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1、DIGTALezLG非常有意思的TPM发刊这本书编辑的目的本书的内容和特色在国内外电子管工厂工作的不管是经营者、管理者都想在生产性革新、品质革新上找出新的TOOL或管理技法而不断努力，并且公司内部有共同语言的话可以把全社员凝结成一个团体的很重要的因素。最近都强调使用“知识经营、知识管理者”的用语，但是在本书中所提到的5S和TPM觉得很陈旧的感觉。但是，不管是TPMANAGEMENT或IE或6-δ引进多么高级SKILL，若没有本TPM成功的亲身体验，那么革新及创造先进事业场是不可能的。无论国内事业场的SKI
2、LL水平是很高，每个社员的力量均等，但担当海外生产法人的话，其水准要受当地人的思维方式或他们的行为所限制。因此编辑本书的目的是为了提高海外生产法人的当地人SKILL和设备极限活用，而为教育所编辑使用的。本书是DISPLAY事业本部生产技术委员会，在实行“生产技术转移”课题当中，认为本部的设备制作技术是世界最高的水平，但运营其设备生产活动的各法人的品质、生产水准是有相当大的差异而烦恼。因此本书是把5S部分简单的整理，并且以自主保全活动为中心而编辑的。本内容是本人在十多年的生产现场给社员们进行教育的经验和事例
3、为基础，而且附加了各阶段及时复印可使用的各种样式。希望把本书用OHP纸复印后教育时使用。上百遍的教育不如从1~7阶段实践一下。希望能够给贵法人的生产性革新有所帮助。感谢在本书编辑中给予大力支持的电子管1、2海外生产支援TEAM、本部学习支援TEAM、PROJECTTEAM的有关人员。2000年3月20日LGESG生技课1整理，整顿，清扫，清洁，习惯化（5S）Page5S的基本概念4整理阶段活动8整顿阶段活动11清扫阶段活动13清洁阶段活动16习惯化阶段活动17目录TPM概论19第一STEP初期清扫36第二
4、STEP发生源难点对策57第三STEP清扫,润滑,点检基准71第四STEP总点检87第五STEP自主点检92第六STEP建立自主保全系统94第七STEP开展彻底的自主管理95自主保全活动(TPM)DIGTALezLG2整理，整顿，清扫，清洁，习惯化（5S）DIGTALezLG35S的基本概念1.5S推进目的5S是TPM活动的基础,除去工厂内各部分浪费因素而提高最大效率有很大意义,况且它的目的在于把5S发展深化,可以提高工厂的效率,洁净工厂,创造充满活力现场.2.5S的定义整理区别必要的和不必要的，抛弃不必
5、要的清洁整理、整顿、清扫的维持管理习惯化维持已规定的事情并养成正确遵守的习惯整顿必要的，随时在必要时处于可使用的状态清扫在现场内保持没有垃圾及脏物的状态高效率的工厂、洁净的工厂、充满活力的工厂、员工自觉遵守规章制度的工厂DIGTALezLG4高效率、安全高效率高品质3.5S与工厂改善之间的关系整理整顿清扫清洁习惯化不必要物多余物的去除*排除装备物质的浪费*SPACE的浪费排除*排除机床,箱台柜架的浪费*在工、在库品的削减低COST整顿(查找—扫除)作业,转换,准备部品,工具的整顿*作业转换，准备时间的缩短
6、高效率设备的清扫点检设备,夹具,检查具的微缺陷找--改善*慢性的品质不良的打破*慢性的多发故障的排除*加工件时间的缩短*作业能率的向上高品质高能率现场的整顿、清扫创造舒适、清洁的现场环境人间设备产品*安全性作业*正确作业*正确计测*精度维持*消耗品的寿命延长*环保规定*排除锈、脏的发生*提高品质、寿命*顾客的信赖DIGTALezLG人员54.5S的推进目标区分活动内容目标目的最终目标整理明确区分必要和不必要的,果断放弃不必要的整顿把必要的东西放在指定的地方,方便大家使用清扫打扫灰尘脏物等,经常维持并保持干
7、净的状态清洁维持并改善整理、整顿、清扫的状态习惯化遵守工厂的规范、规则，把整理、整顿、清扫、清洁成为习惯化*减少库存量*防止物品的损失*确保空间场所并有效的利用*减少找东西的时间浪费*解除不安全的状态创造高效率的工厂*净化生活空间*设备性能的维持、提高*消灭灾害发生的因素*改善工厂环境*遵守规章制度*搞好人与人之间的关系*减少不良的因素创造干净的工厂创造充满活力的工厂全面的LOSSZERO化达成DIGTALezLG65.5S的照相摄影3.1把准备阶段前5S活动的现场面貌定点摄影(VTR照相)后保存起来,与
8、活动中或活动终了的面貌相比较,判断活动的推进效果如何.3.2定点摄影要领a.定点摄影:在改善前后的同一场所摄影b.摄影日:摄影的日期时间必须真实记录c.彩色化:根据真实色彩拍彩色照片DIGTALezLG7整理阶段活动1.整理的定义①把处于很凌乱的状态的物品整理后有秩序的摆放②大胆的扔掉不必要的物品2..5S的整理明确区分必要和不必要.不急用的，把不必要.不急用的处理掉，处理方法如下三点：①废弃*旧设备上的工具、备品备件，不再使
