企业部门主要职责分工

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1、企业部门主要职责分工部门主要职责分工(讨论稿)一、部门使命和综合定位:确保公司办公系统科学、规范和顺畅;为公司领导和职能管理部门创造和谐有序工作环境;建立良好外部公共关系提升企业良好形象;控制公司法律风险为公司最高经营管理层提供战略规划、投资管理、政策研究等方面决策支持确保决策科学性和前瞻性最大程度规避经营决策风险提高投资收益通过计划管理、预算管理、部门绩效管理、流程与制度优化等手段确保职能部门可以通过有序工作实现明确业绩指标;并不断优化企业内部管理流程与制度提升公司管理水平创新行业项目管理模式通过必要组织、协调与监控确保

2、合同项目质量、交期与成本达到预定目标并不断提升公司项目管理水平通过质量、安全、健康与环保体系建设与维护以及相应目标制订、分解与考核不断提升相应管理水平确保实现公司总体质量、安全、环保目标通过在体系内现场检查、督导提升公司整体质量、安全、环保管理水平确保人力资源有力支持业务发展需要;营造积极健康人力资源氛围;建设一支结构合理管理者及员工队伍在强化财务基础管理基础上通过全面预算管理等手段提升企业整体管理水平在应收帐款、存货、现金流、成本核算、资产管理等方面为最高经营管理层决策提供准确有效、及时快捷财务信息支持确保各类生产必需基

3、建、设备处于正常状态可以为生产制造提供优质、高效服务通过引进、优化设备管理体系与工具提升公司设备管理水平通过建立科学、规范稽查、审核体系对公司经营管理全过程进行必要稽查、审核预防、发现企业内部各个环节存在不良问题达到规避经营风险、健康发展目通过对内部违章、违规、违法行为查处确保管理控制得到有效落实强化政策严肃性提升经营管理规范性努力营造文明公司为生产经营管理创造安全、稳定有利氛围通过信息化建设提升企业在综合管理、工艺研发、质量控制、市场采购、生产制造、市场营销、服务等环节能力与水平提高管理透明度和管理、运作效率增强市场竞争

4、优势[1][2][3][4][5][6]二、各部门主要职能分工:1综合管理部(公司办公室)负责公司领导秘书服务工作负责公司公文体系建设及组织公司级公文审校、打印、发放及处理负责公司印信管理负责公司OA规范管理负责外来文件及信息传递处理负责公司专项事务督察调研负责公司公务车辆使用与维护负责安排对外接待与交流等事务负责对行政办公场所进行分配组织对办公场所物业与维护管理负责行政以及分管费用管理以及行政事务管理(含办公用品、防暑降温用品采购和各类管理表格印刷)负责组织公司重大经济活动法律可行性研究与策划负责协助代理公司重大经济、民

5、事、行政等诉讼与非诉讼活动负责公司经济合同法律审查负责办理公司企业年审有关事宜负责建设与维护与外部、政府机关、上级主管部门等公共关系负责组织制订公司战略规划并推动公司战略实施组织对战略实施进行监督和评价及组织对公司战略进行修订负责组织制订、修订公司年度经营计划以及汇总、审核公司各部门月度工作计划并督查其执行情况负责及时组织汇总、上报各部门月度总结报告及其要求上报报告/报表负责组织公司重大改革调研牵头出台相关政策负责组织优化公司组织结构负责组织对各项内部规章制度、流程进行优化、维护并监督执行情况负责组织部门绩效指标体系建立与

6、部门年度绩效指标制订以及考核期内部门绩效考核、评估负责公司CIS系统建设与维护负责根据国家有关方针、政策、法令、法规等结合公司业务发展需要制订公司质量方针负责建立统一质量管理体系并进行维护、优化和运行管理负责质量方面指标制订与分解并在考核期末组织进行考核、评估参与对供应商选择和评估负责公司总体人力资源需求规划负责公司定岗定编工作负责公司所需人力资源社会及应届毕业生招聘负责公司高端人才引进工作负责公司内部员工跨部门流动管理负责公司劳动合同管理及入职、离职、退休等手续办理负责公司人力资源信息及员工档案管理负责公司培训体系建立与

7、维护负责制订公司范围内培训计划并推动落实负责指导公司各职能部门内部培训负责各类专业技术职称与技术等级组织申报、考核、评审、聘任等负责公司薪酬福利体系建立与维护及薪酬福利政策制订与执行负责公司人工成本预测和工资总额控制及统计分析负责制定公司薪酬激励方案并推动落实负责公司工伤、失业、养老、生育、医疗保险和住房公积金管理负责组织建立针对员工绩效管理体系并推动实施及组织年度员工绩效考核工作和组织对绩效考核结果进行合理应用负责财务、合同、工程、招投标、价格稽查、审核负责参与重大投资项目稽查、审核负责总经理交待其它专项审计工作负责组织

8、公司季度或者年度经营分析会负责督察各部门贯彻执行国家方针政策、法律法规和公司规章制度等情况负责调查处理监察对象违法、违纪案件和问题受理个人或部门对监察对象检举及监察对象不服提出申诉完成领导交办其督察事项负责公司保密和保卫、治安、消防工作负责报刊杂志、邮政信件收发负责制订公司信息化应用方案并组织实施统一规

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