公司管理表格大全

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1、移交清册部门职称姓名离职原因离职日期年月日一.文件及物品移交名称数量单位内容二.待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监交人:接替人:移交人:一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。326人事资料表公司部科组第页人员编号姓名性别出生年月日学历进本公司日期职位职称前两年基本月薪前三年考绩主办工作备注前一年前两年本年前一年人事主管经办人328员工名册年月日页次职别员工编号姓名性别出生日期年龄学历到职日期籍贯担任工作薪资年月日年月日本薪职务津贴技术津贴329员工履历表年月日姓名性别籍贯身份证号码学历学校名称科别起讫日期毕业或肄业有无证件

2、经历服务单位职务担任工作到职日期离职日期有无证件曾受过何种奖励曾受过何种惩罚志愿工作介绍人姓名粘贴相片处通信处永久职业现在住址330员工人事资料表年月日姓名性别□男□女照片户籍地址通信地址联系电话日：夜：出生日期年月日配偶□有□无籍贯省（市)县子女□有□无（）人身份证号码最高学历学校科（系）□毕业□肄业应聘项目伙食□全伙□半伙□自理希望待遇住宿□住宿□通勤经历起止服务单位职务薪资年月年月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人关系电话地址填表人332人事登记表页次入厂编号姓名到厂日期性别出身日期籍贯身份证号码户籍所在地学历实取日期335职务异动公告年月日编

3、号姓名原任部门职称职等异动性质新任部门职称职等事由生效日期备注公司人事部343买卖合约书甲方：产约人乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下：货品名称规格单价数量总价一、交货时间地点方式：1.交货期限：以前2.交货地：3.方式4.运费二、验收：1.验收地点2.乙方保证所交货品为完好新品。3.若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿退还所发生的费用归乙方负担。三、保证责任：四、罚则：五、其他甲方：负责人乙方：负责人地址年月日432工艺流程表产品名称规格设计产量每月每日工艺流程审核制订452设备计划表项次设备名称生产产品增购希

4、望级别附属设备及工具价格厂牌1234设备单价附属设备工具合计注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“√”454原材料需求量计划表产品名称原材料名称包装方式规格单价类别一类别二采购期预定库存量库存价值单位重量库存总重量备注自制订购一般说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用455人力计划表职能部门年月至年月年月至年月年月至年月人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额人数工时数每人月工资每月工资额（二）辅助人员（参照组织图）单位1234编制人数编制人数编制人数编制人数注：1.2.3.4.各栏表

5、示不同方案计划配备的人数。456年度生产计划表产品名称级别单价月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额产值合计审核填表461月度生产计划安排表月份生产单位生产项目生产数量预计日期安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定463月度人力计划安排表月份部门生产项目生产数量起止日期安排人力备注自至人力起止日期人力起止日期464各部门生产良品率控制表制造号码产品名称日期科科科科科产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产出率10090807060468生产效率记录表（一）单位别：月份

6、日期工作人数实际工时平均工时效率机器使用率平均收成率平均用料率本日生产项目470生产效率日报表月日编号生产项目备注实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时合计备注472产品修改申请表提案人股长科长申请日期申请原因：□性能改良□降低成本□模具设计上需要□铸造上需要□加工困难□组织困难□销售上需要□服务困难□创新□其他申请内容：机种零件处理情况：核准审核承办备注：注：本单一式两联：第一联：申请单位→技术科→改良科第二联：申请单位→技术科→申请单位498产品生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率50

7、1各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过程编号生产过程名称合格率后续作业生产量生产量本过程效率工作人数每日生产时数每件生产时间502防止不合格产品产生查核表简要说明:质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查核事项查核栏对策概要关于产品方面是否发生突发性的质量异常现象？质量异常现象的时间是否连续？质量异常现象是否周期性地发生?偏离规格的产品是否过多？瑕疵情况是否过大？是否在产品

8、的某个部分整修的情况特别多？平均值这个数据资料是否有问题？顾客对于产品的抱怨是否