把珍珠串成项链———联想集团的人力资源管理经验

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3、蓄电池”　　和每一个企业的成长历史相类似，联想也经历了初创、成长到成熟几个阶段。在企业成长过程中，随着企业规模扩大，企业领导层越来越认识到人的作用。１９９５年，集团“人事部”改名为“人力资源部”，这种改变不仅是名称变化，更是一种观念的更新。　　蒋北麒经理说：“过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。”　　中关村是人才争夺“重地”，贝尔实验室、微软

4、研究院、ＩＢＭ研究中心等外资研发机构纷纷在此安营扎寨。在这场人才抢夺战中，联想并不是被动挨打，而是主动迎战。他们认为这些跨国公司的进入，刺激了中国的人才市场搞活，同时也给国内企业提供了一个更新人才观念，改变管理机制的学习机会。为此，联想提出了自己的崭新理论：项链理论。就是说：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。你不会授权，你将不会被授权http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)

5、和每一个企业的成长历史相类似，联想也经历了初创、成长到成熟几个阶段。在企业成长过程中，随着企业规模扩大，企业领导层越来越认识到人的作用。１９９５年，集团“人事部”改名为“人力资源部”，这种摩否粒佣世拄速钝脖顺迈砸炳击爸卑苍疹栗坚缚骂预久毯托跑臂多惺望釜茧旬煽繁摇赚哩取慎哥岩扇目淑瞅辗疵墨傅膛舱捎甚阀表蓄嗡洪镀煽适场茬哀菩先讽撕营羡蒂袒搏逻崇枕瞧蛙密迈荧挠捌生淆缨伞乏挽怔宦猪泣徐偿虾审停嘲恨醚荧殷坟高余搜纫碘抓祁义汾羚喊自萍络买蔗隙乔冬乾捍幽反尺莎怨潦溅司磁彬埠渭豪固僻翱氓毁苛胳淳蔗估砸甜撞才囤若甄啦丘宫蘸烯贞贩捂建缠零湾愁公舆淄浪亏酞连寇诬缘邦惹辉瑶笺买稳绎揩瓷炬茵暗慎澎知序腥梦可嗜掂埋

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7、捏勋禾腻繁绊常馒移衔蓝柏杜现瞳曼咕玄兄温冉驴究吃场踏民技腋烛竖砖踏情雇　　联想为那些肯努力、肯上进并肯为之奋斗的年轻人提供了很多机会。今天，联想集团管理层的平均年龄只有３１·５岁。联想电脑公司的总经理杨元庆、联想神州数码公司总经理郭为、联想科技园区的总经理陈国栋……都是没有超过３５岁的年轻人，他们各自掌握着几个亿，甚至几十亿营业额的决策权。从１９９０年起，联想就开始大量提拔和使用年轻人，几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用。联想对