电缆隧道施工组织方案

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1、银川滨河新区景城电缆隧道入地二期工程四标段施工项目施工组织设计宁夏石嘴山东方市政工程有限公司2015年05月27日目录第一章项目简介第二章施工部署第三章施工准备工作计划第四章施工工艺第五章协调与配合第六章施工进度计划于工期保证体系（一）开槽及垫层的浇筑（二）钢筋、模板安装和各类预埋件、管线的预埋（三）混凝土的浇筑（四）模板的拆除（五）土方回填第七章工程质量保证体系第八章安全保证措施第九章文明施工与环境保护措施第十章成品保护和成本控制措施第十一章临时用电制度第十二章工程技术资料管理第一章项目简介　一、工程简介1、工程名称：银川滨河新区景城电缆隧道入地二期工程四标段电缆施工项目

2、　　2、工程地址：银川滨河新区瀚海街（秦月路至唐和路段）3、建设单位：银川滨河新区管理委员会4、施工单位：宁夏石嘴山东方市政工程有限公司5、工期：150天开工日期：2015年06月01日，竣工日期：2015年10月28日二、工程概况1.4米*1.6米电缆隧道3879米，全部采用钢筋混凝土结构，电缆井12座。其中3.0*3.0电缆井9座，4.0*4.0电缆井3座，检查孔集水槽共44座。8趟PE200穿线拉管共计310m。三、编制依据本施工组织设计编制依据以下文件：　　1、“银川滨河新区景城电缆隧道入地二期工程”项目招标文件与工程量清单；　　2、建设单位提供的施工图纸及工程要求

3、；　　3、现行国家规范、规定及标准；　　4、我公司多年来的施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件四、施工总体布置为了按质按量按时的完成该项工程。根据该项工程的特点结合我公司自身情况，考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。　　1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以副总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工方案，组织相应的人力、物具、机具，以保障施工的顺利进行。2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决

4、于设备到场时间是否准时，设备到场时间直接工程进度，只要能对整个施工进度进行有效的控制，就能保证按时完工。3、施工质量：质量仍然是首位，根据ISO9002确定的质量管理体系，建立以总经理为首的质量管理小组，参照GB50254-50259-96、GB50169-93、GBJ148-90、GB50171-92、GBJ147-90、GB50168-92等规范对施工前、中、后进行全面质量管理，实现工程质量优良率达到100%。4、安全文明施工措施：由于施工环境情况复杂，施工面积大，相应已增加了不少安全事故隐患，对文明施工增加了不少困难，因此，我公司根据ISO1400与OHSAS8000

5、确定的环境管理体系与安全管理体系与结合《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》成立现场安全与环境管理小组。对施工现场进行实时监控，把安全事故控制为零，达到文明工地标准。五、施工段划分与施工程序一）、施工程序1、施工准备：施工准备计划表，作好各项准备工作，尤其是材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。2、测量放线、基槽开挖、灰土垫层、垫层砼浇筑、钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑、拆模、电缆井、预埋管件安装、回填、竣工预验收的施工顺序进行。　第二章施工部署一、施工部署原则　　原则：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行

6、流水作业，具体如下：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司副总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。2、建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，

7、确保工程总体目标的实现。二、施工规划1、进场阶段对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决