两区技术设计方案

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1、WORD格式可编辑1项目组织机构及人员岗位设置1.1项目组织机构为高校高质完成两区划定项目,在项目启动之前,公司提前组织培训相关实施团队,确保团队组织合理,人员技术过硬。只要公司有幸中标,公司两区划定团队可以快速到位,工作到组,责任到人。图Error!Notextofspecifiedstyleindocument.1项目组织架构图1.1项目主要人员岗位职责1.1.1项目经理项目经理由本公司内部经验丰富的管理人员担任。项目经理主要工作有:(1)组织制定项目工作计划和具体实施方案;(2)监督执行工作进度,掌握项目质量;(3)人员管理及日常工作安排;专业知识整理分享WORD格式可编辑(4)沟通

2、上级部门,交流友标关系,处理内部关系;(5)及时处理临时状况。1.1.1外业分队外业分队由我公司外业经验丰富的管理人员组织带领。主要职责为:(1)处理对村关系;(2)收集整理外业资料;(3)开展测绘工作;(4)处理其他外业工作。1.1.1.1外业资料组资料组由我公司熟练的内业人员组成,主要职责为:(1)收集项目实施中所需的各种资料和材料;(2)整理、整合、保存收集的材料;(3)对接内业,提供相应资料,提出建议。1.1.1.2测绘实施组实施组由测绘相关专业的专业人员组成,主要处理:(1)外出进行测绘作业;(2)现场处理外部关系。1.1.1.3公关组公关组由我公司人际关系专员组成,主要负责:专业

3、知识整理分享WORD格式可编辑(1)协调招标方关系,将招标方要求反馈给项目经理;(2)协调与乡级政府、村级组织的关系,确保其他各组工作顺利进行。(3)协调周边标段关系,保证互帮互助。1.1.1内业分队内业分队由我公司熟练业务的内业人员组成,主要职责为:(1)数据库建设、维护及合库;(2)后期档案归档、维护、保存。1.1.1.1数据组数据组由我公司专业的技术人员组成,主要负责:(1)数据库建设及维护;(2)处理外业测绘的数据;(3)为其他各组提供数据支持,制作输出相应的成果;(4)数据库合并及质检。1.1.1.2档案组档案组由我公司熟悉档案业务的人员组成,主要负责:(1)交接外业提供的材料,进

4、行归档整理;(2)整理保存项目实施过程中的各种资料及材料;专业知识整理分享WORD格式可编辑(1)为其他小组提供相应的资料;(2)后期档案的汇总、整理、保存。1项目进度计划与措施1.1项目进度计划我公司严格按照招标方要求制定工作计划,保证项目进度合理,项目完成顺利:130日内全面完成两区划定项目,50日内完成外业测绘工作;边测边建库,100日内完成内业建库工作,130日内结束档案整理及数据库合库质检及项目验收。1.2项目进度表序号任务阶段计划任务完成时间1资料采集根据周口项城的实际情况,收集土地确权、基本农田、土地利用状况等相关数据和成果资料。项目开始后三日内完成2数据建库处理根据收集的数据

5、建库,利用软件,对数据进行分析处理,查找变更土地使用状况的土地,输出成果项目开始后十日内3外业测绘项目开始后专业知识整理分享WORD格式可编辑根据内业的成果,进行实地调绘工作,采集相关数据,进行汇总50日内4数据维护根据原有资料,结合外业采集的数据,进行数据修正,最终完善数据库项目开始100日内5档案整理及数据质检根据最终数据,完成档案归档整理,同时进行数据库质检工作,完善最终数据项目开始130日内1.1保障项目工作质量和进度的措施按照政策规范及招标方要求,为了保证项目高效高质完成,我公司从实际情况出发,实事求是,制定相应的制度来保障项目进度:1、科学合理的项目实施计划时间紧,任务重,为了保

6、障质量,按时乃至提前完成项目,一套行之有效的方案是前提。根据总体时间安排,我们将目标任务细化到每个分队每天、每周、每月应该达到的分目标,再由各分队再将各自的目标细化到个人每天的工作量。确保每天的工作效率达到要求。2、与时俱进的培训办法专业知识整理分享WORD格式可编辑磨刀不误砍柴工,我公司在项目开始之前提前对团队,对个人进行严格培训,力求团队默契,个人业务过硬。另外团队根据实施情况,每周日对计划进行修正,对员工进行培训,进行内部交流学习,共同进步,力求能最科学、最大效率按时完成项目。1、行之有效的激励方案要想马儿跑得快,激励政策不懈怠。为提高员工工作积极性,提高工作效率。我公司制定多种激励政

7、策:一、对学习态度好,工作效率高,工作质量高的员工提高工作底薪,按工作量发放奖金,多劳多得;二、每个月对员工进行业绩考核,对工作效率低下,学习态度好的员工进行鼓励或者调岗;三,考核期内严重拖慢工作进度,态度不正,效率低下的员工,予以辞退。四、人文关怀必不可少,定期组织员工活动,进行内部交流,外出旅游聚餐,加强员工之间沟通等。五、与公司其他同类项目的团队进行竞争,竞争胜利发放奖励。2、严格要求的控制举措严格控制

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