北京世华-李泽尧老师《TBC企业利润倍增计划

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1、北京世华-李泽尧老师《TBC企业利润倍增计划》成都演讲沟通要点1、李泽尧老师演讲主题：李泽尧《TBC企业利润倍增计划》2、李泽尧老师成交的产品及价格：两天版，5800（请你们参考指正，是不是低了，或者高了）3、李泽尧老师成交方式（是上台成交还是发报名表？需不需要分公司总经理或成交负责人协助成交？）：请你们协助考虑，个人认为需要你们的协助4、李泽尧老师对食物的要求（有什么禁忌）：不适宜吃肥肉，其他食物没有任何禁忌5、李泽尧老师住宿要求：三星级或以上6、李泽尧老师文字版的个人介绍：中国著名实战管理专家，清华大

2、学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学颐园学院、高继学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。五年大学授课经验，十年成

3、功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版著作20部：《制度改变结果——中国式绩效考核与实施

4、方略》（视频专辑光碟发行）、《有效管理十八项技能-白金版》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员工的八个行为习惯》（图书及光碟发行）、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》等。7、李泽尧老师上场主持稿：中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院

5、、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学等高校总裁班、高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。五年大学授课经验，十年企业高管成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾

6、问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版发行包括《有效管理十八项技能》、《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》在内的著作及光碟20余部。8、李泽尧老师课程成交话术：我可以提供课程要点、关键词、价值点1、训练有素与组织效率——组织效率提高30-50%不是梦！！不妨看看照相的例子：一个

7、家族，或是一家公司，要照一张集体照、大合影。你告诉我，需要多长时间？有过经验的人就会知道，常常半个小时不一定能够完成。但是，显然，10分钟也“应该是够的”。然后，请问：5分钟行不行？2分钟行不行？照相不就是那么“咔擦”一下子吗？为什么要那么长时间？个人效率在哪里？团队效率又是怎么回事儿？结论：组织效率提高30-50%不是梦！！列队照相，通常需要30分钟——未作要求的情况之下。定要求：5分钟能否搞定？大家说可以。挑战：2分钟能否搞定？这个时候就要讲方法了。50秒能否搞定，也是可能的。总结：自由、散漫、各行其

8、是，感性、没有标准，互相抵消，无谓的时间消耗。△整合、标准，优化（方法）、一致行动→效率大大提升2、边际成本与利润倍增——利润翻番不是梦！！开过酒楼的人就会知道：一个月下来，如果营业额是25万，可能刚好持平、一分钱利润都没有！而如果营业额提高到30万，则可以有利润3万块以上，而当销售额提高到35万的时候，利润会有6万元以上，也就是翻番了！请问：销售额从30万提高到40万，利润是不是翻了3倍（从3万多到9万多）？那么现在我问你：