ceo领导力提升的原则

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1、CEO领导力提升的原则　　领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。　　领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。　　最近企业界有一种需求呼唤：领导力提升。　　可能是

2、因为因内部管理、外部讲座之行和言的需要，不得不有意识搜寻这方面的书充电。库泽斯和波斯纳合着的《领导力》就是其中爱不释手，产生共鸣的最好一本。　　激励他人自愿作出卓越成就的能力就是领导力。　　作者关注的是“普通人”而非“大牌明星”是如何做出最佳领导事迹。作者认为当这些“普通人”发挥领导作用时，都展现了某些特定行为，尽管这些行为因为行业、民族、国家甚至职位的不同而略有差别，但这些行为或称之为模式都是可以通过学习而领会的。　　这就使我们明白领导力不是少数人的特权也不是天生的。而是人人都可学到和做到的。这才真正凸显了领导力这一学科的现实

3、意义。　　库泽斯和波斯纳经过长期跟踪研究发现，能领导其他人的人都经历了一条相似的路。虽然每个人的事迹不一样，但都存在共同的行为模式。这就是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。　　领导力提升要以身作则　　CEO必须首先明确并经常谈论自己的理念和指导原则。同时要想证明什么东西重要，就好的办法就是身体力行，树立典范。　　要成为一个可信赖的领导首先就要探寻内心，寻找自己的声音。如果无法找到自己的声音就只能用别人的语言，张嘴说说秘书写的稿子，或鹦鹉学舌般重复别人的话。如果说的话不是自己的甚至自己也不相信，从长远看，你说的和做

4、的就不会一致，也就谈不上率先垂范。理念是指路明灯，理念是行动指南。　　领导力提升同时还要通过磨合形成组织共同理念。基业常青的组织都有自己的核心理念和价值观。　　CEO是宣传理念的大使。要注意使用适当的语言，如少用员工、老板、下属这些词，多用伙伴、大众、团队这些今天的组织语言。要通过企业里真实的故事来强化核心理念。　　领导力提升要共启愿景　　每一个组织都始于一个梦，CEO要描绘出他们及其追随者在不久的未来能够拥有的充满吸引力的机会，展望令人激动并且能够实现的未来。CEO是一个对话的过程而不是唱独角戏。CEO要用生动的语言和极具感染

5、力的方式通过描绘团队的愿景，用对愿景追求的热情来点燃团队的激情。　　CEO领导力提升要通过凝神倾听来找到或激发共同愿景，而不是宣扬他们个人的世界观。从某种意义上说，CEO举的是一面镜子，这面镜子发射出追随者的意愿。CEO一定要找到人们为之愿意献身的理由。其实在这方面只要读一读听一听看一看1963年在林肯纪念堂面对25万人，马丁路德金的演讲，就明白了。　　领导力提升要挑战现状　　作者搜集的每一个卓越CEO事迹中都存在挑战，没有人能在保持现状下成就卓越。CEO不是发明家，而是变革的守护神。领导要清楚的知道，革新和变化要经过试验，存在

6、风险。采取小步前进的方法可以对付潜在的风险和可能的失败，积累一些小成果可以使人们产生信心去面对更大的挑战。　　经常问问自己：“为什么我们做这？为什么我们做那？”，这样会发现一些必要的改进。质疑现状不仅是CEO的事，卓越CEO应创造一种氛围使其他人也能自觉地质疑现状。　　让每个人都去搜寻想法。让搜集想法成为每个人每日每周每月的工作的一部分。无论身处何地，都要时刻竖起搜索的天线，因为新想法好主意随时会出现。　　领导力提升要使众人行　　领导力提升单靠一个人的努力，伟大的梦想无法变成现实，实现梦想要靠团队的努力，要有精诚的团结和稳固的关

7、系，要有集体的合作和个人的责任。　　CEO要提倡互惠互利的行为准则。　　经过作者研究几千名CEO的事迹，CEO使用“我们”的频率是使用“我”的三倍。卓越的CEO要培养合作，这种合作不能仅限于一小群衷心耿耿的人，还必须包括广大同事、客户、供应商等等所有与愿景有关的人。　　CEO要学会信任和授权。CEO让他人行动起来，靠的不是行使权利而是取消权利。CEO是教练。　　领导力提升要激励人心　　攀登顶峰的路程艰辛而漫长。人们会感到精疲力、有挫败感，不想再往前走、总是想放弃。CEO要鼓舞追随者鼓起干劲，奋发向前。　　CEO要做的是表扬人们的

8、贡献，在组织中创造一种庆功的文化。如果人们提高了业绩、提升了质量或作出了其他突出的成绩，就要通过表彰使大家知道这符合组织的价值。　　要富有创造性的个性化的激励他人。比如一个恰当时机的几句表扬，比如一张画着笑脸的便条。要精心组织庆功活动。要找到合适的激励方式。要让