《卓有成效的管理者》读后感

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1、PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/卓有成效的管理者作者：【美】彼得·德鲁克书摘：【中】Joyce·应芳萍这是一本关于自我管理的书管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系我理解中的管理1有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2是一种以目标与导向的工作方式和管理方法3卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/3Two我能贡献什么Three发挥人的长处Six有效的决策Five决策的要素Four要事优先One掌握自己点时间掌握

2、自己的时间1KnowThyTime时间对管理者的压力/如何诊断自己的时间/消除浪费时间的活动/统一安排可以自由支配的时间组织要求：在组织的地位越高，组织对他的时间要求也往往越大。人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌握的的时间越少。创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与变革，也提出了对时间的高要求。诊断自己的时间表Step1：记录自己时间耗用的实际情况；Step2：做系统的时间管理；找出不必做的事情找出可代劳的事情找出浪费别人时间的事情8组织层面：组织不健全，表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费人员层面：

3、人员过多流程层面：信息功能不健全浪费时间的原因及表现9统一安排可以自由支配的时间我能贡献什么2WhatCanIContribute？管理者的承诺/如何使专业人员的工作卓有成效/正确的人际关系/有效的会议管理者的承诺让专业人员更有成效人际关系有效的会议12有效会议的三大要素发挥人的长处3MakingStrengthProductive要用人所长/如何管理上司/充分发挥自己的长处用人所长4大原则用人所长管理上司发挥所长用人所长管理上司发挥所长17用人所长管理上司发挥所长18要事优先4FirstThingsFirst摆脱过

4、去/先后次序的考虑确定优先次序的重要原则决策的五大要素5FiveElementsofDecision问题的性质/找出边界条件/正确的方案/执行措施/重视反馈问题类型1：真正的经常性问题问题类型2：发展性的偶然问题问题类型3：真正的偶然性问题问题类型4：首次出现经常问题23有效的决策6EffectiveDecisions个人见解与决策的关系/反面意见的运用/决策与电脑分析之间的关系三者与决策的关系Two我能贡献什么Three发挥人的长处Six有效的决策Five决策的要素Four要事优先One掌握自己点时间