绩效考核和薪酬管理

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1、第11页共11页泰兴家具生产加工有限责任公司薪酬与绩效考核管理办法（财务部）第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。基薪序号岗位基薪1总会计师50002现金出纳20003资金管理20004固定资产20005材料物资20006工资核算20007成本会计25008往来核

2、算20009总帐报表200010稽核200011税务会计2500第11页共11页工龄工资工作年限（年）月增加额（元）1502100320043005年以上400加班工资日工资=基薪/22天工作日加班×日工资公休日加班日工资的2倍节假日加班日工资的3倍专项奖罚奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一．奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励（奖励100元）。 1．对改善经营管理，提高服务质量有贡献者； 2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者； 3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者； 4．服务态

3、度好，为公司获得荣誉者； 5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；优秀员工评选制度:每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：(奖励100元)第11页共11页（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。（4）团结友爱：尊敬领

4、导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。(5)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。二惩罚1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。3.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。 凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；（3）恶意破坏公物或会员物品；（4）道德败坏，乱搞男女关系等；（5）经常违反

5、公司规定，屡教不改；（6）服务态度恶劣，与客户争吵；（7）无理取闹，严重影响公司和社会秩序；（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。第三章工作绩效考核第四条考核原则第11页共11页1、客观、公正。部门名称：财务部姓名：刘婵岗位：总会计师序号项目来源标准权重得分1财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值上级主管反映10020%2提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证上级主管反映10015%3财务法律、法规的贯彻执行效果上级主管反映10010%4财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性上级主管反映10010%5财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；

6、上级主管反映10015%6财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求上级主管反映10020%7定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告上级主管反映10010%2、突出工作实绩。3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。各岗位绩效工资考核标准第11页共11页部门：财务部姓名：王明菊岗位：现金出纳序号项目来源考核标准权重得分1货币资金主管反馈10025﹪2发票和收据主管反馈10020﹪3记帐

7、和报表主管反馈10025﹪4费用统计主管反馈10015﹪5上级领导综合评价上级反馈10015﹪部门名称：财务部姓名：闫月岗位：资金主管序号项目来源标准权重得分1本公司资金管理组织体系各岗位职责上级反馈10010%2本公司资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案上级反馈10020%3编制本单位的年度资金回收和使用计划上级反馈10020%4拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集上级反馈10015%5对各单位月度资金使用计划进行初步审核上