员工培训管理制度 (2)

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1、上海南华兰陵电气有限公司SHANGHAINANHUA-LANLINGELECTRICALCO.,LTD.员工培训管理制度第一章总则在激烈的市场竞争中，公司的生存与发展对人才的需求越来越大，要求越来越高。员工的培训是企业人力资源增值和适应社会、科技发展的必然要求，是企业可持续发展的根本保证，也是人力资源开发的重要手段，因此，员工的培训是公司的一项极其重要的工作。第二章新进员工培训管理制度为了使新招聘的员工能尽早的独立工作，施展才华，为公司作出贡献，对新进人员在正式上岗前，必须进行相关知识和技能的培训。第一条本标准适用对象（一）应届大中专生、技校生及职

2、高生；（二）应聘到公司的管理人员、技术人员、技术工人；第二条管理职责(一)入厂教育1.企管部负责新进人员的规章制度教育、安全、保密及质量意识教育；2.各部门负责新进人员的岗位职责、工作程序、部门规章制度和安全教育；3.车间或班组负责进行车间纪律和安全教育；（二）招聘部门提出对新员工的培训要求，由企管部负责组织新进人员的培训；第三条培训要求（一）入厂教育入厂教育包括以下内容：公司概况、组织机构、职业道德及规章制度，工资福利制度，安全教育、保密要求、质量管理常识，质量意识教育，市场概况，用户性质，公司产品介绍等，培训后由被培训人在培训记录上签字。1.凡

3、第一条（一）、（二）中所列人员，成批引进时,均应参加企管部组织的“新员工入厂教育培训”班，时间为一天。学习结束后组织闭卷考试，合格者方可到部门报到，不合格者可补考一次，再不合格则不予录用。2.陆续进公司的人员，入厂教育以自学为主，由企管（人事）部门提供人事管理制度－7第5页共5页上海南华兰陵电气有限公司SHANGHAINANHUA-LANLINGELECTRICALCO.,LTD.入厂教育的学习资料，然后进行考试，合格者方可到部门报到。成绩记入培训档案。3.到部门报到后，再由部门和车间进行入厂及岗位任职教育。（二）岗位实习岗位实习内容：岗位基本技能

4、，岗位工作程序及相关程序文件学习，岗位工作标准，岗位管理标准、技术标准及作业指导书学习等。1.招收的应届生，将根据定岗意向，分别进行如下岗位实习：（1）应届中专、技校、职高生，主要是上岗实习，在生产一线进行，时间至少为三个月。由车间安排工艺及设备操作规程等方面的集中培训，实习结束后，按实习岗位工作标准进行考核，考核合格者，正式定岗；不合格者延期三个月实习，仍不合格者则辞退。（2）应届大专及以上毕业生，凡定岗意向为管理、品管人员的，上岗前的培训将在生产一线及所在部门分别进行，时间为半年。培训结束后，按本职岗位工作标准考核，考核合格后，定岗；不合格者，

5、延期三个月实习，仍不合格，辞退。（3）应届大专及以上毕业生，凡定岗意向为技术、设计人员的，上岗前的培训将在生产一线各车间及公司相关部门进行，时间为半年。各部门实习结束后，按本岗位工作标准考核，考核合格后，转入下一部门实习，直到完成全部实习任务，上岗工作。在任一部门实习不合格者，延长在该部门的一倍实习时段，仍不合格者予以辞退。（4）新招聘的技术或管理类储备人员，根据岗位的不同要求，安排半年时间到相关部门进行对口培训，同时聘请辅导员全程指导，半年后经考核合格，再安排上岗实习半年，根据培训和实习的表现，个人的特长，再分配岗位。2.应聘到公司的管理人员、技

6、术人员及技术工人，定岗实习为三个月。其中管理人员、技术人员在生产一线实习一个月，本职岗位实习二个月。定岗实习内容主要在师傅指导下完成。实习结束后，按本职岗位工作标准考核，考核合格后，上岗工作；不合格者，根据实际情况延长实习时间再考核或调动岗位，仍不合格者予以辞退。（三）培训考核1.凡集中报到的应届毕业生，入厂教育考试采用闭卷形式，其中质量意识单独考试。培训考试由企管部负责，各授课教师协助进行。陆续进公司的员工，质量人事管理制度－7第5页共5页上海南华兰陵电气有限公司SHANGHAINANHUA-LANLINGELECTRICALCO.,LTD.意识

7、和其它入厂教育内容一张试卷进行，考试由企管部负责进行，考试成绩在80分以上为合格。2.定岗实习考核，由企管部负责进行。考核内容参考第三条（二）执行。（1）对于应届大中专及职高技校生(包括应聘到公司的技术工人)，考核分为岗位基本知识考试和实际操作技能考核。其中岗位基本知识为闭卷考试，成绩80分以上为合格；技能操作考试，按岗位工作标准及岗位要求进行。80%以上符合要求为合格。（2）应聘到公司的技术人员、管理人员，考核分为计算机基本技能考核和岗位基本技能考核，其中计算机基本技能由技术部或计算机管理员负责考核，企管部协助；岗位基本技能考核按岗位工作标准及岗

8、位要求进行。80%以上符合要求为合格。3.岗位培训所有考试或考核结果应由企管部记入“员工培训档案”。第四条新员工培训奖金制