安全风险逐级负责制考核办法.doc

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1、兖分发〔2015〕号安全风险管理逐级负责制考核办法为认真落实集团《安全风险管理逐级负责制考核办法》（工程建设集团企发〔2014〕2号）文件要求，全面深化分公司安全风险管理，构建分公司安全风险防控体系，逐级落实安全风险管理责任，更好地发挥激励约束作用，实现安全生产的预先控制、超前防范，确保公司年度安全工作目标的实现，特制定本办法。一、实施范围：分公司各部、中心、施工队及项目部。二、考核原则：1.坚持把安全放在最核心、最根本、最关键的位置不动摇，突出安全考核正向激励作用，优化“逐级负责、专业负责、岗位负责”安全责任体系。2.坚持贯彻

2、“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的理念，实施问题管理，强化安全责任落实。3.坚持“职能定位准确、管理权限清晰、责任要求严格、定量考核有据”原则，优化考核内容，量化考核标准。4.坚持“专业管理、逐级问责、下考一级、全员考核”的原则，建立健全部门、单位内部安全风险管理考核机制，责任落实到岗、到人，调动各级人员的积极性。三、考核组织考核小组：经理、总支书记任组长。副经理、各部室、施工队、中心负责人为组员，办公室设在安全部，负责日常考核工作。四、考核内容和方式1、考核内容（1）责任事故。（2）三违通知书、信息、指令书。（3）一般隐

3、患及隐情。（4）党员违章违纪。（5）制度落实。（6）会议记录、台账。（7）任务的完成。（8）劳务工的培训、考试。（9）施工管理。（10）职工思想动态。2、考核方式：（1）实行月度考核。（2）实行部室奖罚联动。（3）实行自评、考评相结合。（4）纳入部室的月度捆联奖。五、考核程序1、自我考核。对个人的工作自我评分。2、综合考核。由小组组织评分。3、领导考核。对个人、小组的评分审批。六、考核清算的标准1、考核的范围各部室、施工队、中心及项目部全体人员。2、考核标准捆联工资×实得分数（百分数）；部门考核分数低于70分时，部门负责人免发当

4、月逐级负责制风险金。3、对发生违章违纪作业直接责任人，免发当月“保安全遵章守纪奖”。七、其他规定1、安全风险管理有岗必有责，责任到人头，一级保一级，做到个人保班组，班组保部室，部室保分公司，形成整体统一，风险共担，奖惩分明。2、各部、施工队、中心及项目部对安全工作要有布置，有检查，有记录，有工作轨迹。3、全员要树立单位是我家，人人都要爱护，做到和谐、文明、安全、效益、发展。4、以严格的制度约束个人的行为，自我加压，确保安全，决心实现公司的安全目标，落实安全责任制。5、坚持干部盯控。大型施工按照级别盯控，落实1123管理体系，加强

5、开工前的检查指导，把安全工作做深做细。6、加强职工教育，增强业务能力；加强施工队及劳务工的管理，培训考试。7、本办法自2015年1月1日起实行。原发《兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核办法》（兖分发〔2014〕17号）同时废止。8、本办法由分公司考核领导小组负责解释，未尽事宜由安委会研究决定。附：各部室、施工队、中心考核表。二〇一五年一月一日主题词：安全风险管理逐级负责制考核办法山东济铁工程建设集团兖州工程分公司2015年1月1日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：安全部负责人：年月日项目考核内容考核标准自

6、我减分考核组减分减分原因分管领导考核意见一、安全结果否决项目1、发生D类铁路一般事故。2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。发生其中一项否决考核指标5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。7、发生负有连带责任的路外事故。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减3分。二、安全管理安全负责制9、及时通报安全信息。10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。11、按时参加安全例会。12

7、做好日常的安全管理，负责组织、检查安全生产、作业区标准化。13．监督检查防胀、防洪、防寒等季节重点工作。14．对安全协议、安全措施检查不到位。15．参加权限行车、人身事故的调查、分析、处理，提出更改措施。16．做好安全上报、回报工作。未通报1次减2分；瞒报1次减5分；少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告1次减2分；未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；做不到，扣1-5分做不到，扣1-5分。做不到扣1-5分。做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。17．协助施工队加强对劳务工的监督检查，严查三

8、违作业。18．做好室内资料的整理，保证上级检查验收。19．协助做好室内人员的分工，协调好各部工作。20．骑摩托车上下工。21。上级发信息；通知书；指令书。22．公司发信息；通知书；指令书。做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。扣1-5分。分