辽河油田石油项目设施采购体制概述

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1、辽河油田石油项目设施采购体制概述----采购论文-->第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景随着全球经济发展的逐步一体化，各大企业间的竞争已愈来愈激烈，利润空间受到挤压，各个企业也通过各种方式来降低生产成本，提高利润。石油石化行业的平稳发展对我国经济建设有着重要的作用。2012年前10个月，石化全行业利润总额6204.1亿元，同比下降8.2%，全国规模工业利润增长0.5%。其中，石油天然气开采业利润出现2010年以来的首次下降，降幅3.1%。油田公司及其他石油石化公司利润下降的其中一个影响因素是调价机制，此外，采购成本过高是另外一个重要的影响因素。石油工程设备技术

2、含量高，投资金额巨大，是油田采购成本的重要组成部分。采购管理作为企业经营活动的重要组成部分，供应链管理的核心环节，采购管理的好坏，采购成本的高低直接关联到企业的核心竞争力。随着经济快速发展，各种与采购管理相关的理论不断完善，企业的采购理念也发生了转变。通过加强企业采购管理，可以降低采购成本，提高企业获利能力增加企业利润。目前，许多国际知名企业通过运用先进的采购管理方法，提高采购效率，优化采购流程，极大地提高了企业自身的综合实力和国际竞争力。因此，油田公司应该学习这些国际知名企业，探索适合自己的采购管理模式和流程，从而提高采购的效率和效益，尽量降低采购成本，帮助企业获得更好的

3、经济效益。与一些从事商品生产制造的企业相比，油田公司有很大不同，因为它集高、精、尖技术于一体，综合使用了机械、电子等多个行业的产品。石油工程设备包括成套钻采设备，钻完井设备，油气工程设备，井下动力钻具及设备等，这些设备在采购时具有很强的特殊性。例如石油工程设备采购成本高，种类繁多，程序复杂。就吐哈石油勘探开发指挥部来说，从2000年到2004年累计完成总投资27.93亿元，其中设备购置投资就高达17.2亿元，占总投资的62%。这一数据表明石油工程设备在油田工程作业中的地位十分重要，好的设备省时、省力，能达到事半功倍的效果。那么油田企业设备采购部门如何做好采购管理工作，如何利

4、用好有限的资金，买到物有所值，物超所值的石油工程设备，保证油田生产的高效运行，这就需要从采购源头入手，从采购的各环节入手，做好细致的采购管理工作，严格设备采购程序，优化管理，才能投入资金发挥巨大的作用，保证油田企业以较低的成本获得较高的收益，推动油田持续稳定发展。1.2国内外相关研究综述1.2.1国外研究现状综述虽然早在在1890年之前，采购的独立性与重要性就受到美国铁路企业的重视，第一本关于采购的书《铁路用品的解决对策——采购处置》（TheHandlingofRailoore和Fearon（1973）以价格、质量和交货期作为选择供应商的重要标准，采用了线性规划的方法，对选

5、择合适的供应商，有效地降低采购总体成本进行了卓有成效的研究。Anthony和Buffa（1977）建立了线性规划数学模型，以支持采购进度策略（StrategicPurchasingScheduling，简称SPS）的优化，该线性规划模型通过考虑采购资金约束、供应商的最大供应量以及采购需求数量以最小化总采购成本，这其中充分考虑了价格和持有成本，但没有考虑定购费用、运输费用以及入库检验的费用对最终成本的影响。Steven（1989）则认为采购管理的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作，以协调提高客户服务水平和降低库存、降低成本的相互冲突的目标。第2章石油工程设备采购管

6、理的相关理论基础2.1石油工程设备采购2.1.1石油工程设备采购概念采购的含义有广义与狭义之分，广义采购是指社会采购，包括政府采购、教育采购、军事采购等等；狭义采购专指企业采购，是指工商企业以营利为目的，为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资源的活动。从企业获得生产资源角度看，采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。石油工程设备包括成套钻采设备，钻完井设备，油气工程设备，井

7、下动力钻具及设备等。石油工程设备采购是指石油化工企业为了保证石油开采、生产、加工等活动的正常进行而进行的上述设备的购买的一系列活动。2.1.2石油工程设备采购特点（1）石油工程设备投资的金额比较高。有的一套石油工程设备的投资金额就达到几百万元甚至几千万元。比如一部ZJ70DB钻机就高达4000多万元人民币。在2012年，辽河油田采购的石油工程设备包括：注采井、观察井采气树，工程控制系统，电潜泵、井下工具、天然气发电组等，花费共计9,063,894美元。（2）石油工程设备需求、投-->资集中程度高。投资主体主要是油田