肖利华博士经典管理心得与体会

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1、肖利华博士经典管理心得与体会[肖利华博士经典管理心得与体会]u思想观念篇sup2；没有理论指导的实践是蛮干！没有实践支撑的理论是空想！需要读万卷书+行万里路+识万种人！读万卷书，才能站在巨人的肩膀上，才能高屋建瓴、一览众山小、统领全局，但不可变成理想主义或书生气，尽信书则不如无书；行万里路，才能了解各地风情，有深刻体会，但不可走马观花充当看客或匆匆过客；识万种人，才能了解他们内心深处真实的想法，才能制定切实可行的方案，但不可滥交，肖利华博士经典管理心得与体会。需要包容，有容乃大，有容乃易。读万卷书，行万里路，识万种人，会让你接触很多看这个世界的不同视角，否则易坐井观天，固步自

2、封。只读万卷书，很容易变成教条主义；只行万里路，很容易变成经验主义；只识万种人，很容易变成权谋主义。要成为伟大的管理学大家或企业家，必须深入实践；还要不断抬头看看大世界正发生什么变化。sup2；企业战略、品牌定位、企业信息化、供应链管理、预算管理等很多事情就象个人健康一样，说起来重要，谈起来必要，做起来次要，忙起来不要！这样可能基业长青吗?可能做百年企业吗?.u企业战略篇sup2；围城无处不在！对事业、对人才等多只看到别人光鲜的一面，却不知别人也有痛苦的一面！使劲往别人那边冲过去，好不容易冲过去了，却突然发现还是自己原来呆的那块领地更好！sup2；在高度动态变化的今天，要全面

3、应用不求所有，但求所用的思想，水平最高的一定是动态整合专家！Knop;sup2；机会很多时候不是等来的，而是争取和创造出来的！很少人有七大姑八大姨在上面罩着，吃得苦中苦，方为人上人，要主动争取和创造机会！sup2；不能只埋头拉车，更需要经常抬头望路，尤其是环境变化越来越快、自己跑得也越来越快的今天！要多以终为始，向目标、往前跑，少左右跑！sup2；站的高度不同，看到的世界/问题、得到的结论和解决方案都是不同的！试想想在地面不同人风雨雷电的感受都是真实的，可是你往上飞几十公里后呢?碧空万里！sup2；绝大多数企业都只有执行的环节，有研发、生产、配送、销售、财务、人资、财务等，却

4、少有系统地计划和监控环节，四肢发达，头脑简单，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜，必须从开环状态变以计划-执行-监控调整的持续优化的闭环系统。打造好不断优化计划、执行、监控调整的闭环系统，企业一定能得到持续提升。sup2；局部优化往往是有害于全局优化的！站在传统专业、本位的角度讲都对的想法和做法从全局、系统的角度来讲却可能是错的，一定要多换位思考、系统平衡。sup2；很多时候不是因为难我们不去做，而往往是因为我们不去做而变难！天下大事，必作于细！天下难事，必成于易！sup2；选择往往比努力更重要！行业、企业、员工、个人人生…莫不如此。.u供应链管理篇sup2；需求不仅是用来满

5、足的，还是可以被创造、被引导和被激发的！sup2；供应链的本质是供需(产/销)平衡，最理想的状态是管道式运作，供应链管理就是要根据需求控制水龙头的大小，心得体会《肖利华博士经典管理心得与体会》(..)。sup2；供应链管理水平有不同等级，基本进销存盘都搞不定的叫不入流；管理规范、进销存盘基本不出差错、运作较为通畅已入流算三流水平；水管式运作收放自如能较弹性、灵活性的满足需求是二流水平；一流的供应链运作不只是保障和被动满足需求，更能以其快速有效的供应链创造、扩大整个需求和出口！这时已经成为核心竞争力，不易为人模仿！.u营销/销售篇sup2；市场是砸出来的，想要快速突破，注意力/

6、精力必须聚焦！压强=压力/受力面积，要快速突破就不能撒胡椒粉！整体规划、分步实施、以点带面、重点突破！sup2；订货最重要的是科学/合理：总量合适；结构合理；单款合格！总量太少：快快死；该赚的钱没有赚到！太多：慢慢死；撑死！适合：短期/长期共赢！.u企业信息化篇sup2；如何有效使用IT目前还是一种非常稀缺的技能，企业还没有引起足够的重视！公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！sup2；商业智能首先是对商业的理解和精通，然后才是智能的分析方法/工具/手

7、段，相互促进和支持！绝不只是简单的技术问题！sup2；知识不同于实物如苹果，分给别人就没有了，知识是越分享越多！sup2；学而时习之，不能存在硬盘里就算数，那还不是你自己的东东！sup2；秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。企业不能老在同样的地方犯同样的错误，必须打造自己的记忆力！记忆力=执行力！先有记忆力，再谈创新力！.u人力资源篇sup2；成功不是偶然的，失败往往是必然的。在和几千名企业家/老板和成功人士沟通后，发现多数人其实不是走狗屎运，他们的成功与时势造英雄、努力、