质量管理及质量保证措施

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1、质量管理及质量保证措施一、质量保证措施(一)建立本项目的质量宗旨及目标1、本工程项目的施工,认真贯彻以优良的工程质量和周到的服务满足顾客的宗旨。2、本项目的质量目标“工程一次验收合格率100%,合同履约率100%(二)、质量管理措施1、以项目管理为中心,层层落实工程质量责任制。项目经理对工程的施工质量负全面责任,项目开工前,由公司与项目经理签定工程质量管理责任状,明确项目经理的职责和权限,并制定相应的奖励、处罚规定。工程开工后,项目经理应细化工程质量责任状,明确项目施工管理人员及生产工人的质量责任。2、项目部设专职质检员,负责安装工程施工质量

2、的检测和监督。施工班组设兼职质检员,进行自检和互检。3、按照ISO9001-2000质量标准的要求,贯彻落实公司《质量手册》和《程序文件》,建立项目质量保证体系,强化项目部工程质量标准化管理。建立项目质量管理的各项规章制度,保证项目施工各阶段的质量。4、工程开工前,施工人员应认真研究设计施工图纸、施工及验收规范、质量评定标准,编制相应的施工组织设计、施工方案和项目管理计划,按照程序经审批后用于指导工程施工。重要设备的吊装就位应编制详尽的吊装施工方案,进行严格的力学计算,经审批后方可进行吊装。5、施工前,施工人员应根据施工方案编制安装工艺卡和质

3、量保证措施,并对施工班组进行交底。施工中应严格按照规范和规程进行操作,坚持自检、互检、工序检以及专职检验相结合的制度,使安装工程的施工质量处于受控状态。安装施工的重要工序、停止点和隐蔽工程,必须由专职质检员进行检验,并邀请甲方代表和监理单位参加,检验合格后方可进行下一道工序。6、工程施工中,及时做好施工记录,并及时办理签证手续。施工记录应真实、准确、完整,手续齐全,做到施工记录与工程施工同步,交工技术文件与工程竣工同步。7、认真抓好工程质量目标管理。工程开工前,制定详尽的项目质量目标计划,根据目标制定相应的保证措施和预防措施。在工程施工中及时

4、进行分项、分部工程的质量验评,根据具体情况调整分项、分部工程质量目标,保证整个项目质量目标的实现。8、参加施工的技术人员和特殊工种作业人员必须持证上岗,在工程施工前,应根据工程特点对施工人员进行有针对性的专业培训。(三)、施工过程质量控制点分部分项工程施工前,必须设置出工序质量控制点,见“施工过程质量控制点”表,并对施工中常见的质量问题制定出保证措施,见“施工过程质量控制点”:管道安装质量控制点序号主要质量控制点控制等级序号主要质量控制点控制等级1材料检验、验收B7强度试验A2下料、组对、焊接C8严密性试验A3水平及垂直度检查C9吹扫(冲洗)

5、检查A4焊缝无损检验B10泄漏(真空)试验A5支吊架检查C11管线复位检查A6试验前检查A12隐蔽工程A防腐施工质量控制点序号控制内容控制等级序号控制内容控制等级1设备、管道交接检查C5绝缘层检查C2材料检查验收C6防腐蚀面层检查B3基层表面检查C7外观检查C4配料比检查C(四)施工过程的质量控制1、施工准备阶段的质量控制(1)工程项目合同一旦签定接到施工图后,由项目技术负责人组织,详细熟读图纸,把图纸未表达清楚或有疑问的地方记录下来,最后与甲方和设计单位共同进行图纸交底,解决已发现的问题。(2)项目经理部组织各专业施工人员做好施工前技术准备

6、,编制施工组织设计、项目质量计划、工程各专业的施工方案及特殊过程、关键过程的作业指导书,按照公司规定的程序审批后指导施工。并层层进行交底,保证职工按操作规程及施工验收规范进行施工,组织参加施工人员学习施工验收技术规范和质量等级评定标准。做到质量工作人人有底,个个把关。(3)办理开工报告和各类施工许可证。(4)对进场的施工人员进行工程施工技术交底,并作全面记录,由专业技术人员对职工进行技术问题上的交底和讲解,对施工工艺和措施,及质量控制要点,质量标准及施工规范进行彻底,清楚的交待并作记录。(5)各专业质量检验员,按照项目质量计划的要求,提交业主

7、代表或监理工程师审查、确认,对每个工序进行质量控制。质量控制点按照其重要性分三级进行控制:停止点(A)、主要质量控制点(B)、一般质量控制点(C)。a.其中停止点(A)为分项工程质量检验评定中的保证项目,检验需业主代表或监理工程师参加,经业主代表或监理工程师和项目部质量工程师共同确认方可进入下一道工序的施工,如隐蔽工程验收、管道试压、试运转点;或检验时需政府主管部门和业主代表、监理工程师和项目部质量工程师共同参加并确认方可进入下一道工序的项目,如压力管道的水压试验等;b.主要控制点(B)为分项工程质量检验评定中的基本项目规定的工序检验,如保护

8、管的外观、加固等。检验需业主代表或监理工程师参加,若已通知业主代表或监理工程师,而其未参加,由项目部质量工程师检查确认后施工工序可继续进行;c.一般质量控制点(C)

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