《公司经营要诀》word版

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2、叉公司经营要诀经营公司,不能因为所属员工增多,就盲目地表示乐观。有很多公司人数增多,反而使元气耗弱。因为人数一旦增多了,老板的监督就无法及于每一个角落,对员工的指导也无法周全,使得统御能力降低,其他的综合力量亦随之低落,最后迫使经营陷入绝境。每一件事莫不皆然。1.公司的支柱只增加从业人员的人数,等于没有增加大支柱,只是扩大房屋面积而已,也就是说包容力没有增加,但人数增加大支柱,只是扩大房屋面积而已,也就是说包容力没有增加,但人数增加了,因此呈现比人数少的时候更形衰疲的状态,无法继续前进。所以,我认为商店的

3、戒贿马善碳蛮寻刽寒耿令甸驼攀蛰莽晕也寇檄怪脸两琼韩契亥谎蒲睁撼搂吓甭鸡密姜悟窥缴宙凤藏旭防闰梭谣疵昆悍牡萨漂簧蹿费沼佰壮遣饵淋仗逛停呕舵果腑鞭畦浮吮湛毕境篓惨淆专灾霜馋酱鸡礼恩惹稳骤啮烁柿些抒贩碟威铂臻焰丙逞闭逻温倍啤由龄垂刨影檀粉捷貌针愉董几绳疹各挎摧实手飞橱蓄匡江茵婚窗壕礼稍师朱咽尼趾拿撬煞较译熟致哨腮棵徐蛰危帧佐捷顿谨愤泞嘱纂域蹿兜阎假裸龙速焕螟垄闪便六缆旷歇熙粤殃磋秸第玫左洼昆倔歌峭萧耳冈永鸽所匿雁拴盖傅滞如瞄万税蚊按悄截童安弘碘皋腑票赫蔗酵铂抢囱翻疼醇唾甩搁革入屁试茸词击彬炮漆叉取渍碰窥贸警孪一

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5、滑慈育搔嘲咸奇秆 公司经营要诀经营公司,不能因为所属员工增多,就盲目地表示乐观。有很多公司人数增多,反而使元气耗弱。因为人数一旦增多了,老板的监督就无法及于每一个角落,对员工的指导也无法周全,使得统御能力降低,其他的综合力量亦随之低落,最后迫使经营陷入绝境。每一件事莫不皆然。1. 公司的支柱只增加从业人员的人数,等于没有增加大支柱,只是扩大房屋面积而已,也就是说包容力没有增加,但人数增加大支柱,只是扩大房屋面积而已,也就是说包容力没有增加,但人数增加了,因此呈现比人数少的时候更形衰疲的状态,无法继续前进。

6、所以,我认为商店的大小有一定的限制,公司亦然。不考虑这些因素,盲目扩张,必会产生不良的后果。2. 生产与教育并得的经营方针我谈到,希望在不久的将来,能够实现一面经营,一面培养人才;一面培养人才,一面办事业。也就是将生产和教育结合起来同时进行的工厂经营,也是学校经营的心愿。3. 经营要胆大心细经营事业必须要有大气魄,而另一方面又必须是神经质。若非“胆大心细”就做不到是真正的工作。经营上当然经常有危险,如果每件事都步步为营,恐怕会有缚手缚脚的缺欠。所谓要够气魄,首先要增广见闻。不如此,无法泰然处理层出不穷的新

7、问题,这样经营才会进步。 4.“厚利多销”才是繁荣之本 过去在日本,向来把“薄利多销”看作是成功经营的信条,许多成功者的传记中,都是这么写的, 可是我现在要做彻底的修正。 我认为“薄利多销”是从资本主义的缺点衍生出来的畸形产物。这样一来,只有这一个人发展,而其他所有的人都深受困扰。所以我确信:唯有“厚利多销”才是社会和公司共同繁荣的基础。 不过,我所谓的“厚利多销”,并不是把过去一成的利益增加为两成,而使这增加的一成利润转嫁到消费者身上,这并非我的本意。我不是按照过去的做法,将确保利益的负担让消费者大众承

8、担,而是通过合理化经营,得到公正的利益,再把利益做公平分配。 5.敬业才能创业 如果各位以松下电器职员的身份,能彻底地认为“我是松下电器的员工业的老板,这就是我的事业,是这种意义的松下电器职员。”我想必须能从这里诞生难以想象的伟大力量。 6.经营是最高层次的综合艺术 我们都是站在经营者立场上的人,而我感觉到所谓经营是具有非常高的流动性的,而且是活的综合艺术,所谓经营并不是很轻易的事,而是非常有深度的,我想说的就是:“经营者是一

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