[建筑]安全管理术语

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1、安全管理术语1、“安全第一、预防为主”含义:“安全第一、预防为主”就是要求企业要把安全和生产统一起来,在生产活动中始终把安全工作放在第一位,尤其是当生产与安全发生矛盾时,生产要服从安全。这就是“安全第一”的含义。“预防为主”是实现“安全第一”的基础,就是要做到“防微杜渐”、“防患于未然”。要求把安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型,把工作的重点放在预防上。树立一切责任事故都是可以预防和避免的观念,把关心人、爱护人、尊重人、并为员工创造良好的施工环境做为安全工作贯彻落实“三个代表”精神的基本出发点。2、“六个不变”:坚持“安全第一、预防为主”的方

2、针和指导思想不变;企业法人代表作为安全生产第一责任者的责任不变;行之有效的规章制度不变;强化安全生产的力度不变;安全生产重奖重罚的原则不变;依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。3、“四个不动摇”:坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇;强化安全管理,认真履行安全责任不动摇;贯彻落实国家有关安全生产的方针政策、法律法规和行业有关制度、规定不动摇;实现提出的安全目标不动摇。4、“四个到位”:思想意识、组织保证、责任落实、措施设施到位。5、“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。树立我要安全、我懂安全、我会安全的思想。6、“四个凡事”:凡事有章可循、凡事

3、有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。坚决克服形式主义和官僚主义。7、“三句话”:隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山。(江泽民)8、“四不放过”:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有严肃处理不放过;广大职工没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。9、“三项机制”:安全风险、监督制约、教育激励机制。10、工程“三同时”:在新建、扩建、改建工程项目中,劳动安全卫生设施与主体工程要做到同时设计、同时施工、同时投产使用。11、安全管理“五同时”:在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。12、“三级教育”:厂级(公

4、司)、车间(分公司、工地)、班组三级。13、“安全三宝”:安全帽、安全带、安全网。14、每天班前会“三查三交”:查衣着、查三宝、查精神状态;交任务、交安全、交技术。15、每周安全日活动“三有”“三落实”:有内容、有目的、有记录。人员落实、时间落实、内容落实。16、劳保用品“三标记”:厂名、商标及型号;制造年月;许可证编号。17、劳保用品“三证件”:生产销售资格证、生产销售许可证、产品检验合格证。18、选择劳保用品四原则:实用性、安全性、合法性、规范性。19、安全大检查“四查”:查领导、查管理、查隐患、查反事故措施。20、整改“三定”原则:定人、定时间、定任务。

5、21、分包队伍“安全资质审查七要素”:营业执照及资质;法人或委托法人资格;安全施工合格证及近三年安全业绩;安全施工的技术素质及特种作业人员资质;安全管理机构及人员;工、机、具及劳动防护用品配置;安全文明施工管理制度。22、安全文明施工“五化”:安全管理制度化;人员行为规范化;措施编制科学化;安全设施标准化;现场管理定置化。23、“安全管理体制”:企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪。24、“五大保证体系”:以安全第一责任者为首的行政保证体系;以总工为首的技术保证体系;以党委书记为首的政治思想保证体系;以工会、共青团为首的群众监督保证体系;以安

6、监部门为首的监察保证体系。25、职业安全健康管理体系(OSHMS):职业安全健康管理体系(OHSMS)是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式,它与ISO9000(QMS)和ISO14000(EMS)等标准化管理体系一样,被称为是后工业化时代的管理方法。它是一套系统化、程序化,同时具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系。不仅可以强化企业的安全管理,完善企业安全生产的自我约束机制和激励机制,达到保护职工安全与健康的目的,也有利于增强企业的凝聚力和竞争力,树立企业良好的社会品牌和形象。核心内容:是根据管理学的原理,为用人单位建立一个动态循环的

7、管理过程框架,以持续改进的思想指导用人单位系统地实现其既定安全目标。运行模式:戴明模型即计划(PLAN)、行动(DO)、检查(CHECK)、改进(ACT)4个相互联系的环节。基本内容:共五大块17个要素。4.2方针。4.3策划:4.3.1危害辨识、风险评价和风险控制策划;4.3.2法律、法规及其它要求;4.3.3目标;4.3.4职业安全健康管理方案。4.4实施与运行:4.4.1机构和职责;4.4.2培训、意识和能力;4.4.3协商与交流;4.4.4文件化;4.4.5文件和资料控制;4.4.6运行控制;4.4.7应急预案与响应。4.5检查与纠正措施:4.5.1绩

8、效测量和监测;4.5.2事故、事件、不

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