打造现代化企业财务管理体制

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1、打造现代化企业财务管理体制打造现代化企业财务管理体制　　在新的经济环境下，随着对外开放的不断扩大，财务管理需要与国际接轨以便企业走出国门，进行跨国经营，客观形势要求企业能够根据本身生产经营特点和经营管理要求，制定自己的财务制度，建立以科学财务管理为中心的现代化企业财务管理体制，为财务工作稳定有序的开展提供有力的制度保障，为企业迈向国际化提供财务保证。　　1打造现代化财务管理体制的重要性　　随着对外开放的不断扩大，经济与国际接轨，市场竞争越来越激烈，同时也为财务工作的发展创造了很好的机遇，包括资本市场的开放，企业经营过程的不断扩大，财务工作不断深化，企业对

2、财务工作越来越重视，当然财务管理的内容也越来越多。2007年实行的国家财务通则重点强调财务管理，而财务管理则需要通过建立现代化财务管理体制来管理企业财务，更好地规范企业财务行为，及时做出科学有效的决策，提高企业资金使用效率，保障企业稳步向前发展。　　2现代化财务管理体本文由.L.收集整理制的内容　　2.1核心是决策　　财务管理的基本职能是财务决策。决策是财务管理工作的核心，复杂多变的市场经济要求企业财务管理能够预测市场需求和企业环境的变化，针对种种不确定的经济因素，及时做出科学有效的决策。所以，企业财务主管人员的主要精力要放在财务决策上。财务决策这一基本

3、职能统率各项具体职能，各项具体职能，要通过财务预测、财务计划、财务控制、财务分析等业务方法来实现。　　2.1.1资源利用决策　　又分为定价决策和生产决策。合理利用人、财、物等现有资源，控制生产进程，优化配置各种资源，达到以降低生产经营成本、提高效益、增强企业市场竞争力为目的。　　2.1.2投资决策　　主要是指通过投资来增加企业生产能力或改变现有的生产能力，以实现更好的经济效益。　　2.1.3预算决策　　预算必须为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，对企业在未来时期的供、产、销进行综合平衡，全面安

4、排并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。　　2.1.4控制决策　　准确测定各项生产经营业务的实际效果，掌握实际效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有关部门的主管人员将各自可控制的部分采取有效措施加以控制。　　2.2关键是提高资金使用效率　　财务管理是企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金活动中综合地反映出来，而通过合理地组织资金活动，又可以对企业各方面的生产经营活动积极地加以促进。财务管理的各项价值指标，是企业经营决策的重要依据，而及时组织资金供应、节

5、约使用资金、控制生产消耗、大力增加收入、合理分配收益，则能推动各部门增产节约、增收节支，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。一是在投资项目管理方面，要建立健全投资管理体制；二是加强存货管理，建立科学的库存储备；三是加强应收账款的管理，建立和完善往来账目的管理体系；四是建立定期检查与审计制度。　　2.3重点是强化企业内部控制制度　　2.3.1内部控制存在的问题　　目前一些企业的财务内部控制还没有达到能够使各类财务决策权力，各项财会业务过程，各个操作环节和各个财会人员的行为都处于紧密的内部制约和监控之下的科学、有效的财务内部控制水平

6、，企业管理层重生产，轻经营，重开发，轻内部管理，甚至把财务内部控制看成仅仅是财务管理部门的事，而没有把财务内部控制放在整个企业经营管理的策略高度来考虑；有的企业虽有为数不少的财会规章制度，但仅是纸上谈兵，流于形式，而未得到切实的贯彻执行；忽视财务内部稽核和内部审计的作用；有的企业没有财会部门的稽核，有的内部稽核不规范，未形成制度等。　　2.3.2如何加强内部控制制度　　建立科学、严密的企业财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。内部控制制度是保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查制约和调整内部业务活动的自律系统，加

7、强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。财务人员必须熟悉企业业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施，真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督，加强会计职业道德建设，提高会计人员素质，保证经济活动的有效进行和资产的安全完整，防止、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，提高会计信息质量，提高财务管理水平。　　（1）设置科学合理的组织机构。合理的组织机构有利于企业建立起良好的内部控制环境，重视纵向间的权利与义务关系，加强横向间的信息沟通，坚持互相牵制原则，形成科学规范的决策、执行、监督机制和组织体系，确保资产安全、完整。　　（2）细化

8、内部控制制度，量化管理权限。细化内部控制制度就是要遵循总体原则实施要求操作指引的