工厂办公室助理心得

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1、工厂办公室助理心得[工厂办公室助理心得]  按照老师的安排,我制定了相应的实习计划,工厂办公室助理心得。注重在实习阶段对所学的文秘理论知识进行进一步的巩固和提高,以期达到根据理论知识,指导日常的工作实践的目的。收到了较好的效果。主要实习情况报告如下:  不同的办公室具有不同的工作和不同的职责范围。而作为一个企业的厂长办公室,是一个综合性的部门,由厂长直接领导,工作范围大,任务也比较繁杂。在实习阶段,我主要的侧重点是文秘工作。  秘书工作是办公室的主体工作,领导要做到决策科学化,离不开秘书人员的协助。因为秘书人员一方面处理着大量的日常事务工作,使得领导能集中精力考虑大问题。  另外,还能发挥

2、他们了解全面情况,掌握多方面信息的优势,辅助领导决策,提供合理的建议。秘书工作头绪多,任务重,但必须抓好以下几个方面:  第一,主动做好领导之间、部门之间的协调工作,帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作,做到忙而不乱。并从过去偏重办文办事,转变到既办文办事,又出谋划策。  第二、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的执行,验证决策是否科学合理,是否符合实际。发现问题要及时向领导反映,防止并纠正偏差。  第三、开展调查研究,了解基层群众的学习、思想、工作、生活情况,及时向领导反映,并提出合理的建议,心得体会《工厂办公室助理心得》(..)。对一些急需解决的问题,应及

3、时与有关部门协商解决。  第四、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度,对需上报、下发的文稿进行政策、文字上的把关。  第五、对上级机关的来文和下设部门的报告,要及时转给有关领导,根据领导的批示,具体落实承办单位和负责人,并负责催办,如期上报办理结果。  文秘人员除了需要具备以上工作人员的基本条件外,还应有自己特殊的知识修养、技能修养、品德修养、作风修养。因此,文秘人员要自觉、全面地加强这四个方面的修养,努力把自己造就成为德才兼备,既合格又称职的工作人员。并注重掌握以下原则。  1、要有准确性。准确,是对工作质量的要求。文秘管理的准确性是指正确体现政策,正确表达领导意图

4、,正确地办文办事,言行有分寸,文字能达意。  它在一定程度上保证领导工作的准备性。文秘管理的准确性,涉及的方面很多,简要地说,就是:办文要准,办事要稳,情况要实,主意要慎。而要做到这些,必须态度认真,作风过细,不能疏忽大意,不能马虎潦草。  比如说办理公文,就要保证文件的质量,用词要准确,材料要真实,抄写要认真,校对要仔细,力求每一个环节都不发生差错。否则就会贻误工作,甚至酿成难以弥补的损失。  2、要有充分的政策依据和事实依据。秘书人员办文办事,绝大部分都是针对现实状况的,或是为了解决某个问题,或是指导某项工作。  因此,必须以党和国家的政策和客观事实为依据,坚持实事求是的原则。实事求是

5、是我党的思想路线和传统作风,是秘书部门一切工作的准则,也是秘书人员必须具备的品质。  如果有些领导交办的事不符合党和国家的方针政策,秘书人员应有勇气提出意见,请领导重新考虑,以保证正确贯彻上级的指示精神,把工作做好。工厂办公室助理心得2  第2篇工厂奖励制度  〖预览〗(一)职位分析界定各职位的工作职责和任职资格,即形成职位说明书。(二)职位评价1.职位评价是建立职位工资最主要的基础和前提。2.职位评价是通过采用一套标准化和系统化的评价指标体系,对企业内部各职位的价值进行评价,从而得到各职位的职位评价点值,这种职位评价点值可以直接成为确定该职位基础工资的主要依据。3.职位评价的方法一般有四

6、种:(1)排序法排序法是最简单的一种职位评价方法,它是从总体上来判断各个职位价值的相对大小,可以分为三种类型:直接排序法、交替排序法和比较排序法。直接排序法就是根据对职位的总体判断,按照重要性或者对企业贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。交替排序法:首先从待评职位中找出价值最高和价值最低的职位;然后再从剩余的职位中找出价值最高和最低的职位,如此循环,直到把所有的职位都排列完毕为止。比较排序法是指将待评的职位进行两两比较,以最终比较的结果对职位做出排序。(2)归类法归类法是指按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方法,这种方法最早是在美国政府对其文职职位进行评价时使用的。步

7、骤:要确定出职位等级的数量?要选择报酬要素报酬要素包括:工作的复杂度和灵活度;接受和实施的监督;所需的判断能力;要求的创造力;人际工作关系的特点和目的;责任;经验以及要求的知识水平……工厂办公室助理心得3  第3篇办公室工作职责分工表  〖预览〗办公室职责分工(建议稿)体育局行政办公室下设三个室,建议职责分工如下:办公室1(政务、内勤、档案)1.主持局办公室全面工作。2.负责局工作要点、总结、领导讲话等材料的组织起草工作

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