园林施工组织管理机构体制的设计

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1、工程概况及施工方案1.工程概况工程名称：晟通·梅溪湖国际总部中心建设单位：湖南晟通置业有限公司设计单位：广州怡境景观设计有限公司建设地点：长沙市岳麓区梅溪湖国际新城资金来源：自筹批准单位及文号：质量目标：确保优良工程工程内容：晟通·梅溪湖国际总部中心包括：环境景观施工图所包括的所有内容，61即42～53栋小区道路以内（P20以内，不含P20，下同）、61～67栋围墙之内（不含围墙施工）、蓝球场东侧三角形地带的绿化均列入本次招标范围（除已明确不列入此次招标范围的内容）；本标段区域内的场地整理（包括土方开挖、整理即平、压、

2、堆）和更换不适宜种植植物的土；种植土的配置；排水工程（包括管沟开挖、管道敷设、回填、夯实和检查井的砌筑及井盖、雨水箅子的安装），排水管与相邻最近的雨水井相连；供电及照明工程（电线敷设从控制箱出线开始计算，包括控制箱的采购及安装、电缆电线敷设和所有景观灯具的安装）；室外及架空层内硬质地面铺装；景墙、水池、凉亭、木栈道、喷泉、花池、树池、汀步、车挡、道牙、踏步的施工和安装；本区域内乔木、草皮、灌木、棕榈类植物的采购和种植；南面53栋与第五标20～21栋之间旱喷泉广场地面铺装；P11及本标段东侧水渠；架空层装饰工程。编制依据

3、:晟通·梅溪湖国际总部中心招标文件及施工图;国家现行施工规范和湖南省长沙市有关施工规定;本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。2.施工准备2.1图纸会审检查图纸和资料是否齐全，核对所有的尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；向参加施工的人员层层进行技术交底;提出需用人工、材料、机械设备数量及计划。2.2技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，

4、在施工过程中一定要抓好技术方面的工作，技术准备主要有以下几点。2.2.1现场配备土建、园林绿化、测量及水电工程师各一名。2.2.2项目经理组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案。在施工审定的基础上，技术人员要将施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点，注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，严格按设计施工图、规范和施工方案施工。612.2.3认真阅读施工图纸，会同设计、建设单位及监理进行图纸会审，并以图纸会审记录作为施工依据。2.2.4搭设临时设施，布置施工机具及苗木堆放场，做好场内施工道路

5、，确保水电畅通，做好各种施工机具的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理和安全教育。2.2.5进行工程测量及有关施工技术资料交底、审核、确认。2.2.6加强苗木及材料检验,苗木、材料到场后书面通知监理工程师对其检验，对于检验不合格的苗木、材料一律不准采用。3.施工组织设计3.1施工组织管理机构3.1.1施工管理体制在工程施工中实行以项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组织精干，高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目

6、核算及施工全过程负责。从管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提前。3.1.2项目组织机构示意图晟通·梅溪湖国际总部中心施工组织管理机构详见表。61项目经理后勤部技术部生产部测量员安全员质检员采购员材料员水电施工员土建施工员测量员资料员出纳司机园林施工员施工班组3.2施工部署3.2.1管理目标工程质量：严格按设

7、计要求及验收规范施工，确保优良工程。安全生产目标：确保施工过程中无人身伤亡事故，无设备火灾等其他事故。工期目标：确保日历天70天内完成。文明施工：确保本工程成为长沙市施工现场综合考核样61板工程。3.2.2分项工程划分及顺序根据本工程的特点和现场施工环境，确定施工程序为：排水系统埋设→供电系统管线埋设→清除垃圾→换、填种植土→整理绿地→种植穴挖掘及施肥→苗木运输→苗木种植前修剪→苗木种植；土建工程为硬质地面铺砖；景亭、景墙、木栈道、花池、树池、汀步、车挡、道牙、踏步的施工和安装；架空层天花吊顶及柱装饰。在施工过程中遵守

8、先地下、后地上，先结构、后装饰的施工顺序进行，为保证按期竣工，在苗木种植完成后，维护项目组织平行搭接流水施工；花坛结构完成后，装饰贴面也组织平行搭接流水施工。3.2.3施工技术管理针对设计图纸组织各专业技术人员认真学习，了解设计意图及要求，对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计方解决。编制详细、可行的分部分项工程施工方案和施工措