线高过有漏气现象,开车难以处理,计划在中修或大修彻底解决。清污分流工作持续推进,改造原料工段水及干吸循环水,增加水循环利用率,进一步降低成本。加强工艺控制,特别是转化工段,保证了我厂三条生产线的转化率稳定,尾气排放始终保持在国标范围内。同时员工环保知识培训还需进一步加强,提高员工环保意识。三、队伍建设鉴于我厂元月至四月辞职人数较多,为扭转此被动局面,稳定员工队伍,本着对职工留得住,用得好的原则,牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术

7、、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念,把人才作为无形资产,把管理的视角由工作移向人,尊重员工的人格和权利,理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好,对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计,搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台。在发挥个体效能的同时,引导鼓励团结协作的工作作风,开展管理人员与职工帮扶结对,班组间通过工龄、居住地远近、婚否、学历高低及能力大小合理分配,促进团队和谐。同时,从实际出发,有计划、有目的性的组织员工学习新知识、掌握其他岗位操作技能,提高工作执行能力,培养一岗多

8、能的工作骨干和复合型人才。组织开展各种活动,调动员工积极性,丰富员工生活,增强员工的向心力和凝聚力,提高员工的工作热情和集体荣誉感。四.存在不足1、基层管理人员管理水平亟待提高。车间主任多数时间花在忙于具体事情,忽略了人力资源调配,分工,检查,督办,特别是班长管理作用没有充分发挥好。2、不到一年新员工较多,操作水平参差不齐,要全面提升业务操作技能,做好传帮带

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