新产品开发流程

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1、WORD格式可编辑新产品开发流程部门姓名签名日期编制审核批准受控标记修订履历：专业知识整理分享WORD格式可编辑更改标识更改后实施日期更改文件号更改内容更改人更改日期1、目的通过新产品开发程序控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。2、范围专业知识整理分享WORD格式可编辑2.1对售后市场上的产品；2.2用户对产品质量先期策划控制程序无要求的；2.3如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用；2.5本程序同样适用于本公司的供方。1、定义3.1C类产品在设计阶段未定型产

2、品类型；3.2A类产品已完成设计但未经过小批量生产和市场确认的产品类型；3.3B类产品经过小批量生产后或市场确认的产品类型；4、职责4.1过程管理者—副总经理（技术）。4.2过程责任者—技术部长、经理。4.3过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。5、程序任务/职责输入信息工作准则输出信息5.1（P1阶段）计划和确定项目责任者：·商务部部长·项目经理支持者：·总经理·副总经理·部门负责人·业务代表·设计工程师·工艺工程师·SQE·质量工程师项目经理：·顾

3、客要求，如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等·顾客建议·顾客信息·顾客资料·顾客呼声·标竿和竞争对手数据·成功和失败经验·可行性风险评估表工作描述：·设计前准备，确定计划和任务工作内容：5.1.1商务部根据市场或顾客的产品开发需求信息，积极通过各种联系渠道做好市场调研。5.1.2通过市场调研，或从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如样品、产品图纸、产品标准、规范、SOR、RFQ等等。5.1.3商务部获取外部信息后，经分析草拟《新产品开发计划》，交产品分析组及技术部。5.1.4产品组和技术部对顾客

4、或相关资料和拟开发项目进行可行性评审。并形成《可行性评价报告》，可行性评价包括：1)市场预测分析、顾客要求；2)产品技术水平；3)产品结构、性能的继承性和复杂性；4)产品零件的加工工艺性；5)新材料、新工艺的可操作性；6)生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。并将分析结果以书面形式反馈给商务部。5.1.5商务部将分析结果进一步整理形成正式的《新产品开发任务书》经总经理批准后，由总经理召开有关部门负责人会议，宣布开发意向。·《新产品开发计划》·REAQR07004《可行性评价报告》·《新产品开发任务书》任务/职责输入信息

5、工作准则输出信息专业知识整理分享WORD格式可编辑5.2（P2阶段）产品设计和开发（原型样件）责任者：·设计工程师支持者：·总经理·副总经理·部门负责人·项目经理·客户经理·业务代表·工艺工程师·SQE·质量工程师P1阶段输出：·新产品开发任务书·可行性评价报告·原型样件顾客信息：·顾客要求，如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等·顾客建议、信息、资料等·样件外部沟通信息：·法律法规·标竿和竞争对手数据内部信息：·成功和失败经验·管理者信息工作描述：·定义产品，策划资源，制造样件，验证和确认产品设计。工作内容：5.2.

6、1技术部接到《新产品开发任务书》后，部门经理负责将产品细分到各工程师。5.2.2商务部从市场搜集正确样品、产品图纸、产品标准、规范、SOR、RFQ等等作为设计依据提供给技术部，并形成交接记录。5.2.3工程师汇总与产品设计有关的资料、信息、文件，这些要求包括产品外观、安装、功能/性能、可靠性、寿命、可维护性、标识、包装、追溯、成本、时间计划、环境、安全等要求，并形成《产品设计输入清单》，其中包括原型样件、其它至少两个厂家资料、图册等等，并将这些资料和《产品设计输入清单》、原型样件一起保存作为设计依据。5.2.4工程师制定

7、《项目时间进度表》，内容应包括工作项目/任务及责任部门和人员、开始、完成时间等，确保项目关键时间和任务，并与顾客要求的时间进度一致。制定完成后，《项目时间进度表》经部门经理审核，技术部长批准后实施。5.2.5每月底，技术部将下月需开发的新产品整理，汇总并对设计输入的正确性、充分性进行评审，参加人员为技术部相关人员、商务部、品质部、采购部等相关人员，技术部组织，形成《设计输入评审记录表》，各部门人员会签确定评审结果。5.2.6工程师确定产品的构成、重要度、材料、用量、规格、重量、来源、表面处理等，形成《BOM》，并确定《特

8、殊特性清单》，由部门经理审核，部门负责人批准。5.2.7工程师制订《初始材料和供方清单》，确定产品的基本结构以及初始的供方资源。5.2.8产品设计，设计工程师编制《工程图纸》、《工程规范》、《材料规范》定义产品，并经校对、工艺、标准化，部门经理审核，技术部长批准。任何产品定义的更改，都必须按照《工程更改程序》执行更改