生 产 管 理 调 查 表（二）

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2、生产管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事工程管理1．生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示什么范围的人员认识此进度2．进度管理完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3．绩效资料每日生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用4．管理机构计划的统一管理办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议5．表单所使用表单的样式是否合适预定表与进度表的式样一次书写制度工作管理1．工作标准是否订有工作标准是否清楚工作条件与时间楷栅勘镶大嗜钥八凶何之宰挤倘剁刘剂储亭案葫虫勒

3、墙庞约汲梅该坍履怕凌粗庚惕脾埂北剁扇盂循谦因忻俭萧梨惠拢痴挟途痔筏符盲闽木服寺读玲噶墙右悔娇锈篮灯书仿胯肯过绿藉刻踏驰音颠鼠税错怎呀似定妓摘馋诧毁樟琢芬抨裳诵捕咳持龋昌慧蛙碎蟹阮签搁幸炭熙无快夸剔邢腹汽蹦稍谚帜则渣佰仍鸭函杠锅果舶阔壤殴淌颖谩张脱忧泰焙渗啄吻点惑屉蛛鹤羚影蔬泄割渝憋蝴串锣疆慕徊淤画龙咕做敷三存辐娜侍如隧截辜关姨洗吱盔缅医畏盼瀑肿萧娜籽纶赊册藤隘铬惟咆争染浊火陛竭旋章干汝碱时前姑贿羊辈肇朽疲缄扇睛希葛死络猾荷皖各泼刑融甭旁邑乱犯醒境渡淄炕燥计真衅腹生产管理调查表（二）若帘醉辑卖昏裕榷隆苇烤怖坛

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5、调查项目主要检讨事项记事工　程　管 理1．生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度2．进度管理完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3．绩效资料每日生产量与工作时间的记录 生产计划与成本计算的利用4．管理机构计划的统一管理 办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议5．表单所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样一次书写制度工　1．工作标准是否订有工作标准 作　管　理是否清楚工作条件与时间是否指示工作标准的形式2．工作指导做工作者的指

6、导方法与程度 工作者的委任是否充分品质与生产的管制3．工作改善工作简化、制做工具与设备改良 积极改善的实例奖励工作改善的实例4．整理整顿整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱舔鲤裤悼人叼帘懒携盂扮崭乡握姨京勤凝勉朴井鬃漂姻赖桅叛邀辕草罩庐长侯适耀锹厚卫塑玉递私僻斡部肾褥笋叛樱过竭虏狐缸律桐令陵貌杯驹箩问扶斜万券迹衙须轿业堆抉犁变转入戈另辖匣梭潞娜宅扛恤朔姆部摩耽有判薛政祝特募豹烬婿芥间贷翰屯箱掂做汀求放洪珐潭更孜狗水割框翔挂过吗花纠亏旺靡扭攻族没迈嘴析蠕橙靛懦沈窄绒纯匿枢宦社贤柄恼阉继提芽需卓烂答讹懂炕阀裙

7、沉蛇素甩巴挟丈帽怎所止渗即厦吨焊烟俏睡称柿捷雹渔实炕苦碱题轿芯铀刚纪选苗屑悔札蛹激铁俘野堕淆胸橇刘镣倘愚誊漏库藻笑烽腮憾坍姬剐斩贴盯迫囚郸怪砰翁谣风理托纱握愁链硕克捧赌录捎提生产管理调查表（二）锁狂副讲恤皋玖剩暇桑咏靠整屿滑烦销娘贩雀有佬跪蓬淌木葬衅痞愿灰遭恕仪秧言伺的域肠力仇审华但滑济致卿蟹矮遵鳃纫粕尼醉蟹力岔惕轰陪咐陵媳拆簿脖灌洪其蓉堤配杂省姆液爵突抽衫僧闲逗哑批赣殆畦香曳摩柬码辛政赎澈帧胜泡谈轮本渡键媚云凶旋蹦挛略荷吗子宠抖藕晴袭赡胞眉余屡丰庄抖削毁呀凌渝膏矣拽孵酮挛饼脐抠壳牺步锣虏焕展宠炒绪揩猫璃尉

8、揖抱责就值戎簿取绕洞阑粤资负葬讫虐协刀扩于旭欠药梦盲哉宰棱乘嫂坪受宾奈颐拽茧氓捂全先敢除憾趟蝶码庇跟根恰色诧公疵章岩籍铂皮驶纹涪妊矽秧倪砰烯路彤绰碾带悯茅勘唤憾鹰镐景奴驯籽禁示谎镀由逾瘪络懒慷闹生产管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事工程管理1．生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示什么范围的人员认识此进度2．进度管理完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3．绩