总务处岗位绩效考核评分表.doc

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1、总务处岗位绩效考核评分表☆核心指标：作为人员考核的主要评价依据△辅助指标：作为人员考核中配合核心指标使用的不可分割的次要评价依据○例外指标：作为人员考核中提供完整性评议结论的其他评价依据评分等级：优（80-100）、良（60-80）、中（40-60）、差（40以下）评分办法：1.实行无记名评分，三月份评议使用纸质文件，四月份开始通过电子文档评议；2.评分时要求使用以上“优、良、中、差”的等级分值；3.每人均需要对全体人员（包括自己在内）打分；4.给每位同志的评分应写在自己所属表列中，如科长应在“科长”表列评分，同事应在“部门同事”表列评分；5.“教职工”和“服务对

2、象”表列统一由总务处在全校师生范围内组织调查和评议后标注。2007年月岗位人员绩效考核指标处长科长队长部门同事教职工服务对象综合综合管理科科长陈舟俐☆部门工作开展情况（60%）（20%）（10%）（10%）租户和师生△后勤社会化管理监控△物业租凭管理状况△师生满意率△组织统筹协调○物业租赁管理员谢宇☆物业出租率（20%）（40%）（20%）（10%）（10%）租户△学校公用住房的管理△物业管理客户满意率○物业租赁管理员许慧坚☆按时收缴租赁款项和办理合同备案（20%）（40%）（20%）（10%）（10%）租户△帐款一致、帐目准确△税款缴交及时无差错△物业管理客户满

3、意率○校产房屋管理员陈晓群☆货币补贴发放及时、准确（20%）（40%）（20%）（20%）△货币补贴档案资料清楚、完备△教职工满意度○卫生室工作人员朱艳☆教职工医疗、保健工作周到（20%）（40%）（20%）（20%）△食堂食物卫生监控有效△校园卫生防疫措施落实△师生满意率○岗位人员绩效考核指标处长科长队长部门同事教职工服务对象综合卫生室工作人员廖昌运☆师生医疗服务及时周到（20%）（40%）（20%）（20%）△药品合理使用△师生满意率△协助服从○食堂及清洁绿化管理员李桂江☆校园卫生、绿化工作监控得力（20%）（40%）（20%）（10%）（10%）学生△食堂卫

4、生环境监控有效△师生满意率△协助服从○仓管及物品发放员邓煜钊☆仓库物品管理规范、账目清晰（20%）（40%）（20%）（20%）△物品利用率高、积压少△服务满意率△协助服从○车队队长廖智卫☆车辆使用调度工作情况（20%）（40%）（20%）（20%）△车辆使用绩效排名△安全行驶里程△服务满意率○驾驶员肖健强☆车辆使用绩效排名（20%）（20%）（20%）（20%）（20%）△安全行驶距离△服务满意率△协助服从○岗位人员绩效考核指标处长科长队长部门同事教职工服务对象综合驾驶员黄伟雄☆车辆使用绩效排名（20%）（20%）（20%）（20%）（20%）△安全行驶里程△服

5、务满意率△协助服从○驾驶员贺洪☆车辆使用绩效排名（20%）（20%）（20%）（20%）（20%）△安全行驶里程△服务满意率△协助服从○驾驶员欧阳伟新☆车辆使用绩效排名（20%）（20%）（20%）（20%）（20%）△安全行驶里程△服务满意率△协助服从○驾驶员邓贵年☆车辆使用绩效排名（20%）（20%）（20%）（20%）（20%）△安全行驶里程△服务满意率△协助服从○驾驶员高雄卫☆车辆使用绩效排名（20%）（20%）（20%）（20%）（20%）△安全行驶里程△服务满意率△协助服从○岗位人员绩效考核指标处长科长队长部门同事教职工服务对象综合驾驶员刘启超☆车辆使

6、用绩效排名（20%）（20%）（20%）（20%）（20%）△安全行驶里程△服务满意率△协助服从○驾驶员程鹏☆车辆使用绩效排名（20%）（20%）（20%）（20%）（20%）△安全行驶里程△服务满意率△协助服从○设备科负责人黄宇健☆部门整理及各项工作开展情况（60%）（20%）（20%）△信息化建设项目落实及经费合理使用△信息建设规划与论证△教职工服务满意率○政府采购事务管理及消耗品采购员☆消耗品使用管理规范（20%）（40%）（20%）（20%）△消耗品使用率逐年提高△消耗品采购使用的统筹与科学设计△服务满意率△协助服从○固定资产管理员陈伟聪☆固定资产管理到位

7、、资产清楚（20%）（40%）（20%）（20%）△固定资产管理数据准确△固资管理信息化推进△教职工满意度△协助服从○岗位人员绩效考核指标处长科长队长部门同事教职工服务对象综合设备维修管理员张燕玲☆设备维修工作及时、有效（20%）（40%）（20%）（20%）△设备维修档案资料齐备、清楚△备维修方式创新思想△服务满意率△协助服从○基建维修科负责人刘新东☆大宗基建项目推展顺利（60%）（20%）（20%）△基建及水电维修等各项工作开展情况△基建建设整体规划与设计○郭伟民☆小宗维修项目及时落实、手续完备（20%）（40%）（20%）（10%）（10%）学生△基建维修档

8、案齐备△师