发挥企业文化在构建和谐企业中的重要作用论文

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1、发挥企业文化在构建和谐企业中的重要作用论文摘要当今的企业都是非常重视企业文化建设的,在构建企业文化的进程中,我们提倡以人为本,以人为本的理念莫定企业文化的基石,用企业精神铸就企业文化的核心和灵魂。在构建和谐企业发展的进程中,就企业文化的责任来讲,主要体现在指导、规范员工的行为,使其产生企业的核心价值观与凝聚力。关键词企业文化和谐企业以人为本文化氛围企业是社会的细胞..毕业,构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分,是落实科学发展观、实施党中央重大战略决策的重要实践。所谓“和谐企业”,是指企业系统中的各个组成部分和要素处于一种均衡和谐的状态。国有企业是我国国民经济的重要组

2、成部分和支柱,构建和谐企业,关系到国有资产的保值增值,关系到企业的改革与发展,关系到全面建设小康社会的大局,因此必须充分发挥企业组织的政治核心作用,努力构建和谐企业。其中企业文化在构建和谐企业中起着重要作用。一、对企业文化的基本认知企业文化是指企业全体员工在企业总体发展目标的指引下,依据企业的内在构成,结合外部市场环境,所形成的指导企业生产和经营的基本哲理和理念,是企业发展中长期形成的共同思想、作风、价值、观念和行为准则,是企业一种具有个性的信念和行为方式。简单地说,企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关法律、法规为导向而形成的一种共

3、识。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的提升作用已经得到社会的公认,企业文化对企业长期经营业绩发挥着重要作用,在21世纪成为决定企业兴衰的关键因素。正如我国著名经济学家于光远先生所说:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。”可见企业文化对企业发展的重要性。二、在建设和谐企业中企业文化的责任与使命1.强调“以人为本”,提升员工素质在构建企业文化的进程中,提倡以人为本,靠以人为本的理念莫定企业文化的基石,用企业精神铸就企业文化的核心和灵魂。在很长一段时间内,大部分企业不重视企业文化的建设,认为企业文化是虚的,不能创造经济效益,

4、更忽略了企业文化在企业发展中的作用。但随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的企业认识到想要立于不败之地,企业文化起着举足轻重的作用。它关系到企业的兴亡,它能产生强大的号召力、凝聚力,激发员工自觉地、创造性地从事经营活动。企业是以人为本的经济组织,“企”字始于人,如果没有上面的“人”字,那就变成了“止”字。所以从造字法看,企业的发展是离不开人这个主体的。“以人为本”重在提高人的素质,企业文化的建设也必须树立“以人为本”的管理思想,把人作为管理的主要对象,把提高员工物质文化生活水平纳入企业文化建设的范畴,充分地尊重人、理解人、关心人,满足员工要求,发挥每个员工的积极性,实

5、现员工利益与企业利益的一致性,来求得企业和个人的共同发展。员工的心是集体的利,是企业的根。在坚持“以人为本”的企业文化工作中,应该把尊重人、培养人、理解人、关心人、凝聚人放在首位。其次是要把员工的利益维护好,让员工从中体会到企业的温暖,增强员工对组织的信任,增强员工参与生产经营工作的主动性。三要把解决思想问题同解决实际问题结合起来,有的放矢地帮助员工解决困难、消除矛盾、理顺情绪,真心实意为员工谋利益、办好事。四要让全体员工在“情”的激励下爱岗敬业,在“德”的教育下规范行为,在“利”的驱动下勇于创新,在“家”的感召下甘于奉献,在“法”的制约下努力工作。五是要通过企业文化的

6、建设,对员工产生潜移默化的作用,激励员工为企业可持续发展贡献自己的一份力量。2.企业文化建设要注重实效,融入管理在企业文化的建设中,应该特别注重围绕企业的具体实际进行,将企业文化建设融人企业管理,注重实际内容,不拘泥于具体形式。从中国式管理的角度看,企业文化建设与现代企业制度应该是刚柔并济、合而不同。在现代企业制度的管理中,通过对企业文化的建设,能够达到三个目标:第一,提高企业的核心竞争力;第二,推动企业基层工作的创新;第三,推动企业整体的管理水平。第四,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度。通过制度的强制性,使员工发生符合企业理念与价值观的行为,在执行制度的过程

7、中,企业理念与价值观不断得到内化,最终变成员工自己的理念与价值观。虽然文化建设工作不直接管钱、管物、管人,但可以像水一样,充分体现其柔性,展现其生命之源的魅力,既润物无声,又春风化雨,达到至柔至软的最高境界。3.企业文化强调加强员工的责任感,创造和谐、合作的文化氛围用先进文化引领企业文化,贯彻和物质文明建设一起抓的方针,加强并促进企业文化建设,培养具有时代特征和自身特点的企业精神,增强企业文化的凝聚力,努力打造成为“文化理念先进、文化活动丰富、文化力量深厚”的文化型企业。应从以下几个方面入手:一是以提高企业核心竞争力为企业建设的首要目标,

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