生产部主管岗位职责及责任

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1、生产部主管岗位职责及责任[生产部主管岗位职责及责任]生产部主管岗位职责及责任1.直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;4.由总经理实施绩效考核,上对总经理负责,下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责;5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理;6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施"人人品检"之自主检

2、查;7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生;8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理，生产部主管岗位职责及责任。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象;9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行;10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。12、.统筹下属交办事项.检视工作效率;13、.协调检视各单位行政事务及生产事务;14、有关文件,报表之审阅批示;15、改善品质,提

3、高生产效率管理;跨部门之事务协调;16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度;18、适应性之教育培训,储备人才;19、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产;21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能;22、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除;如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂

4、或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理;工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：

5、“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等，工作总结《生产部主管岗位职责及责任》(..)。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过

6、程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后

7、从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写