浅析企业人力资源管理中存在的问题与对策

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1、浅析企业人力资源管理中存在的问题与对策张斯阳淮安市易洲印刷贸易有限公司摘要：现今，各企业人力资源管理无序，缋效考核不切实际、形同虚设的新闻屡见报端。虽然国家政策的设置具备准确和引导性，但站在国家角度上，还是以大方针为主，不会涉及过多的细节问题，因此HR们需耍结合各自企业实际情况有针对性地取舍和丰富相关内容，使国家政策更为大众化和易接收。而目前，各企业HR常将政策“生搬硬套”，打“檫边球”，使政策的明确性和引导力形同摆设。如何改变现状，打通隔阻在考核与被考核双方之间的桥梁也是笔者着重讨论的话题。关键词：绩效考核;人力资源管理;企业;在我国大型企业中，各项

2、人力资源管理方案的制订和落实效果较好，比较符合现实，容易被员工接受，也起到了促进生产、间接增加效益的作用，并且产生了正能量，效率也高。但在中小企业中，人力资源管理往往变成了“老板意志”，绩效考核照本宣科，与实际严重不符，宄其原因，由于中小企业中的HR对人力资源管理和绩效考核不重视造成的。一、人力资源管理概述所谓人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外和关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。即预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选

3、择人员并进行冇效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分为以下模块:人力资源规划;招聘与配罝;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;劳动关系管理。其是诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，能帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的木质。由此可见，人力资源管理是一套庞杂、科学的管理系统，薪酬、绩效管理只是其中一个分支。当代理论普遍认为，人首先是一种生物，人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。由于人最基本的生理需要带有某些生物性的特征，在管理屮

4、要丫解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理，人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性，这是人力资源最根木的特性。二、企业人力资源管理存在的问题在企业中，人力资源是与物质资源、财力资源并称的三大资源之一，在公司战略地位屮异常重要。每个大公司的老板都敏锐地意识到这一点，并在挖空心思地在处理企业劳动对象之间的关系方面努力，积极主动了解员工诉求，了解员工思想动态，处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，让员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长。而在中小企业中，员工们往往被看作是“人”而不是“人才”，老板和HR们

5、在大学生批量上市的“买方市场”条件下，如果遇到员工过度要求需要时，可以解雇。在就业制度和资源管理上，多数企业未曾做到合理、高效的利用，领异层的着眼点只在企业规模与层次。国家的政策是具有长远参考价值和引导方向的，然而中小企业管理者和HR却未将大政方针变通为符合企业实际并可供企业有效执行的具体条文，而是致力眼前利益，短时成效。可见，缺乏懂技术、善管理的人才已经成丫严重制约屮小企业持续发展的瓶颈，只有破解冰能进入下一步，让这些企业获得“新生”。因此，打通这横亘在人方供求双方的“最后一公里”也变得迫在眉睫。总之，中小企业的业主和HR应审时度势，用发展的眼光看待

6、事物，学习先进企业的管理方法，并学以致用，摸索出最适合本公司的人事管理制度，建立科学、合理的管理系统。三、企业人力资源管理的措施1.摆正HR在企业中的位置。管理事关战略，其最终目的是为效益服务，而不是做老板的“应声虫”与员工为敌。在日常的工作管理中，绝人多数企业主和管理层都需要更新理念，员工不仅是下属，也可以是朋友、亲人，只有用心与员工沟通，让他们感受到温暖，才能营造良好的工作氛围，让其成为公司不可多得的财富。如果员工有自己的想法,作为HR不能一味追究责任，加以惩罚，而应当以身作则，妥善解决问题。2.企业建立谏言系统。人是感情动物，高效的沟通加长久的关

7、怀可以将平淡的同事情化为浓浓的手足亲情。在此前提不，如果企业建成谏言系统，不仅能听到员工诉求，还可以增强员工对企业的归属感，同时，管理层也可通过此渠道听到员工对企业发展的建议，与员工进行良性互动，采纳有利于企业发展的观点和思想，让员工真正融入企业的建设中来，促进公司良好运营。1.建立并推行专业技术人员共享机制。随着经济发展的口新月异，屮小型企业如雨后春笋般层出不穷，却又因业缋的压力，使专业技术人员的去留无法得到稳定的保障。对此，各县区级政府可以考虑划分人才特区，通过建立人才流动中心等方式，用“生产员工各单位自己招，技术人员到中心选用”的方式将专业技术人

8、员的管理权限从企业中逐步剥离，最终形成人员选用期间的薪资及保险由用人方支付的管聘分离新机制，切