科技股份公司绩效考核管理制度

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1、XXXXXXX科技股份有限公司绩效考核管理制度编号：xxxxxxxxxx版本号：B修改号：0编写：企管中心审核：XXXXX批准：XXXXX目录1.0目的32.0适用范围33.0考核原则34.0职责和权限35.0绩效指标56.0绩效考核实施67.0绩效考核结果运用108.0绩效考核申诉109.0绩效改进1110.0相关表单1211.0附则1212.0附件：绩效考核流程图12编号：XXXXXXXX版本号：B修改号：0第13页共7页绩效考核管理制度1.0目的1.1通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。1.2通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮

2、助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。2.0适用范围本制度适用于浙江华龙巨水科技股份有限公司（以下简称“本公司”）的所有正式员工。3.0考核原则3.1提高员工绩效为导向3.2定性与定量考核相结合3.3公平、公正、公开4.0职责和权限4.1绩效管理委员会4.1.1绩效管理委员会成员和职责公司设绩效管理委员会，由总裁、副总裁、各中心总监、各事业部总经理、各厂厂长组成，总裁担任委员会主任，企管中心总监担任委员会常务副主任；4.1.1.1负责公司整体绩效考核制度、方案审定通过；4.1.1.2负责与绩效相关的重大事项、问题的研究确定；4.1.1.3是

3、公司绩效考核申诉的最终处理机构；4.1.2绩效管理执行小组成员和职责编制：企管中心审核：XXXX批准：XXXXX编号：XXXXXXXX版本号：B修改号：0第13页共7页绩效管理执行小组是公司绩效考核工作的执行机构，成员构成为：企管中心总监任组长，企管中心绩效经理任副组长，各中心总监、各事业部/厂负责人、各事业部综合管理经理为组员；各中心、事业部/厂绩效管理由部门负责人负责，成员为各部门主管组成。绩效管理执行小组的主要职责：4.1.2.1负责起草拟定并提报公司整体绩效考核管理制度、指标体系和操作办法；4.1.2.2负责绩效管理报告的汇总并组织召开绩效管理

4、会议，绩效管理执行小组组长有权安排绩效数据的分层审核，并对分层审核结果进行抽查。4.1.2.3根据公司总目标组织各事业部/中心提取各岗位绩效考核指标，并汇总各考核指标按公司绩效管理制度展开绩效考核；4.1.2.4审核各个岗位的绩效考核标准，以确保本绩效周期工作任务得以顺利完成；4.1.2.5参与绩效面谈及绩效计划与措施制定的沟通与辅导;4.1.2.6就绩效考核过程中出现的相关问题与员工进行有效沟通和反馈；4.1.2.7对公司绩效管理和绩效考核提供培训和辅导，提高各部门绩效考核理论知识和操作技能；4.1.2.8接受、处理各部门员工有关绩效考核的申诉。4.

5、1.2.9是绩效管理委员会主要支持和服务部门；4.1.2.10负责对考核过程中违反考核制度和相关流程的不规范行为进行纠正与处罚；4.1.2.11负责建立公司层级绩效考核档案和考核结果的应用。4.2各部门职责4.2.1根据部门阶段性目标确定本部门员工绩效指标、工作任务与评价标准；4.2.2具体负责本部门、单位员工绩效考核实施工作；4.2.3负责及时准确提供相关考核数据信息支持;4.2.4是本单位绩效管理执行小组的主要支持和服务部门;4.2.5负责与被考核者确定指标提取方法、记分规则并沟通交流确认签名;4.2.6负责对本单位各项考核工作进行培训与指导；4.

6、2.7负责组织实施本单位的考核工作、绩效相关资料文件的收集、整理、审核、汇总分析，并组织部门绩效会议，并提交绩效管理报告；4.2.8负责对本单位考核过程中违反考核制度和相关流程的不规范行为进行纠正与处罚；编制：企管中心审核：XXXX批准：XXXXX编号：XXXXXXXX版本号：B修改号：0第13页共7页4.2.9负责协调、处理本单位考核申诉的具体工作；4.2.10负责建立本单位人员绩效考核档案和考核结果的应用。5.0绩效指标5.1绩效考核指标的构成项目指标类别指标提取来源适用范围权重工作目标类KPI指标：部门指标的分解/岗位的职责各岗位、组织层60%工

7、作计划类当期阶段性工作安排提取各岗位、组织层20%行为类指标当期阶段性任务类或提升类工作各岗位、组织层10%特征类指标团队建设、沟通协调等工作各岗位、组织层10%备注：a、所有岗位季度（月度）考核工作目标类指标可根据公司年度战略目标进行提取和分解，指标权重分别为工作目标类（60%）、工作计划类（20%）、行为类指标（10%）、特征类指标（10%）；b、相同部门的不同职位公司对他们的特征性、行为性、工作目标、工作计划的要求也是不同的，每个职位都有自己特质，因此在设定考核指标时必须考虑到不同职位的差别，只有这样考核才具有针对性，有利于体现考核的客观公正性，

8、切实起到激励员工提高绩效的作用。5.1.1经理级以上管理人员：5.1.1.1特征性指标：创新和