乐视公司战略管理分析

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1、乐视公司战略管理分析14级会计专硕1班赵丹1.公司使命的确立2.宏观战略环境的分析3.行业竞争环境的分析4.竞争对手的分析5.企业内部条件分析公司使命的确立乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是

2、打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。乐视公司宏观战略环境的分析——PEST分析政治环境经济环境社会环境技术环境政治环境1.文化需求的重要途径，也是推动经济结构调整、转变经济发展方式的重要着力点。加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业，增强文化产业整体实力和竞争力。构建以优秀民族文化为主体、吸收外来有益文化的对外开放格局，积极开拓国际文化市场，创新文化“走出去”模式，增强中华文化国际竞争力和影响力，提升国家软实力。《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中说：“十二五”时期的主要目标和任务之一就是大力

3、加强文化建设，推动文化改革发展实现新跨越，满足人民群众不断增长的精神文化需求。经济环境1.城乡居民收入持续上升,对于物质文化需求不断提高2.以美国为代表的国际网络视频服务行业经过多年的发展，目前已初具规模。视频相关网站数量位列第一位。 伴随着网络宽带的普及以及视频技术的应用，全球网络视频服务行业出现突破性发展。美国的YOUTUBE网络视频分享网站自2005年2月开始上线，在不到18个月间，其访问量迅速增长，并跻身全球前五位，每天的视频点播数突破了1亿大关。根据Youtube 2012年2月24日最新公布的数据显示，其每天的点击量高达40亿次。2011年营业收入达到了7.1亿美元，2010年

4、为3.45亿美元，增长率高达105%。       依靠“正版内容+免费观看+企业付费”模式迅速崛起的美国网络视频服务提供商HULU网（美国），通过正版版权运营以及广告发布服务，迅速实现了盈利，则证明了其正版影视模式的成功。社会环境总体网民规模截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。2013-2014年中国内地分省网民规模及互联网普及率尽管农村地区网民规模、互联网普及率不断增长，但是城乡互联网普及率差异仍有扩大趋势，2014年城镇地区互联网普及率超过农村地区34个百分点。造成差距的原因，部分

5、在于城镇化进程在一定程度上掩盖了农村互联网普及推进工作的成果，根本则是地区经济发展不平衡，妥善解决城乡数字鸿沟的方法仍然需要进一步探索创新。截至2014年12月，网民中月收入在2001-3000、3001-5000元的群体占比最高，分别为18.8%和20.2%。与2013年相比，网民的收入水平有一定的提升，一方面是由于城镇网民的增幅高于农村网民，另一方面与社会经济的快速发展、人民收入水平持续提高密不可分。技术环境自2013年底起，互联网行业刮起一阵智能硬件风潮，视频网站联合传统企业推出互联网电视、互联网盒子、视频手机等产品，试图布局“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系。行业合作上，视

6、频行业开始与电商、支付等行业合作，将视频和购物场景相结合，实现“视商合一”，用户在看视频的同时可以实现网上购物，在文化、娱乐、商务和支付方面产生强大的协同效应。在未来几年内，视频行业会朝着多屏幕、一体化的方向发展，PC、手机、PAD、电视等多屏幕协同发展，视频网站也会继续向内容制作和硬件设备上渗透，建设全产业链的业务体系。手机超越PC成为收看网络视频节目的第一终端网络视频收看时长网络机顶盒、智能电视是人们通过电视收看网络视频节目的主要渠道总结自2004年网络视频进入中国，至今已有十余年的历史。在这十年中，随着风险投资的大量进入，网络视频行业迅速发展并成熟，成为休闲娱乐类的主要应用。目前视频行

7、业的格局基本确立，行业玩家都在商业模式上寻求新的突破,根据上述分析，预测未来视频行业会朝着以下几个方向发展：多屏幕、一体化，PC、手机、平板、电视等多屏协同发展，互联网电视将成为未来客厅娱乐生态的中心。网络视频发展初期，PC是人们收看视频节目的主要渠道，在移动互联网时代，人们使用PC看视频的比较逐渐下降，对手机、平板电脑等移动端产品的使用比例在上升。自2013年起，众多互联网公司陆续推出自己的互联网电视、盒子