佳能式细胞生产方式 --wei wu

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1、Report:WeiWuDate:2012/4/12讀書分享:推動意識轉變------佳能細胞式生產系統佳能模式的細胞式生產方式是意識改革的管理方法。佳能電子之所以獲得成功，靠的不僅僅是細胞式生產方式，而是細胞式生產系統。------佳能電子株式會社社長酒卷久由以上作者的自述可以看出，《佳能式生產方式》是一本講解生產方式的書，但它更是一本講企業文化建设的讀本，它是一个企业操盘手的智谋与心路历程，值得我们深思和借鉴。目錄◇一、流水線模式介紹--------------------------------------------------4◇二、CELL線模式介紹-------------

2、-------------------------------------5◇三、CELL線導入背景--------------------------------------------------6◇四、需要對應性生產的重要性-----------------------------------------8◇五、精益革新的构造体系----------------------------------------------9◇六、最好的生產系統是什麽-------------------------------------------10◇七、爲什麽要做Cell生產方式-------

3、----------------------------------11◇八、細胞式生產方式的基本分類--------------------------------------13◇九、流水線和單人作業簡單對比--------------------------------------14◇十、細胞式生產線與傳送帶生產線的定量分析------------------------15◇十一、細胞式生產線不如傳送帶生產線地方---------------------------17◇十二、CELL線相關概念介紹----------------------------------------

4、--18◇十三、動作與浪費----------------------------------------------------19◇十四、省力化,省人化,少人化-----------------------------------------21◇十五、推行CELL八大步驟---------------------------------------------22◇十六、結合佳能細胞生產方式探討ABICO的CELL運作----------------27◇十七、案例分享-------------------------------------------------------31

5、一、流水線模式介紹1.流水線的起源:傳統的流水線生產方式起源於上世紀20年代的福特公司,已存在接近90年.2.流水線的優點:適合大批量生產,單純化,細分化.3.流水線的缺點:無法適應多樣少量生產;單能工;1、何謂CELLCELL是細胞/單元的意思將流水線的作業合併給較少的作業員做每個人的作業都是部分或全部產品每個人都是一個基本單元以單元數量應對產品的品种和批量變化單元由工作臺組成,單元小而靈活代表性公司佳能/索尼/富士通2、CELL的優點:彈性大,能適應多樣少量的變化3、CELL的缺點:需要多能工二、CELL線模式介紹6孙子兵法云:知己知彼方能百战不殆.走進世界顶级相机制造工廠,能真正感

6、受到佳能的口号“感动常在”!!!Canon珠海厂房现时约有八千多名员工，跟不少工厂一样，超过八成都是女性，平均年龄约为21岁，可说是一个不折不扣的女儿国。在生产线上工作的，几乎清一色都是年纪轻轻的女孩子，男性是稀有动物，只有在会计、运输、贸易等部门才会见到几个男性员工。虽然这些工厂女工年纪轻轻，她们大多数都十分勤快、专心，即使被一众记者以参观动物园般的眼光盯着，依然可以若无其事的工作。Canon珠海厂以三班制作业方式24小时不停运作。大量生產多品種少量生產變種變量生產‖需要對應性生產數字化國際化資訊網絡化嚴苛的經濟環境地球環境保護◆省環境◆省資源，循環利用◆LSI化◆機械→軟件◆國際水準

7、◆無國境界限◆經濟衰退的狀況◆消費意願的減退◆情報通訊革命◆電子商務領取產品價格的下滑◆販賣的商品瞬息萬變◆庫存過多造成價格低落市場激速的變化市場激速的變化◆個性化◆多樣化三、CELL線導入背景◆更新換代的轉變◆消費群體的嘗新觀念四、需要對應性生產的重要性—大型模組的生產線—abcdef◆沒有販賣損失商品◆切題損失生產指使損失◆前置時間損失◆手作業損失消減—需要對應性各機種Cell生產線—對應性需要製作的時代需要需要＊生產線的切換，